什(shen)么是股權激勵？
股(gu)權(quan)激勵是一種通(tong)過分(fen)享公(gong)司股(gu)權(quan)形(xing)式,使(shi)核(he)心人才以股(gu)東(dong)的(de)身(shen)份(fen)參與企業決策，使(shi)其具有(you)主人翁意識;利潤分(fen)享,從而(er)(er)與企業形(xing)成利益共同體(ti);承(cheng)擔(dan)風險,減少代理(li)風險,從而(er)(er)勤勉(mian)盡責(ze)地為公(gong)司的(de)長期發展服務的(de)一種管理(li)手(shou)段。通(tong)俗的(de)說(shuo)，就(jiu)是創始團隊(dui)讓渡出一部分(fen)股(gu)份(fen)給公(gong)司發展所需要的(de)核(he)心骨(gu)干，實現核(he)心人才從傳統打工者(zhe)到公(gong)司股(gu)東(dong)的(de)身(shen)份(fen)轉(zhuan)變(bian)，從而(er)(er)轉(zhuan)變(bian)工作(zuo)觀念，承(cheng)擔(dan)責(ze)任，努力工作(zuo)，最(zui)終達(da)到提升(sheng)公(gong)司股(gu)權(quan)價(jia)值(zhi)，并(bing)分(fen)享股(gu)權(quan)收益的(de)效果(guo)。
股權激勵模(mo)式(shi)
目(mu)前,股(gu)權激勵模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)主要的(de)(de)方式(shi)(shi)有(you):期權、期股(gu)、有(you)條件限制(zhi)性股(gu)票(piao)(piao)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、股(gu)票(piao)(piao)增(zeng)值權模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、業績(ji)股(gu)票(piao)(piao)激勵模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)和虛(xu)擬股(gu)票(piao)(piao)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)等等,這些(xie)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在實踐中不(bu)(bu)是單一(yi)使(shi)用，往往是幾(ji)種模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)組合使(shi)用,使(shi)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)種類豐富了不(bu)(bu)少。
截止到2017年12月(yue),已有300多(duo)(duo)家上市公(gong)(gong)司(si)發布(bu)了第二次股權(quan)激勵(li)(li)的(de)公(gong)(gong)告，近(jin)90家發布(bu)第三(san)次股權(quan)激勵(li)(li)公(gong)(gong)告,2010年到2017的(de)公(gong)(gong)開數(shu)據統(tong)計，上市公(gong)(gong)司(si)進行多(duo)(duo)次股權(quan)激勵(li)(li)計劃使企(qi)業(ye)年均增(zeng)長率(lv)超過了50%。這說明(ming)越來越多(duo)(duo)的(de)企(qi)業(ye)都在(zai)采用股權(quan)激勵(li)(li)的(de)方(fang)法來激勵(li)(li)員(yuan)工,實現員(yuan)工與企(qi)業(ye)共(gong)享。
股(gu)權激勵(li)計劃對企業的(de)影響
股權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)制度被(bei)比(bi)喻為(wei)是(shi)(shi)公司(si)送給(gei)經理人的一副“金手銬(kao)”,形象地說明了股權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)制度對經理人可以產生既(ji)激勵(li)(li)(li)(li)又約(yue)束的雙重作用。從歷年上(shang)市公司(si)發(fa)布股權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)計劃的數據對比(bi)，效(xiao)果是(shi)(shi)正面(mian)積(ji)極(ji)的,大(da)多數實現了業績的增長。對企業的影響主要(yao)體現在(zai):
1、對(dui)企業的影響
(1)對內留住(zhu)核心人才，對外吸引外部人才。
企業(ye)每個部(bu)(bu)門都有相應的(de)(de)核心(xin)高管。授予(yu)股權(quan)或期(qi)(qi)(qi)權(quan)給核心(xin)人(ren)(ren)員，能夠提供較好(hao)的(de)(de)內部(bu)(bu)競爭氛圍，*的(de)(de)激發人(ren)(ren)的(de)(de)潛能，把過去為老(lao)板(ban)干，變為為自己于。同(tong)時，由于股權(quan)和期(qi)(qi)(qi)權(quan)是(shi)預期(qi)(qi)(qi)收入，有利于留住核心(xin)人(ren)(ren)才，吸引(yin)外部(bu)(bu)人(ren)(ren)員。
(2)充分刺激和調(diao)動(dong)經理人積極(ji)性和創造力。
股(gu)權激勵計劃(hua)將個人(ren)與(yu)企業的盈利(li)綁(bang)在(zai)一(yi)起，使經理人(ren)自覺地為企業創造利(li)潤。
(3)有效降低企業經營成(cheng)本(ben)并利潤。
國內上市企(qi)業(ye)最近幾年有(you)越來(lai)越多(duo)的企(qi)業(ye)實施股權(quan)激勵計劃，效果顯著，經理人的主人意識增強，工作(zuo)積(ji)極性均(jun)會大幅提(ti)高(gao)，往往能(neng)夠通過積(ji)極的管理有(you)效地降(jiang)低企(qi)業(ye)經營成本并提(ti)高(gao)利潤。
2、對原有(you)股東的影(ying)響
(1)稀釋股權,降(jiang)低現股東持股比例
股權(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)其結果必然使現股東的(de)(de)股權(quan)稀釋,將(jiang)原先(xian)相對集中的(de)(de)股權(quan)變(bian)為分(fen)散(san),現股東的(de)(de)控制權(quan)在一(yi)定程度上(shang)將(jiang)會削弱。
(2)股權(quan)的(de)分(fen)散有利于,經營管理和利潤分(fen)配的(de)透明(ming)化及民主(zhu)程度要求提高。
股(gu)(gu)權激(ji)勵不是(shi)(shi)(shi)分老(lao)板的(de)股(gu)(gu)份(fen)，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)分老(lao)板兜里(li)的(de)錢，而是(shi)(shi)(shi)通(tong)過一種制度，激(ji)勵員工(gong)創造更(geng)多的(de)利潤，讓員工(gong)干企業的(de)活像干自己的(de)活一樣努力！
暨南安徽創業(ye)學(xue)院院長徐(xu)盛燈(deng)博士曾經(jing)說過：IPO上市(shi)規劃需(xu)要與股(gu)權激(ji)勵及(ji)股(gu)權融資(zi)等相結合，才能(neng)真(zhen)正讓員工(gong)相信，并調動大家積(ji)極性。股(gu)改(gai)不是改(gai)股(gu)！只有經(jing)營性的股(gu)權激(ji)勵才能(neng)保證企業(ye)基業(ye)長青。
如果把企(qi)業形象(xiang)地比(bi)喻成汽車(che)的(de)(de)話，那么(me)股權(quan)(quan)激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)應該(gai)就是(shi)驅動汽車(che)快速(su)前(qian)行(xing)的(de)(de)油門；但是(shi)，沒有(you)(you)(you)剎車(che)，再好的(de)(de)汽車(che)都無(wu)法把控方(fang)向和行(xing)駛速(su)度，甚(shen)至會跌入深(shen)淵，而控股機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)就是(shi)剎車(che)，可以使企(qi)業發展"有(you)(you)(you)張(zhang)有(you)(you)(you)弛"，運動*。有(you)(you)(you)了股權(quan)(quan)激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，企(qi)業就能一(yi)直保持強勁的(de)(de)發展動力(li)，實現快速(su)擴張(zhang)；有(you)(you)(you)了控股機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，企(qi)業老板(ban)就不用擔(dan)心"油"給(gei)多了造成股權(quan)(quan)稀釋、喪失控制(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)；激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)控股機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)相結合，企(qi)業就能最終成為行(xing)業寡頭。
同時股(gu)權在企業中不是(shi)一個孤(gu)立(li)存在，而是(shi)與許多要(yao)素交融，激勵方案需(xu)要(yao)聯系(xi)全面設(she)計，量(liang)升定做。否則不但不能激勵，反(fan)而適(shi)得(de)其反(fan)。那么(me)如何控制這個度(du)，既要(yao)防止加油過速，又要(yao)保(bao)證剎(cha)車到(dao)位，讓企業在穩定中前進發展，這都需(xu)要(yao)老(lao)板們系(xi)統的去學習。
文(wen)章摘自于徐盛(sheng)燈(deng)著作(zuo)《股(gu)權系(xi)統(tong)整體設計方(fang)案》。
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