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主講課程
一、導師介紹
1、他是20年來一直活躍在企業一線的中國*咨詢師，被譽為“中國卓越績效”第一 人、KPI第一人！
2、他是清華大學特聘教授、中山大學兼職教授，著名的實戰管理專家。
3、20多年來，洪生老師幫助過1000家企業成長，其中至少8家企業從行業【點擊詳細】
不(bu)要跟員工商量(liang)目標，只能挑戰怎么完成目標，有權利挑戰我(wo)(wo)的方法，沒有權利挑戰我(wo)(wo)的目標，假設明年每個人都...
為什么每個月(yue)設(she)(she)定目(mu)(mu)標卻不能如期達成，其根本的原因在哪里呢？ 第一，沒有對所設(she)(she)定目(mu)(mu)標的合(he)理(li)性(xing)、可行性(xing)進(jin)...
在目標管控的過(guo)(guo)程中(zhong)，每天(tian)的過(guo)(guo)程管理(li)對目標的達成起著一慣性作用。多年(nian)的管理(li)經驗(yan)針對每天(tian)如何(he)進(jin)行過(guo)(guo)程管理(li)...
正所謂無(wu)規矩不成方圓(yuan)，萬(wan)事萬(wan)物的發展(zhan)都是有他(ta)一定(ding)的規律的，企業也不例外，也需要(yao)用一定(ding)的業務(wu)流程來進行(xing)...
當(dang)(dang)今時(shi)代(dai)是(shi)用(yong)(yong)文化做管理的時(shi)代(dai)，也(ye)(ye)是(shi)用(yong)(yong)文化致富的時(shi)代(dai)。企業(ye)文化也(ye)(ye)是(shi)當(dang)(dang)今企業(ye)作為(wei)核心競爭力之一，更是(shi)企業(ye)...
現在的企(qi)業，很多(duo)領導人只(zhi)關注眼前利(li)益而選擇放棄長(chang)遠利(li)益。比如現在不斷暴(bao)雷的房企(qi)，以(yi)前只(zhi)顧著眼前的...
在洪生績效考(kao)核(he)方法中，當上(shang)司給下屬設(she)定(ding)了一個目標之后，還要對(dui)下屬進行過程管(guan)理。 過程管(guan)...
? 通常情況下，企(qi)業的(de)管理者(zhe)在給下屬(shu)安排(pai)工作任(ren)(ren)務(wu)之后(hou)(hou)，便放任(ren)(ren)自流，不加(jia)管束。到最(zui)后(hou)(hou)，工作任(ren)(ren)務(wu)往...
在洪(hong)生績效考(kao)核(he)方法中，當(dang)上(shang)司給下屬設(she)定(ding)了(le)一(yi)個目標(biao)之后，還(huan)要對下屬進行過程管理。 過程管理包括以下內(nei)...
在洪(hong)生績效考(kao)核(he)方法中(zhong)，當上(shang)司給下屬(shu)設定(ding)了一(yi)個目標之后，還要(yao)對下屬(shu)進行過程管理。 ? ? ...
? 績效考(kao)核(he)是企業管理過程中很關鍵的一(yi)個部分，它究竟考(kao)核(he)哪(na)些內容？這(zhe)一(yi)點非常(chang)具(ju)有技(ji)術(shu)含量。 ...
? 那么(me)，企業(ye)管理者對績(ji)效管理往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)哪些誤解和錯誤認(ren)知呢？讓(rang)我(wo)們(men)列舉幾點，供大家(jia)自查自檢。 ...
但凡稍微規范點的(de)企(qi)業都知道年度經營(ying)計(ji)劃的(de)重(zhong)要性。在工作中，計(ji)劃制(zhi)定(ding)完成就完事了(le)嗎？當然不是，計(ji)劃制(zhi)定(ding)...
企業管理培訓：我(wo)們為(wei)競爭(zheng)對(dui)手做得最好的(de)事，就是為(wei)自己招聘不合格的(de)員工—做到商學院 西漢的(de)開國皇...
洪生：管理是一(yi)(yi)門藝(yi)術 績效考(kao)核(he)源(yuan)自西方(fang)，東西方(fang)文化之間存在一(yi)(yi)定差異，但我們不能因為東方(fang)...
朱音
李慶功
匡陵云
繆瑋
劉新春
龍飛
劉子俊
謝超
姜金慧
李厚德
蔡林
婁依品
徐國剛
彭運河
常一鳴