正確管理的設計應該是以目標要求為原點、以目標達成為終點，形成一個圓滿的團環，如果你設計的流程方法，在得到執行后，能夠保證目標的達成，則你所設計的管理流程就是合格的，反之，就是不合格的。
不管做什么，我們在做事之前都需要先問自己三個問題：
1、我為什么要做這件事？
2、我是需要解決哪方面的問題？
3、我需要達到什么樣的結果，才能讓我感到滿意？
任何的工作啟動之前，我們都必須問自己這三個問題，如果你不能清晰的回答這三個問題，我建議你先不要進入工作的執行階段，確認、確認、再確認！
如果你都不知道自己為什么要開展此項工作，不知道自己所想要的結果是什么，你怎么做？你要向哪里走？走到哪里才是一站？這時你的行動完全都是盲目的。
我們說一個人執行能力強，不是說這個人的行動反應有多快，而是應該說這個人實現目標、達成結果的能力，他的結果達成能力強，就說明他執行力強，結果達成能力弱，哪怕他再努力、工作的積極性與熱情再高，我們都不能說他的執行力有多好，對于一個職業者來說，目標結果是第一位的。
理應該是基于目的、目標的倒推式設計
我們做制度流程設計時，有一個習慣，總是習慣于從工作的輸入開始，如：我們現在做一個生產任務管理流程，我們會如何描述，首先是接取生產任務單，接單后排生產計劃，然后進行技術設計，出材料BOM單，之后是采購物料、檢驗入庫、領料生產、產成品檢驗入庫、發貨等等，這是我們常見的流程描述習慣。
但是，這樣的流程設計是有問題的。因為我們要加強某方面的管理，一定是因為現在的工作方法是有問題的、是需要改進的，你不可能期望仍延用原有的管理方法來保證問題的解決，如果原來的方法可以，哪就是執行問題了，而不再是管理設計問題，你沒有必須優化流程，只需要強化監測執行。
管理一定要從解決的問題出發、管理所要達成的目標出發，如果想到達到這個目標，我應該如何做，即：找到目標達成的關鍵因素、制定出相應的行動策略和方法。
以前我們在推行ISO9001質量認證時，經常講這么一句話：“寫你所做的、做你所寫的”，如果在企業初期導入質量管理體系的時候這樣說是可以的，這時是從0到1的階段，先把過程活動規范了，然后再說好。但是當你的管理已經初步建立、并規范了以后，再進行的管理優化活動，就不能再以規范為結果了，而應該是問題的解決、質量的提升，這時你如果還是“寫你所做的”就不是很合適了，而應該是基于問題解決、基于目標達成的管理設計導向，通過找到目標達成的滿足條件、滿足方法來進行管理的優化與完善。
管理必須進行效果監測、以確認目標是否達成
管理者不能制度流程的設計完成、審批發布做為工作的終點，管理的發布只代表你這個事情做了，而不代表這個問題真的解決了，管理設計的完成，只是完成了工作的一個階段，后面必須通過有效的實施與監測來驗證，你管理設計的有效性。
如果通過目標的監測發現，你的目標達成了，你的管理設計就是OK的，就是出色的完成了目標任務，進行了管理價值的呈現。相反，如果通過監測，發現你預期的目標沒有達成，甚至沒有任何的效果，就說明你的管理設計是失敗的，需要重新的進行規劃設計。
我們在管理中經常犯的一個錯誤就是：
這個事，你做了嗎？
做了，已經發布執行了！
然后就OK了，而具體執行后會是什么樣的結果，哪就是執行者的問題的了，沒有達成目標，就都是執行者的執行不力、需要對執行者打板子，需要對他們進行問責！
這個是不對的。
管理必須是以終為始，不是你設計完了，就完了，而是問題解決了沒有、目標達成了沒有，如果沒有達成，就說明這個工作沒有形成閉環，你這個管理優化的工作就沒有完成。
老板不是(shi)(shi)在(zai)為你(ni)(ni)(ni)的(de)管(guan)(guan)理(li)職能(neng)買單、而是(shi)(shi)在(zai)為你(ni)(ni)(ni)的(de)管(guan)(guan)理(li)價值買單，你(ni)(ni)(ni)的(de)管(guan)(guan)理(li)價值不是(shi)(shi)簡(jian)單地體現在(zai)你(ni)(ni)(ni)做了多(duo)少管(guan)(guan)理(li)工作，而是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)通過(guo)管(guan)(guan)理(li)解決了多(duo)少問題(ti)，有(you)沒有(you)通過(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)努力，讓我們的(de)業務活動達到了一(yi)個滿意的(de)狀(zhuang)態！
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