企業量(liang)化管理之組織系(xi)統進(jin)化之路1 | |
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標題:企業量化管理之組織系統進化之路1
類型:【管理決策】
簡介: 大家好,我是今天的(de)(de)主講老師(shi)王磊(lei),今天的(de)(de)主標題是【企業(ye)量化(hua)管(guan)理之(zhi)組織系統進化(hua)之(zhi)路1】,副(fu)標題是【企業(ye)如(ru)何進行量化(hua)管(guan)理】,第(di)一、在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求調(diao)研(yan)(yan)的(de)(de)環節(jie)(jie)。在這個環節(jie)(jie)如(ru)何做到量化(hua)管(guan)理呢?從哪些方(fang)面入手?培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求調(diao)研(yan)(yan),目(mu)前(qian)業(ye)界(jie)最為普遍的(de)(de)做法(fa)(fa)(fa)是這幾類:觀察法(fa)(fa)(fa)、問(wen)卷(juan)法(fa)(fa)(fa)、訪談法(fa)(fa)(fa)、測驗法(fa)(fa)(fa)、記錄(lu)報(bao)告、自我評價法(fa)(fa)(fa)、文獻調(diao)研(yan)(yan)法(fa)(fa)(fa)等。就目(mu)前(qian)的(de)(de)水平來說,我們要全面、準確(que)的(de)(de)得到培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求,必須(xu)采用(yong)其中一種或(huo)者(zhe)幾種方(fang)法(fa)(fa)(fa)相結合,第(di)二、在制定(ding)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃的(de)(de)環節(jie)(jie),第(di)三、在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)實施環節(jie)(jie)。
時間:2014-05-03 02:36:01
來源:哪里有培訓網