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公開課(ke)績效(xiao)管理(li)學員(yuan)對象：董事長(chang)、總(zong)（副）經(jing)理(li)、總(zong)監、企(qi)(qi)(qi)業(ye)中高(gao)階主(zhu)管及企(qi)(qi)(qi)業(ye)營銷中高(gao)層管理(li)人士。【課(ke)程(cheng)收(shou)益】在這個移(yi)動互聯(lian)網時代，媒體天(tian)天(tian)宣傳各種個樣的顛(dian)覆，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都會產生(sheng)互聯(lian)網焦慮(lv)，以往的管理(li)經(jing)驗、以
薪酬(chou)分(fen)析方法(fa)培訓培訓對象：董事長、總(zong)（副）經(jing)理、總(zong)監、企(qi)業中(zhong)高(gao)階主管(guan)及企(qi)業營銷中(zhong)高(gao)層管(guan)理人士。課程簡介：在最近咨詢與(yu)培訓的企(qi)業當(dang)中(zhong)，在新的環境下，如何降本增效與(yu)有(you)效的激勵員工，成為大多數企(qi)業所(suo)面臨的問
績效實戰公開課培訓(xun)對象：董(dong)事(shi)長、總(zong)（副）經(jing)理(li)、總(zong)監、企業(ye)中(zhong)高(gao)階(jie)主管及(ji)企業(ye)營銷中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)人士。課程簡介：在這個(ge)移動互(hu)聯網時代，媒體天天宣(xuan)傳各(ge)種(zhong)個(ge)樣的(de)顛覆，很(hen)多企業(ye)都會產生互(hu)聯網焦慮，以往的(de)管理(li)經(jing)驗(yan)、以往
績效(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)設計培訓班課程簡(jian)介(jie)：企業(ye)沒有(you)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理不(bu)行(xing)(xing)，推(tui)行(xing)(xing)了績效(xiao)(xiao)(xiao)，也問題多(duo)多(duo)：推(tui)行(xing)(xing)績效(xiao)(xiao)(xiao)，部門經理不(bu)支(zhi)持怎么辦(ban)？企業(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益不(bu)好(hao)，外部環境(jing)變化劇烈，是推(tui)行(xing)(xing)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理的時機(ji)嗎？員工(gong)互相(xiang)爭(zheng)奪資源，搶(qiang)客戶(hu)怎么辦(ban)？績效(xiao)(xiao)(xiao)排
崗位分析(xi)與薪酬設(she)計(ji)管理
關鍵人才(cai)的培(pei)養與(yu)激勵培(pei)訓
薪酬設計 培訓
年度績效(xiao)薪酬課程培訓
企(qi)業人(ren)才管理(li)培訓班
全面薪酬體系設計(ji)培訓對象(xiang)：各(ge)地各(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、上市公司、大中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)總(zong)經(jing)理、副總(zong)、高管(guan)、總(zong)監、部(bu)長(chang)(chang)、經(jing)理、主任(ren)、科長(chang)(chang)、助理等及各(ge)部(bu)門(men)直線經(jing)理參(can)與績效薪酬管(guan)理的(de)工(gong)作(zuo)人員。課(ke)(ke)程收(shou)益：【課(ke)(ke)程
bsc平(ping)衡計分卡課程
績效考(kao)核體系的創新
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