公司推行六西格瑪黑帶培訓，會達到怎樣的效果？
六西格瑪的知名度現在也是越來越高了，六西格瑪黑帶培訓也是被很多的企業采用，有些人也是認同六西格瑪的，有些人也是一直都是否定六西格瑪，認為六西格瑪黑帶培訓的作用不是很有價值，其實只要能正確用六西格瑪黑帶培訓，對公司管理還是很有價值意義的，那么公司推行六西格瑪黑帶培訓，將會給公司帶來什么樣的好處呢？現在就了解下。
能夠提升公司管理的能力六西格瑪黑帶培訓以數據和事實為驅動器。過去，公司對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪黑帶培訓成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。
對國外成功經驗的統計顯示：如果公司全力實施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ,無需大的資本投入，這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ這個水平后，再提高，達到需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場占有率也相應提高。改善項目立項緊密聯系公司目標管理中的重點項目，有助于鞏固、提高公司核心能力，如供應鏈管理、客戶關系管理、新型績效管理體系、企業戰略執行力、質量管理、團隊管理、沖突管理、利益相關者管理等，解決高層管理者關心的問題、一線管理者最頭痛的問題、顧客抱怨最多的問題等。
能夠節約公司運營成本對于公司而言，所有的不良品，要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現場需要維護和調換，這些都需要花費公司成本。*的統計資料表明，一個執行3σ管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10%至15%。從實施六西格瑪管理的1987至1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實施六西格瑪管理節省下來的成本累積已達140億美元。六西格瑪管理的實施使霍尼韋爾公司1999年一年就節約成本6億美元。六西格瑪可以改善成本期望，從不良質量成本（COPQ）多的地方中尋找不良及損失發生的原因，從而節約運營成本。
能夠增加顧客價值實施六西格瑪黑帶培訓可以使公司從了解并滿足顧客需求到實現*利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，站在客戶的角度去評判價值，識別客戶認可的價值，明確內部員工職責和產生的價值，通過采用六西格瑪培訓原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意度。
能夠改進服務水平“六西格瑪設計”是一個廣義概念，它包容的一攬子方法適用于引入新產品和新服務，適用于應付DMAIC六西格瑪模型的內在局限。六西格瑪設計框架是在早期六西格瑪改進方法的基礎上逐漸演變生成，僅憑愿望產生不了更好的“設計”過程或者更好的新產品和新服務交付過程。由于六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，提高顧客的忠誠度，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
能夠形成積極向上的公司文化在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處于一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理，促進企業以事實為決策依據，根據客戶的需求進行不斷改進企業文化，借助工具分析獲得大量快速改進的機會，每個人知道自己應該做成什么樣，應該怎么做，整個公司洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力于工作，減少并消除工作中消防救火式的活動。
六西格瑪是一個愿景，具有“*”質量的產品和服務以滿足用戶，是一種品質致勝的戰略愿景，更敏捷、更加具有預見性；六西格瑪是一種哲學，對整個業務領域應用組織化的、系統的方法來獲得卓越的運行結果，無缺陷的結果，源于突破性的改進，它是一個由量變到質變的過程。
六西格瑪是一個管理系統，是一已被證明行之有效的、具有強大解決問題及提高業務水平的方法論、分析工具、項目管理方法；六西格瑪是一個工具箱，并且不斷在完善和發展中……。能將六西格瑪管理做的很好，并不是只能得到上面這些優點，以上優點只是最顯著的成績，除此之外，還有這很多無形的效果，企業想要提高整體水平，六西格瑪管理的正確實施還是很重要的。
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