當今(jin)時代是(shi)(shi)(shi)用(yong)文(wen)化(hua)(hua)做管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)時代，也是(shi)(shi)(shi)用(yong)文(wen)化(hua)(hua)致富的(de)(de)時代。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)也是(shi)(shi)(shi)當今(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為核心競爭(zheng)力(li)之(zhi)一，更是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)當中重要的(de)(de)內容，可想而知設計好(hao)良好(hao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)(de)一件重要事(shi)情(qing)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)了文(wen)化(hua)(hua)，才(cai)(cai)算是(shi)(shi)(shi)有(you)了活力(li)，才(cai)(cai)能(neng)獲得(de)生(sheng)存(cun)、發展和十倍(bei)成長！
1.企業文化特征
穩定(ding)性(xing)、錄活(huo)性(xing)、外部(bu)適應性(xing)、內部(bu)可整合性(xing)
2.企業文化模型
3.企業文化的組成
物質文化(hua)層(ceng)、制(zhi)度(du)文化(hua)層(ceng)、精(jing)神文化(hua)層(ceng)
4.企業文化與思想政治工作的相同之處
對象及內容：都是以人為對象，有思想工作內容，做思想觀念方面的工作
著眼點：都是為了提高工作對象的思想水平，培養“四有”職工，增強企業的凝聚力而開展工作
工作方式：都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如有確定正確價值觀），借助樹立榜樣來做工作
關(guan)鍵人(ren)(ren)物：都要照領導人(ren)(ren)的率先垂范、身體力行才能做好工作(zuo)。
5.企業文化與思想政治工作的不同之處
內容：思想政治工作重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外一定還有保證黨的路線、方針和政策在企業落實的內容；
企業文化涵蓋的文化面比思想政治工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產經營方面的傳值觀；除此之外，還包括企業的制度文化、物質文化等內容。
共性與個性：思想政治工作中許多政策性、政治性的內容和任務具有社會的共性；
企業文化更多地注重企業的特色和個性
功能：思想政治工作的功能主要(yao)側重(zhong)于政治方面；企業文(wen)化主要(yao)側重(zhong)于管理方面。
6.企業文化設計思路
MI：理(li)念(nian)(nian)識(shi)別系統（Mind Identify System）,企(qi)業(ye)(ye)之“心(xin)”。MI是(shi)CIS（Corporate Identify System）戰略(lve)運作(zuo)的原動(dong)力和(he)實施的基礎，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的最高決(jue)策層(ceng)。理(li)念(nian)(nian)識(shi)別包括經營觀念(nian)(nian)、企(qi)業(ye)(ye)文化、精神標語和(he)方針策略(lve)等(deng)。其中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)口號是(shi)它的具體表現之一。
BI：行為識(shi)別系(xi)統（Behavior Identify System），企(qi)業之“手(shou)”。BI規劃著企(qi)業內(nei)部的(de)管理、教(jiao)育以(yi)及企(qi)業對(dui)社會(hui)的(de)一切活(huo)(huo)(huo)動。對(dui)內(nei)的(de)活(huo)(huo)(huo)動包括：干部教(jiao)育、員工教(jiao)育（這里又包括服務(wu)態度(du)、服務(wu)技巧、禮(li)貌用語(yu)和工作態度(du)等(deng)）、工作環境等(deng)項目；對(dui)外的(de)活(huo)(huo)(huo)動包括：市場調查、公共關系(xi)、廣告宣(xuan)傳、促銷活(huo)(huo)(huo)動等(deng)。企(qi)業積極參與(yu)社會(hui)事件和公益活(huo)(huo)(huo)動，也屬于活(huo)(huo)(huo)動識(shi)別的(de)范疇(chou)，其目的(de)在于贏得(de)參與(yu)活(huo)(huo)(huo)動的(de)社會(hui)公眾的(de)認同。
VI：視覺識(shi)別(bie)系統（Vision Identify System），企業(ye)(ye)之“臉”。VI是理念識(shi)別(bie)的(de)具體化(hua)和(he)視覺化(hua)，通過組織化(hua)、系統化(hua)的(de)視覺表達形式(shi)來傳遞(di)企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營信(xin)息。視覺識(shi)別(bie)的(de)內容較多，涉及面廣，效(xiao)果也最直(zhi)接。其基本要素有企業(ye)(ye)名稱(cheng)、銘牌標(biao)志(zhi)、標(biao)準字和(he)標(biao)準色等，并把它們應用(yong)于產品、包裝、辦公用(yong)品、交(jiao)通工具等處。
7.企業文化診斷分析方法
8.企業文化的價值
所(suo)以，一個想要(yao)實現十倍(bei)增(zeng)長的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，想要(yao)具有良好(hao)的、持續的經濟(ji)效益(yi)，就(jiu)必須(xu)增(zeng)加對本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)忠誠的客戶群(qun)體，提高(gao)他(ta)們對本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的信賴(lai)程度，因此(ci)就(jiu)必須(xu)樹立良好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象。也就(jiu)是(shi)說，良好(hao)的經濟(ji)效益(yi)來源于良好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象，良好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象則(ze)是(shi)依(yi)賴(lai)于優秀(xiu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化。
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