“聚是(shi)一團火，散是(shi)滿天星。”這是(shi)大(da)家對阿(a)里人的肯定，也(ye)代表了(le)他們對中國商業環境帶(dai)來的巨大(da)影(ying)響(xiang)。
2019年(nian)，馬云在(zai)退休演講(jiang)中說：“我們有個希望，像在(zai)座的(de)阿里人(ren)，30年(nian)以(yi)后，我們每年(nian)向社會(hui)輸出至少1000名10年(nian)以(yi)上的(de)阿里人(ren)，他們應(ying)該參與到社會(hui)的(de)建設，他們到各個公司去。”
這(zhe)(zhe)段話(hua)雖然(ran)被不少網(wang)友吐槽為變相裁(cai)員(yuan)，但是不可(ke)否(fou)認，能在阿(a)里(li)熬到3年(nian)已(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)非常難(nan)得，熬到10年(nian)的(de)(de)人(ren)都是其崗位的(de)(de)資深精英。阿(a)里(li)有云：“一年(nian)香、三(san)年(nian)醇(chun)、五年(nian)陳(chen)”經(jing)(jing)(jing)過阿(a)里(li)嚴格訓練后，他們對數(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟、執行力、創(chuang)新等(deng)方面的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗和見(jian)解已(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)超越了普通企業，這(zhe)(zhe)些(xie)“阿(a)里(li)十年(nian)陳(chen)”去(qu)到政府、中小企業、學校等(deng)必然(ran)會帶動(dong)(dong)其改革創(chuang)新，帶動(dong)(dong)新一輪增(zeng)長。
18歲，正是一(yi)個人成年(nian)、走向社會建(jian)功立(li)業(ye)(ye)的年(nian)紀。近日，“阿(a)里(li)(li)十(shi)八年(nian)陳”、前支(zhi)付寶大學資深培訓專家張橋剛(gang)即將(jiang)從阿(a)里(li)(li)畢業(ye)(ye)，在給(gei)阿(a)里(li)(li)內部的“畢業(ye)(ye)信”中，張橋剛(gang)稱將(jiang)“跳槽(cao)”企(qi)業(ye)(ye)賦能(neng)行(xing)業(ye)(ye)，正式加入杭州光華賦能(neng)教(jiao)育科技有(you)限公司，擔(dan)任合伙(huo)人、副總裁。企(qi)業(ye)(ye)賦能(neng)行(xing)業(ye)(ye)目前還未分出(chu)勝(sheng)負(fu)，任何一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)都(dou)有(you)可能(neng)勝(sheng)出(chu)。期待此次“阿(a)里(li)(li)十(shi)八年(nian)陳”的加入能(neng)夠為企(qi)業(ye)(ye)賦能(neng)行(xing)業(ye)(ye)帶(dai)來驚喜突破(po)。
以下為張(zhang)橋剛的(de)“畢業信”全文：
從阿里(li)畢(bi)業后，我將兌(dui)現一場(chang)18年之約，擔任杭州(zhou)光華賦能教育科(ke)技有限公(gong)司合伙人、副總裁，通過軟件、咨詢、培訓，用(yong)科(ke)學經營(ying)助(zhu)力企業高質量發展。
當(dang)然，我(wo)會把在阿里(li)18年學(xue)習到的戰略、業(ye)(ye)務、組織(zhi)、文化、人才等經(jing)驗，充分運用到 “二次創業(ye)(ye)”中“阿里(li)已經(jing)在我(wo)心里(li)，走到哪(na)里(li)都有鏈接的！”
一、緣起
2004.3，我從廣東金(jin)正電子有限公司離開，回到杭州之后，一個(ge)月拿(na)到了(le)好(hao)多OFFER，年輕(qing)真好(hao)！
其(qi)中，挺(ting)有意思的兩個OFFER是阿里(li)巴巴的銷售崗(gang)位(wei)和光華(hua)教(jiao)育的策劃(hua)崗(gang)位(wei)。
那時候，光(guang)華還在(zai)華星科技大廈，我來到(dao)該公司之后(hou)，創始(shi)人方(fang)永飛在(zai)自(zi)我介(jie)紹之后(hou)，拿出了一張數(shu)學卷子，他說(shuo)：“請你花半個小時做(zuo)一下。”
我一(yi)看全部是(shi)非常難(nan)的奧(ao)數卷子，與今年的高考數學卷子有得一(yi)拼，過了半(ban)個小時，我只(zhi)做出一(yi)道題目，方永飛說(shuo)(shuo)：“你還好意(yi)思(si)說(shuo)(shuo)自(zi)己是(shi)浙大畢業(ye)的，還好意(yi)思(si)來我這里面試？”
我(wo)倒(dao)是鎮定(ding)自若，說(shuo)我(wo)是學(xue)文科(ke)的，智商(shang)不高，不過我(wo)情商(shang)和逆商(shang)高呀……（此處省略2個(ge)小時面試(shi)過程）結束(shu)時，兩個(ge)人(ren)感覺非常投(tou)緣，方(fang)永飛真摯地跟我(wo)說(shuo)，我(wo)邀請你加入光華擔任(ren)策劃負(fu)責人(ren)，共同(tong)參與創業(ye)之(zhi)旅。
我(wo)也覺(jue)得挺(ting)有意思的，對培訓(xun)也很感興趣(qu)，決定了參(can)與光華(hua)創業。
結果一場大雨(yu)，改變了我(wo)的(de)想(xiang)法。在租房(fang)子(zi)的(de)路上(shang)，由于躲避大雨(yu)來到(dao)了華星(xing)科技大廈，百(bai)無聊賴(lai)之際，我(wo)看到(dao)阿里巴巴在招聘銷售，電視機上(shang)里面馬云老師的(de)演講感染(ran)了我(wo)，于是(shi)我(wo)臨時(shi)參與 參加了阿里巴巴的(de)面試，通過了戴珊、倪亮、王伶俐、何俊等人的(de)面試。這段經歷，我(wo)對(dui)趙先超做(zuo)了詳細回憶(yi)，他寫進了《阿里巴巴與四(si)十大道》書籍。
二、結緣
2004.4，我決定加入(ru)阿里做銷售。我很不(bu)好意思地給(gei)方永(yong)飛打電話，說我想到(dao)新興的互(hu)聯(lian)網行業去(qu)學習、嘗試一(yi)下，后面有機會(hui)再(zai)參與光華創業吧，方永(yong)飛一(yi)開始(shi)以為給(gei)我的條(tiao)件(jian)不(bu)夠優厚，我反復(fu)解釋之后，他才作罷。
后面，方永飛(fei)做了一(yi)件(jian)讓我(wo)非常感(gan)動的(de)事(shi)情。從2004年4月到12月，每(mei)個(ge)月的(de)最(zui)后一(yi)天，他都會給我(wo)打一(yi)個(ge)電話，噓寒問暖，結束的(de)時候，都會說：“沒事(shi)沒事(shi)，歡(huan)迎隨時來(lai)光華。”
2004.12，我(wo)跟(gen)方(fang)永(yong)(yong)飛說，咱們一起(qi)吃個飯(fan)吧，非常(chang)(chang)感謝(xie)方(fang)老師一直邀(yao)請我(wo)。在飯(fan)桌上，我(wo)詳細跟(gen)他(ta)介紹(shao)了(le)自己這(zhe)一年的(de)經歷，表達了(le)非常(chang)(chang)熱愛(ai)互聯網(wang)行業，也很(hen)喜歡阿里這(zhe)家公司，在這(zhe)里每天(tian)都學習到很(hen)多新東西，同時沖勁十足，還準備(bei)在2005年買房子，我(wo)想結交他(ta)這(zhe)個朋(peng)友，并承諾如果離開(kai)阿里，一定會(hui)加入光(guang)華一起(qi)奮斗。方(fang)永(yong)(yong)飛也說了(le)光(guang)華的(de)門，會(hui)永(yong)(yong)遠向我(wo)打(da)開(kai)。
從2005.1至(zhi)今，我在(zai)淘(tao)寶教育工作期(qi)間，邀請(qing)方永飛老師(shi)做了(le)很多次(ci)的(de)課(ke)(ke)程研(yan)發(fa)和授(shou)課(ke)(ke)。他(ta)(ta)也(ye)逐步成為(wei)培訓界大咖，《贏在(zai)中層(ceng)》等(deng)課(ke)(ke)程讓他(ta)(ta)成為(wei)國內(nei)數(shu)一(yi)數(shu)二的(de)老師(shi)，課(ke)(ke)酬越來(lai)(lai)越高，也(ye)越來(lai)(lai)越忙(mang)。但是(shi)，只要我邀約(yue)他(ta)(ta)授(shou)課(ke)(ke)，他(ta)(ta)都(dou)會第一(yi)時(shi)間響應(ying)，按我這(zhe)邊的(de)預算來(lai)(lai)授(shou)課(ke)(ke)，從來(lai)(lai)不計較(jiao)，甚至(zhi)跟我說如果(guo)需要支持(chi)，他(ta)(ta)不收費都(dou)可(ke)以。我邀請(qing)他(ta)(ta)參(can)(can)與淘(tao)寶教育MBA和總(zong)裁班課(ke)(ke)程研(yan)發(fa)，他(ta)(ta)也(ye)數(shu)次(ci)抽出時(shi)間，與其(qi)他(ta)(ta)淘(tao)寶教育講師(shi)們共(gong)同完(wan)成。我在(zai)阿里(li)HR工作期(qi)間，參(can)(can)與創建阿里(li)學習(xi)平(ping)臺期(qi)間，很多次(ci)去光華學習(xi)elearning平(ping)臺經驗。
由于工作(zuo)需要，我(wo)(wo)經常要聯系各種(zhong)大咖，方永飛老師總會運用他的(de)人脈，幫我(wo)(wo)聯系和對(dui)接上。
當(dang)然，方永飛也很多(duo)次邀請我(wo)前往光華(hua)(hua)做一(yi)些內容交流：如(ru)何(he)做銷售(shou)、運營、知(zhi)識管(guan)理(li)、領導(dao)力建(jian)設等，我(wo)也參(can)加了(le)(le)很多(duo)次光華(hua)(hua)的(de)年(nian)度公(gong)開課(ke)、員(yuan)(yuan)工大會(hui)。我(wo)間接(jie)見證(zheng)了(le)(le)光華(hua)(hua)風雨20年(nian)的(de)創業經歷，包(bao)括很多(duo)核(he)心管(guan)理(li)層和(he)員(yuan)(yuan)工在光華(hua)(hua)的(de)成長、發展(zhan)乃至(zhi)離(li)開，很多(duo)人都陸續成了(le)(le)朋友。
每次培訓和分(fen)享，方(fang)永飛都要(yao)給我課酬或禮物，我一概進行(xing)了婉拒，我經常跟(gen)他開玩(wan)笑：“幫(bang)我存著，等我退休之(zhi)后養我好了，哈哈！”
這(zhe)18年(nian)來，每年(nian)的年(nian)中、年(nian)底，方永(yong)飛都會(hui)和我(wo)聚餐，交流(liu)各自的收獲、心(xin)得、教(jiao)訓和經驗，我(wo)們變成(cheng)了(le)(le)非(fei)常好的朋(peng)友，方永(yong)飛成(cheng)為了(le)(le)我(wo)的良師益(yi)友。
三、續緣
5.1放假期間，我跟方(fang)永飛打電(dian)話，講了(le)我準備(bei)好(hao)要離(li)開(kai)阿里了(le)，方(fang)永飛在電(dian)話里面說(shuo)了(le)一(yi)句(ju)：“好(hao)呀，等你18年了(le)，咱們馬上聚聚！”讓我感到一(yi)如既往的溫(wen)暖(nuan)。然(ran)后，那天，我們就交流了(le)7個小時(shi)。
6.3端午(wu)節期(qi)間(jian)，方永飛又約我到他(ta)辦(ban)公室詳(xiang)細(xi)交(jiao)流了6個(ge)小時(shi)，談了他(ta)對(dui)未來的理解(jie)。
方永飛給我看了很多*企業級SaaS市場規模報告和趨勢研(yan)究：
一、中國SAAS市(shi)場有巨大潛力。
*企業級SAAS市(shi)場(chang)規模：
2019年6748億元；
2020年8103億元；
2021年9532億(yi)元；
2022年預計突(tu)破1萬億元。
中(zhong)國企業(ye)級(ji)SAAS市場規(gui)模：
2019年362億元；
2020年533億元；
2021年757億元；
2022年預計突破(po)1000億元.
二、 中國各SaaS細分賽道市場(chang)規模仍有(you)翻倍空間，HCMITSMERP潛(qian)力*。
關于HCM（人力資本系統），*企業比率(lv)高達71%，中國企業比率(lv)只有8%，潛力巨大。
方(fang)永飛跟(gen)我詳細分享了(le)他創業(ye)20年(nian)(nian)，經歷了(le)從培(pei)訓到產品到解決方(fang)案的各(ge)個階(jie)段(duan)，始(shi)終(zhong)堅持技術驅(qu)動，這兩(liang)年(nian)(nian)終(zhong)于領悟了(le)光華的使命(ming)：用科學經營助推企業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展！
愿景：
1、服務1萬家企(qi)業(ye)績效飛輪?應用；
2、幫助1萬(wan)家企業BLM科學經營(ying)?系統落地；
3、到2035年，賦能陪跑企業合計(ji)GDP超一萬億規模。
大部分的中國企業老板做(zuo)生(sheng)意都是投機為主(zhu)，享受各個(ge)紅利發展起來，在疫情(qing)沖擊之后(hou)，將更加需要(yao)科學經營方式。
經(jing)過幾年(nian)探索，方(fang)(fang)永(yong)飛(fei)(fei)確定了(le)BLM（業務領先(xian)模(mo)型）對成長型企業會有很多(duo)幫助。同時，方(fang)(fang)永(yong)飛(fei)(fei)帶領幾十(shi)個研發(fa)技術人員，花費了(le)1個多(duo)億，研發(fa)了(le)績效飛(fei)(fei)輪(lun)、微學(xue)(xue)、集盒(he)商學(xue)(xue)等一系(xi)列的數字化應用軟(ruan)件(jian)，完(wan)成了(le)科學(xue)(xue)經(jing)營整套體(ti)系(xi)建(jian)設(she)：理論模(mo)型、場景案例、解決方(fang)(fang)案、工具和方(fang)(fang)法等。
方永飛認為光華(hua)賦能(neng)的(de)業(ye)務(wu)模式是(shi)“一體兩翼(yi)”，一體就(jiu)是(shi)軟件，兩翼(yi)是(shi)培訓和咨詢(xun)。過往一直是(shi)培訓和咨詢(xun)為主，他一直希望光華(hua)實現數字化業(ye)務(wu)和組(zu)織變革，這是(shi)光華(hua)的(de)“第二(er)次創(chuang)業(ye)”。
我(wo)也詳細介紹了在(zai)阿里(li)18年(nian)的(de)經(jing)(jing)歷：6年(nian)銷售+4年(nian)HR+8年(nian)客戶(hu)培訓(xun)，還有(you)很多經(jing)(jing)驗教(jiao)訓(xun)等。
方永(yong)飛和光華(hua)(hua)核心(xin)管(guan)理(li)層討論之后，邀請我(wo)成為光華(hua)(hua)賦(fu)能(neng)合伙人、副總裁，基于新(xin)的(de)戰略(lve)(lve)目標和任務(wu)(wu)，推動公司業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)創新(xin)，帶領團隊完成業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)突破和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)目標，并且推進(jin)組織變革。我(wo)們(men)初步討論了(le)光華(hua)(hua)的(de)使(shi)命和愿景(jing)，3年到5年戰略(lve)(lve)，1年目標等(deng)，當然，我(wo)們(men)肯定會圍繞活(huo)下去活(huo)得(de)好活(huo)得(de)久三階段，一(yi)步步向前推進(jin)。
我決定(ding)接受光華(hua)賦(fu)能(neng)的(de)邀(yao)請，決心花10年(nian)時(shi)間(jian)，與方永(yong)飛以(yi)及(ji)光華(hua)賦(fu)能(neng)的(de)小(xiao)伙伴們(men)一起進行“二次創(chuang)業”，用科(ke)學經(jing)營(ying)推動企業高質量發展，實現(xian)企業組(zu)織數字(zi)化、業務數字(zi)化、學習數字(zi)化。
如同18年前加(jia)入(ru)阿里一(yi)樣，加(jia)入(ru)光華賦能讓我(wo)再次有了“我(wo)認(ren)出風暴而激動如大海”的感覺，18年彈指而過，可(ke)喜的是，發現(xian)自己(ji)，依然是那個奮進的青年。歲月，正(zheng)好。
一切(qie)都是最好的安排(pai)。
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