視頻信息

標題：班組建設與班組長管理實戰4

類型：【目標管理】

簡介：

 這一講主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)介紹班(ban)(ban)中(zhong)控制和班(ban)(ban)后總結，首先來(lai)(lai)(lai)了解(jie)班(ban)(ban)中(zhong)控制，班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)在(zai)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)過(guo)程中(zhong)應該(gai)做哪些事(shi)情，同時(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)發揮班(ban)(ban)組(zu)六(liu)大(da)員(yuan)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，一個班(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)是(shi)條龍，有(you)(you)可能不(bu)能解(jie)決所(suo)有(you)(you)問題，這時(shi)(shi)就需要(yao)(yao)(yao)利(li)用(yong)六(liu)大(da)員(yuan)來(lai)(lai)(lai)幫助(zhu)班(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)來(lai)(lai)(lai)解(jie)決問題，同時(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)考慮到(dao)，在(zai)過(guo)程當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)生(sheng)產進度，如果(guo)做不(bu)出(chu)來(lai)(lai)(lai)之后，如何找相關部門進行溝通(tong)(tong)。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)在(zai)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)過(guo)程中(zhong)應把握的(de)(de)(de)內容(rong)有(you)(you)：① 生(sheng)產作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)計劃是(shi)否(fou)(fou)明確合(he)理，因為計劃和實際(ji)是(shi)有(you)(you)差距的(de)(de)(de)，它(ta)是(shi)否(fou)(fou)合(he)理要(yao)(yao)(yao)隨(sui)時(shi)(shi)掌握；② 計劃調整對(dui)人員(yuan)、設備及(ji)其它(ta)方(fang)面的(de)(de)(de)影響；③ 培(pei)養員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)交叉式多能型工(gong)作(zuo)(zuo)技能，所(suo)謂交叉式技能是(shi)指員(yuan)工(gong)既要(yao)(yao)(yao)了解(jie)自己工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)上道工(gong)作(zuo)(zuo)程序和技能，也(ye)要(yao)(yao)(yao)了解(jie)下道工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)，通(tong)(tong)過(guo)這些來(lai)(lai)(lai)提高自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)技能；④ 缺料、設備故障等(deng)引(yin)起的(de)(de)(de)停產時(shi)(shi)間；⑤ 不(bu)良(liang)發生(sheng)的(de)(de)(de)原因及(ji)對(dui)策，不(bu)良(liang)品的(de)(de)(de)善后處(chu)理；⑥ 零部件、工(gong)裝夾具、生(sheng)產輔料是(shi)否(fou)(fou)足夠齊全；⑦ 生(sheng)產是(shi)否(fou)(fou)正常，能否(fou)(fou)完成生(sheng)產計劃；⑧ 是(shi)否(fou)(fou)加班(ban)(ban)事(shi)宜；⑨ 工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)是(shi)否(fou)(fou)合(he)適，是(shi)否(fou)(fou)存在(zai)浪費，有(you)(you)無可改(gai)善之處(chu)。

時間：2014-05-15 18:10:47

來源：哪里有培訓網