司令的“司”，銘記于心“銘”，宇宙的“宇”，寓意開創一片新天地之意。
從出道做(zuo)職業(ye)(ye)講(jiang)師(shi)(shi)已有(you)(you)多年(nian)，以前課(ke)程(cheng)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)比較多、比較雜，有(you)(you)講(jiang)銷售技巧的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，也(ye)有(you)(you)講(jiang)中層管理的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，也(ye)講(jiang)TTT的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)。今年(nian)和一位在(zai)(zai)講(jiang)師(shi)(shi)經紀領(ling)域(yu)(yu)資深(shen)的(de)(de)(de)(de)助(zhu)理溝(gou)通(tong)，告訴我現在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)希望老師(shi)(shi)在(zai)(zai)一些領(ling)域(yu)(yu)里做(zuo)到專(zhuan)(zhuan)注(zhu)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)。聽君一席話勝讀(du)十年(nian)書(shu)，多年(nian)的(de)(de)(de)(de)授課(ke)經驗也(ye)深(shen)有(you)(you)體(ti)會(hui)：每次企(qi)業(ye)(ye)培訓雖(sui)然(ran)效果也(ye)很(hen)不錯，客(ke)戶(hu)反(fan)饋也(ye)很(hen)好，但自己(ji)總(zong)感覺還有(you)(you)進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)提(ti)升空(kong)間。如何更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升自己(ji)，如何更(geng)好的(de)(de)(de)(de)打(da)磨課(ke)程(cheng)、如何讓課(ke)程(cheng)更(geng)加具有(you)(you)針對性，對課(ke)程(cheng)品質(zhi)*的(de)(de)(de)(de)追求就(jiu)是要(yao)做(zuo)取舍，騰(teng)出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)時間和精力做(zuo)課(ke)程(cheng)研(yan)發，做(zuo)課(ke)程(cheng)設計，專(zhuan)(zhuan)注(zhu)在(zai)(zai)細分的(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)(yu)。相信(xin)時間花在(zai)(zai)哪，結果就(jiu)會(hui)出在(zai)(zai)哪！因為(wei)(wei)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)，所以專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)！只能成為(wei)(wei)行業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)家，才能成為(wei)(wei)贏家！
從新梳理下自己的工作經驗，職業履歷，最擅長的內容。總結下來，自己從從大學畢業后，從一線銷售做起，在汽車銷售領域深耕了八年。從剛入職銷售的懵懂少年到銷售總監、培訓總監的大叔，從只會滿足客戶的各種要求，到如何引導客戶客戶思維，如何引領客戶心智模式；從只管干好自己的銷售，每個月沖著銷冠而去，到如何提升門店整體銷售業績，如何實現業績的穩步增長，如果培養更多更優秀的下屬。不斷成長，不斷蛻變。在管理崗位上既是一位管理者，同樣更要求是一位教練，如何復制更多的自己，通過崗位經驗萃取把自己多年的銷售實戰經驗總結提煉，形成專業的系統銷售培訓課程，從心態+專業+技能 三個維度打造一個銷售精兵。
為了投身于企業培訓事業立志培養更多的企業標準化人才，進而接手了一家剛剛成立不久的咨詢培訓公司，接手后制定企業發展規劃，人才優選計劃，人才培養打造計劃，人才考核激勵模式，及各個分部門領導管理者的培養方案。在短短幾年在全國各地開設了分子公司。十多年的創業經歷，總結提煉了團隊管理方法，研發了針對銷售管理者的銷售團隊管理實戰培訓課程。
如今已離開企業經營，離開了公司，專注于自己熱愛的講師事業，專心的做好課程，不斷研發精進課程，讓課程更加實戰、更加落地、更能解決客戶問題，贏得客戶更高的滿意度！！！
司老師語錄：
“營銷之有道、方法最重要、不是客戶不需要、而是方法沒找到！”
“帶團隊就是帶狀態”
“管理的本質是激發團隊的目標感”
“優秀的(de)管理者更(geng)應是一位合(he)格(ge)的(de)教(jiao)練！”
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