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標題：企業量化管理之組織系統進化之路4

類型：【管理決策】

簡介：

 大家(jia)好，我是(shi)今天的(de)(de)主講老師(shi)王磊，今天的(de)(de)主標(biao)題是(shi)【企業量化管理(li)之組(zu)織(zhi)系統進(jin)化之路(lu)4】，副(fu)標(biao)題是(shi)【企業如何樹立(li)階(jie)段(duan)目(mu)(mu)標(biao)】，　目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)具(ju)體(ti)做法分(fen)三(san)個階(jie)段(duan)：第(di)一(yi)階(jie)段(duan)為目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)設(she)置(zhi)；第(di)二(er)階(jie)段(duan)為實現目(mu)(mu)標(biao)過程的(de)(de)管理(li)；第(di)三(san)階(jie)段(duan)為測定(ding)與評價所取(qu)得的(de)(de)成果(guo)。1、目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)設(she)置(zhi)這(zhe)是(shi)企業目(mu)(mu)標(biao)管理(li)最重要的(de)(de)階(jie)段(duan)，第(di)一(yi)階(jie)段(duan)可以細分(fen)為四個步驟：⑴高層管理(li)預(yu)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)是(shi)一(yi)個暫時的(de)(de)、可以改變的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)預(yu)案。⑵重新審議組(zu)織(zhi)結構和職責(ze)分(fen)工，根據(ju)新的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)分(fen)解(jie)要求進(jin)行調整，明確目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任者(zhe)和協調關系。⑶明確組(zu)織(zhi)的(de)(de)規劃(hua)和目(mu)(mu)標(biao)，商定(ding)下級(ji)的(de)(de)分(fen)目(mu)(mu)標(biao)

時間：2014-05-03 02:36:01

來源：哪里有培訓網