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標題：班組建設與班組長管理實戰5

類型：【目標管理】

簡介：

 在許多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識非常(chang)的(de)(de)(de)(de)淡薄，如果員(yuan)工沒(mei)有很好的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，他就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能制造(zao)出好質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)是(shi)制造(zao)出來的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)出來的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)是(shi)沒(mei)有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)不(bu)(bu)會增值(zhi)的(de)(de)(de)(de)崗位，檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)存在使員(yuan)工重復性的(de)(de)(de)(de)工作，會讓(rang)員(yuan)工寬恕(shu)自己(ji)，即(ji)使做(zuo)(zuo)了不(bu)(bu)良產(chan)品(pin)(pin)后面(mian)還有檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤思想。要讓(rang)員(yuan)工改掉這種錯(cuo)誤思想，一(yi)次(ci)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)對(dui)(dui)(dui)。企(qi)業(ye)之所以增加檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)，是(shi)因(yin)為(wei)我們(men)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)制造(zao)過程(cheng)沒(mei)有自信(xin)而造(zao)成的(de)(de)(de)(de)。檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)存在于企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)會延長交(jiao)貨期(qi)(qi)時間(jian)，因(yin)為(wei)檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)出的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)良產(chan)品(pin)(pin)要進(jin)行返(fan)工，返(fan)工的(de)(de)(de)(de)同時企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利益就(jiu)(jiu)在減(jian)少，并且拖(tuo)延交(jiao)期(qi)(qi)。在一(yi)個(ge)訂單生(sheng)產(chan)時代(dai)，客戶需要多少就(jiu)(jiu)生(sheng)產(chan)多少，規(gui)定的(de)(de)(de)(de)時間(jian)交(jiao)貨就(jiu)(jiu)必須把貨交(jiao)給對(dui)(dui)(dui)方(fang)，增加檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)就(jiu)(jiu)等(deng)于在浪費時間(jian)，所以必須讓(rang)員(yuan)工第一(yi)次(ci)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)對(dui)(dui)(dui)。

時間：2014-05-15 18:12:54

來源：哪里有培訓網