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中國企業培訓講師

股權激勵的三種方式及操作步驟

 
講師:王樹忠 瀏覽次數:2376
 創業公司在發展早期,創始團隊和核心員工的穩定性尤為重要。核心員工的流失往往對公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創業公司早期的資金有限,很難開出足夠高的薪資來留住優秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起,并提高公司經營的效率和凝聚力,在實踐當中發展出來一種把公司的股權作為激勵,對公司的高管

創業公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)發展早(zao)期(qi)(qi),創始團(tuan)隊和(he)核(he)心員工的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性尤為(wei)重要。核(he)心員工的(de)(de)(de)(de)流失往(wang)往(wang)對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)造成的(de)(de)(de)(de)重大影響和(he)打(da)擊(ji)也是非常大的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是創業公(gong)司(si)(si)(si)早(zao)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)資金有限,很難(nan)開出(chu)足夠高的(de)(de)(de)(de)薪資來留住優秀的(de)(de)(de)(de)員工。為(wei)了將(jiang)核(he)心的(de)(de)(de)(de)員工和(he)公(gong)司(si)(si)(si)捆綁在(zai)(zai)一起,并提(ti)高公(gong)司(si)(si)(si)經營的(de)(de)(de)(de)效率(lv)和(he)凝(ning)聚(ju)力(li),在(zai)(zai)實踐當中發展出(chu)來一種(zhong)把(ba)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股權作為(wei)激勵(li)(li),對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)高管以及核(he)心員工進行長(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)制度(du)。在(zai)(zai)實踐當中,股權激勵(li)(li)一般(ban)會(hui)有以下三(san)種(zhong)做法。

第一,就是(shi)直接把員工登記為公司的居民股東。

第二,不給員工(gong)進行(xing)居民登記(ji),而(er)是簽訂股權代持協議,用代持協議來授予(yu)員工(gong)的股權。

第三,就是(shi)成立一個有(you)限(xian)合伙(huo)(huo)企(qi)業作為持股平臺,讓員工成為有(you)限(xian)合伙(huo)(huo)企(qi)業的(de)合伙(huo)(huo)人,從而(er)間接持有(you)公司(si)的(de)股份。

這三種做法各自的優缺點。

第(di)一(yi)種(zhong)做(zuo)(zuo)法,就是(shi)(shi)(shi)直(zhi)接(jie)把員(yuan)工(gong)(gong)登記(ji)為公司(si)的(de)(de)(de)居民(min)股東,這也是(shi)(shi)(shi)最(zui)簡(jian)單最(zui)直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法了,也是(shi)(shi)(shi)對(dui)激(ji)勵對(dui)象最(zui)有保證(zheng)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法。他(ta)們和創始(shi)人(ren)(ren)一(yi)樣(yang),都是(shi)(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)居民(min)股東,除了股權的(de)(de)(de)比例有差(cha)別,其他(ta)的(de)(de)(de)權利都一(yi)樣(yang)。這種(zhong)方式一(yi)般面向核(he)心(xin)的(de)(de)(de)創始(shi)團隊的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)進行激(ji)勵。因為創始(shi)團隊每個(ge)人(ren)(ren)對(dui)公司(si)都非常的(de)(de)(de)重要(yao),讓他(ta)們成(cheng)為公司(si)的(de)(de)(de)股東,可(ke)以讓每個(ge)人(ren)(ren)都有主人(ren)(ren)翁的(de)(de)(de)意(yi)識,和創始(shi)人(ren)(ren)一(yi)起努力把公司(si)做(zuo)(zuo)好。不過這種(zhong)激(ji)勵的(de)(de)(de)方式人(ren)(ren)數(shu)不宜過多(duo),不然可(ke)能(neng)會(hui)(hui)帶來手(shou)續(xu)上的(de)(de)(de)一(yi)些麻煩。比如像一(yi)些工(gong)(gong)商手(shou)續(xu)上的(de)(de)(de)事情,需(xu)要(yao)所有的(de)(de)(de)股東簽字(zi),才能(neng)辦理,那任(ren)何一(yi)個(ge)股東不在,或(huo)者是(shi)(shi)(shi)資料出了問題,都會(hui)(hui)導致麻煩。

第(di)二種做法(fa),就是不給(gei)員工(gong)進行(xing)居民登記,而(er)是簽訂(ding)股(gu)權(quan)代(dai)持(chi)(chi)(chi)協(xie)議(yi)。用(yong)(yong)代(dai)持(chi)(chi)(chi)協(xie)議(yi)來(lai)(lai)授(shou)權(quan)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan),代(dai)持(chi)(chi)(chi)協(xie)議(yi)在我國的(de)(de)(de)(de)(de)司法(fa)實(shi)踐(jian)(jian)當中(zhong)是受(shou)法(fa)律(lv)保護的(de)(de)(de)(de)(de),和居民的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)份(fen)可以達到(dao)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。但是在實(shi)踐(jian)(jian)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種制約(yue)性,它不如居民股(gu)東(dong),兩者(zhe)*的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)在于代(dai)持(chi)(chi)(chi)股(gu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)不會登記在工(gong)商(shang)局的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)信用(yong)(yong)網站里,當然查不到(dao),一般想持(chi)(chi)(chi)有公司股(gu)份(fen),但又(you)因為各種原因,不想具名的(de)(de)(de)(de)(de),可以考慮用(yong)(yong)代(dai)持(chi)(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行(xing)激勵(li)。另外(wai),當激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)比較多的(de)(de)(de)(de)(de)時候,也可以考慮用(yong)(yong)代(dai)持(chi)(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)(lai)避免股(gu)東(dong)過多,導致手續上的(de)(de)(de)(de)(de)麻煩。

第三種(zhong)做(zuo)法,就(jiu)是成立(li)一個(ge)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)作為持(chi)股(gu)(gu)平臺,把有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)變更(geng)為公司(si)(si)的(de)股(gu)(gu)東。讓所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)員(yuan)(yuan)工成為有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)的(de)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren),從而(er)達到讓員(yuan)(yuan)工間接持(chi)有(you)(you)(you)(you)公司(si)(si)股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)這種(zhong)結果了。這個(ge)方(fang)(fang)案(an)的(de)好處就(jiu)在于可以(yi)實現決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),在有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)當中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),一般由公司(si)(si)的(de)創始人(ren)(ren)來(lai)擔任(ren)執(zhi)行事(shi)務合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren),統一負責(ze)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策(ce)(ce)員(yuan)(yuan)工,他作為有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)參與(yu)決(jue)策(ce)(ce),只(zhi)分享經濟收益(yi)的(de)權(quan)(quan)利。所(suo)以(yi)整個(ge)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)可以(yi)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)到創始人(ren)(ren)的(de)手中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),從而(er)保證創始人(ren)(ren)對公司(si)(si)的(de)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)的(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。這個(ge)方(fang)(fang)案(an)是介(jie)于前兩者之(zhi)間的(de)一個(ge)方(fang)(fang)案(an),既不(bu)影響公司(si)(si)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)的(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),同時又給激勵對象居民(min)登記。所(suo)以(yi)在實踐當中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),有(you)(you)(you)(you)越來(lai)越多的(de)公司(si)(si)采用持(chi)股(gu)(gu)平臺的(de)方(fang)(fang)案(an)。

以上就是股(gu)權(quan)激勵的三(san)種(zhong)主要(yao)的方式了(le)。



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