供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，指使供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)運作達到(dao)最優化，以最少的(de)(de)成本，令供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)從采購開始，到(dao)滿足(zu)最終客戶的(de)(de)所有過(guo)程，MBA、EMBA等管(guan)理(li)教育(yu)均將企業供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)包含在(zai)內。
供(gong)應鏈(lian)管理就是(shi)協調企(qi)業(ye)內外資源來共同(tong)(tong)滿足(zu)消費(fei)者(zhe)需求，當我們(men)把供(gong)應鏈(lian)上各環節的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)看(kan)作(zuo)為一個虛(xu)(xu)擬(ni)企(qi)業(ye)同(tong)(tong)盟，而(er)把任一個企(qi)業(ye)看(kan)作(zuo)為這個虛(xu)(xu)擬(ni)企(qi)業(ye)同(tong)(tong)盟中(zhong)的(de)(de)(de)一個部門，同(tong)(tong)盟的(de)(de)(de)內部管理就是(shi)供(gong)應鏈(lian)管理。只(zhi)不過同(tong)(tong)盟的(de)(de)(de)組成是(shi)動態的(de)(de)(de)，根據市(shi)場需要(yao)隨時在發生(sheng)變化。
有效的供應鏈管理可以幫助(zhu)實(shi)現四項目標：縮短現金(jin)周轉時間；降(jiang)低企業面臨的風險(xian)；實(shi)現盈利(li)增長；提供可預(yu)測收入。
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的七(qi)項原(yuan)則： 根據客戶(hu)所需的服(fu)務特性(xing)來劃分(fen)客戶(hu)群； 根據客戶(hu)需求和企業可獲利(li)情(qing)況，設(she)計企業的后(hou)勤網絡；傾聽市場的需求信息,設(she)計更貼近客戶(hu)的產品；時間延遲；策略(lve)性(xing)的確(que)定貨源和采購與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立雙贏的合(he)作策略(lve)；在整個(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)領(ling)域建(jian)立信息系統；建(jian)立整個(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的績效考(kao)核準則等。
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