現在幾乎所有的管理(li)(li)學家都在強調企業老(lao)板“分權”的重要(yao)性，道理(li)(li)很簡單，如果分權，老(lao)板就(jiu)(jiu)是(shi)累死也(ye)干不大。分錢(qian)分權本(ben)就(jiu)(jiu)是(shi)組織發(fa)展的必然(ran)規律。
還有很(hen)多職業經(jing)理人，也都在抱怨說(shuo)民營(ying)企業的老板舍得(de)(de)分錢，但不(bu)舍得(de)(de)分權(quan)，把(ba)企業經(jing)營(ying)管理的那(nei)個(ge)權(quan)力看得(de)(de)太重，不(bu)舍得(de)(de)把(ba)權(quan)力交出來(lai)。你看劉(liu)邦為什么能(neng)夠做(zuo)開漢朝做(zuo)皇(huang)帝，就是因為他劉(liu)邦舍得(de)(de)分權(quan)給別人啊。項羽為什么會失(shi)敗，因為他把(ba)刻好的令印(yin)放(fang)在手里磨平了也不(bu)舍得(de)(de)給下(xia)屬(shu)，太小氣。
小(xiao)男(nan)人(ren)(ren)不(bu)可一日無(wu)錢，大(da)丈夫(fu)不(bu)可以一日無(wu)權。權力(li)不(bu)管對男(nan)人(ren)(ren)還是女人(ren)(ren)，都具有非常大(da)的吸(xi)引力(li)。所以，分權是一個大(da)問(wen)題。
1.帶(dai)隊伍，做企業(ye)，不(bu)(bu)能不(bu)(bu)分(fen)權。但是，老板(ban)給(gei)下(xia)屬(shu)分(fen)權光是“舍得”就行了嗎？
要知(zhi)道(dao)，權力(li)的(de)(de)內涵(han)是責任，如果你不(bu)清楚、不(bu)背(bei)負這個責任的(de)(de)話(hua)，那(nei)你也是享受不(bu)了這個權力(li)、權位帶來的(de)(de)利益的(de)(de)。這就像是古代打江山，文臣武將為(wei)(wei)什么可(ke)以做(zuo)大官，還(huan)不(bu)是因為(wei)(wei)他們能立下功勞(lao)，對皇(huang)帝、朝(chao)廷有用(yong)。
1987年，任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)(fei)創建華為(wei)(wei)，他(ta)一(yi)開(kai)始就(jiu)很舍(she)(she)得放權給(gei)(gei)下屬，創業階(jie)段的(de)(de)老華為(wei)(wei)人都(dou)知道老板是(shi)個(ge)“甩手掌柜”，而且任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)(fei)也大方，對于人才，要(yao)錢(qian)給(gei)(gei)錢(qian)，要(yao)權給(gei)(gei)權，另外還(huan)會給(gei)(gei)股份，這(zhe)(zhe)在那個(ge)年代的(de)(de)民營企業中，是(shi)*的(de)(de)異類。任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)(fei)說，通(tong)過自己過去(qu)的(de)(de)人生(sheng)感(gan)悟，他(ta)領悟到要(yao)與(yu)眾人“分(fen)享利(li)益，分(fen)擔責(ze)任(ren)”。可是(shi)，任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)(fei)舍(she)(she)得放權是(shi)一(yi)回事，可他(ta)放權、分(fen)權給(gei)(gei)誰是(shi)另一(yi)回事，這(zhe)(zhe)是(shi)有講究的(de)(de)。
2、“只要有企(qi)業的(de)(de)員工(gong)真正認為(wei)自己是企(qi)業的(de)(de)主人，分權才有了基礎(chu)，沒有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)基礎(chu)，權力分下(xia)去(qu)就(jiu)會亂。”
任正非表示，讓(rang)有個人成就欲望(wang)者成為英雄，讓(rang)有社會責任(ren)者（指員工對組織(zhi)目標有強烈(lie)的責任(ren)心(xin)和使命(ming)感）成為領袖(xiu)。基(ji)層不(bu)能沒(mei)(mei)有英雄，沒(mei)(mei)有英雄就沒(mei)(mei)有動力(li)。
英雄跟領袖不(bu)(bu)一(yi)樣，領袖可以是英雄，但(dan)英雄未必能做領袖，因為(wei)個人欲望(wang)和組(zu)織(zhi)目標是不(bu)(bu)一(yi)樣的。
沒有分權(quan)的基礎，權(quan)力(li)分下去就(jiu)會亂，這(zhe)是(shi)由于個(ge)人欲望和組織(zhi)目標(biao)的混(hun)淆。要注意任(ren)正(zheng)非分權(quan)的前置條件(jian)啊，分權(quan)的基礎是(shi)“同(tong)道中人”，是(shi)“對組織(zhi)目標(biao)有強烈的責(ze)任(ren)心和使命感”的人，所謂屁股決定腦袋，沒有背叛自己利(li)益立(li)場的群體，老板(ban)可以分權(quan)，但前提是(shi)接受這(zhe)個(ge)權(quan)力(li)的人必須是(shi)跟老板(ban)的立(li)場一致。
也就是(shi)說，老板是(shi)企(qi)業的(de)主人(ren)，只(zhi)有認為自己是(shi)企(qi)業主人(ren)的(de)人(ren)才可以分權給他(ta)，現在企(qi)業為什么強調文化價(jia)值觀，就是(shi)因為它凝(ning)聚了(le)基于(yu)利益立場(chang)的(de)權力一致(zhi)性。
當(dang)然，你(ni)也可以理解為忠(zhong)誠(cheng)，但下屬是(shi)對你(ni)忠(zhong)誠(cheng)還是(shi)對企業(ye)忠(zhong)誠(cheng)，兩者的性質(zhi)還是(shi)不一樣的。
3、在職(zhi)場上奮斗的人(ren)大概都遇到過這樣的情況，老(lao)(lao)板(ban)(ban)身(shen)邊往(wang)往(wang)有(you)幾個“忠臣”，他們想老(lao)(lao)板(ban)(ban)所(suo)想，急老(lao)(lao)板(ban)(ban)所(suo)急，看起來對老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)忠心不二。但企業一旦遇到困(kun)難，老(lao)(lao)板(ban)(ban)身(shen)邊最先跑掉(diao)的就是(shi)這些人(ren)。
所以任(ren)(ren)正非說(shuo)員工(gong)要(yao)真(zhen)正認為自己是(shi)企業的主人(ren)，這(zhe)句話(hua)是(shi)很有(you)內涵的，老(lao)板(ban)看著(zhu)很簡單，可往往就是(shi)在這(zhe)里(li)出問題。在很多老(lao)板(ban)心里(li)，下屬必須(xu)是(shi)忠誠于(yu)自己，我給你飯碗，你給我忠誠，這(zhe)是(shi)很簡單的道理。可現代不(bu)(bu)是(shi)古代啊，不(bu)(bu)是(shi)君(jun)君(jun)臣臣那一套了(le)，如果(guo)任(ren)(ren)正非是(shi)這(zhe)么個(ge)邏(luo)輯，那他(ta)退休后華(hua)為怎(zen)么辦(ban)？
當年董(dong)(dong)明(ming)珠跑到珠海打工，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)當上管理者，有次她(ta)因為某(mou)部門的(de)干部工作(zuo)不力降了她(ta)的(de)工資，老(lao)板(ban)就給董(dong)(dong)明(ming)珠說這(zhe)樣不對(dui)。董(dong)(dong)明(ming)珠就跟老(lao)板(ban)說：我要是權力夠(gou)大，就開除(chu)他了。不是我跟你(ni)過不不去(qu)，是他和你(ni)過不去(qu)，我維護(hu)企業的(de)利(li)益(yi)，就是維護(hu)你(ni)的(de)利(li)益(yi)。不是每一(yi)個老(lao)板(ban)都認可(ke)她(ta)這(zhe)個說法的(de)。
4、實際上，老(lao)板分權如果按照“忠誠(cheng)”與否的原則，那還是因(yin)為不(bu)舍得(de)分權。這也不(bu)是說你(ni)非得(de)找董(dong)明(ming)珠這樣的下屬，那樣的人(ren)你(ni)也很難駕(jia)馭是吧？
我們還是要學習任正非和華為，一(yi)(yi)方面(mian)是利益上(shang)的(de)捆(kun)綁，一(yi)(yi)方面(mian)是價值觀上(shang)的(de)理想一(yi)(yi)致，前者好辦，后者也(ye)不(bu)復雜。所(suo)謂日久見(jian)人(ren)心，只要多觀(guan)察多磨練，可(ke)以(yi)委以(yi)重(zhong)任(ren)的(de)骨干(gan)就會冒出來。這(zhe)樣既避(bi)免了一朝(chao)天子一朝(chao)臣的(de)權力(li)變(bian)動對組(zu)織的(de)傷害(hai)，也(ye)保證了事業(ye)的(de)連續性和企業(ye)的(de)可(ke)持續發展，這(zhe)才(cai)是大格局的(de)做法。
記住，權力(li)就是共識，根(gen)源是眾人、集體的承認(ren)和(he)認(ren)可。不(bu)是說一(yi)個(ge)人坐在(zai)那個(ge)位置(zhi)上就(jiu)自(zi)動能(neng)使用(yong)這個(ge)權力，要(yao)(yao)知道，就(jiu)是在(zai)古(gu)代，君弱(ruo)臣(chen)強(qiang)也(ye)(ye)會(hui)“彼可取而代之”，現代的企業(ye)組織對權力的要(yao)(yao)求會(hui)更高。哪(na)怕(pa)是小(xiao)公司，老板也(ye)(ye)必須讓自(zi)己配得上這個(ge)權位、權力才行。員工(gong)承(cheng)認你才是老板，員工(gong)如果(guo)不(bu)承(cheng)認，那他們就(jiu)會(hui)開(kai)除你，現在(zai)的年輕人可不(bu)一(yi)般啊。
雖(sui)然(ran)如此，在(zai)分權(quan)的(de)過(guo)程中也不(bu)能(neng)保證每個人都(dou)可靠(kao)，英(ying)明如任(ren)正非也有看走眼被騙的(de)時候，但是(shi)，“我(wo)認為我(wo)們不(bu)能(neng)因噎廢食(shi)，我(wo)們必須(xu)繼續(xu)把(ba)權(quan)力和(he)責任(ren)都(dou)放下去，同(tong)時加強干(gan)部的(de)挑選，就是(shi)將選擇優秀的(de)干(gan)部制(zhi)(zhi)度化。對一(yi)些利用了權(quan)力和(he)機會表現不(bu)好，干(gan)得不(bu)好的(de)干(gan)部我(wo)們要予以制(zhi)(zhi)約和(he)淘汰。”還是(shi)要用事實和(he)結果說話，大浪淘沙，優勝劣汰，是(shi)金(jin)子(zi)總會發光的(de)。
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