大家好，這一(yi)期我們來討(tao)論一(yi)下企業進行(xing)股(gu)權激勵(li)的(de)*時間點與價格問題，也就(jiu)是企業究(jiu)竟在哪(na)個時間點進行(xing)股(gu)權激勵(li)比較合(he)適，而且該股(gu)權要不要收錢？
我(wo)(wo)們可能在網(wang)上(shang)看到(dao)(dao)太多(duo)關于股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)方式方法，但(dan)(dan)是(shi)大(da)家(jia)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)看到(dao)(dao)過關于企業究(jiu)竟(jing)(jing)應該在哪個階(jie)(jie)段也(ye)就是(shi)哪個時間點進(jin)行股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)呢？沒(mei)有(you)(you)吧？對不對？寫到(dao)(dao)這(zhe)里，突然(ran)讓我(wo)(wo)想(xiang)起奇(qi)葩說(shuo)(shuo)節目里的(de)傅首(shou)爾一句(ju)經典的(de)段子：她(ta)說(shuo)(shuo)李誕說(shuo)(shuo)人間不值得(de)，但(dan)(dan)是(shi)李誕沒(mei)有(you)(you)告(gao)訴(su)你我(wo)(wo)還(huan)能去哪里。股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)也(ye)是(shi)這(zhe)樣，很多(duo)課程都(dou)講(jiang)如何做股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)，但(dan)(dan)是(shi)就沒(mei)有(you)(you)一個人告(gao)訴(su)我(wo)(wo)們企業究(jiu)竟(jing)(jing)該在哪個階(jie)(jie)段進(jin)行股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)。
當然(ran)討(tao)(tao)論股(gu)權激(ji)勵時點的(de)問題，就需要結合討(tao)(tao)論股(gu)權激(ji)勵的(de)作價問題。這就回到我們這篇文章的(de)主題。
我們(men)先討論(lun)股(gu)權激勵的時間問(wen)題(ti)。
我們(men)來(lai)想(xiang)(xiang)一(yi)想(xiang)(xiang)，如果在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的早期，咱們(men)的股(gu)權激勵(li)(li)有(you)用嗎？在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的早期階段，相(xiang)對投入的比較(jiao)多，員工到(dao)單位來(lai)工作的時間(jian)不(bu)長(chang)，穩(wen)定性(xing)相(xiang)對也(ye)不(bu)夠，產(chan)品不(bu)夠成(cheng)熟，市(shi)場(chang)不(bu)夠成(cheng)熟，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)方向可能都(dou)不(bu)明朗，這(zhe)個(ge)時候進行股(gu)權激勵(li)(li)，能達到(dao)理想(xiang)(xiang)效果嗎？永(yong)姐覺(jue)得比較(jiao)難。勇姐曾經服務過一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)處(chu)在野蠻生長(chang)的階段，老板(ban)也(ye)有(you)想(xiang)(xiang)法(fa)，開始做財(cai)務規范了，但是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財(cai)務規范還(huan)沒(mei)有(you)做完，老板(ban)就積(ji)極的要上股(gu)權激勵(li)(li)，勇姐攔都(dou)攔不(bu)住，股(gu)權激勵(li)(li)的項?就讓(rang)老板(ban)在生拉硬拽當中去做了，結果可想(xiang)(xiang)而知，不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)時間(jian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的主要骨干全部都(dou)走了，后面企(qi)(qi)業(ye)(ye)差(cha)不(bu)多就咽咽一(yi)息了。
好，那么(me)我(wo)們(men)就(jiu)有(you)同學說，勇(yong)(yong)姐，那我(wo)們(men)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)很成(cheng)熟的(de)時(shi)候做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)合適嗎(ma)？勇(yong)(yong)姐說：不(bu)一定(ding)(ding)。很巧，勇(yong)(yong)姐也(ye)經歷過這樣的(de)一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)，也(ye)是(shi)勇(yong)(yong)姐服務的(de)一個財(cai)務顧(gu)問企(qi)業(ye)(ye)(ye)，有(you)一天老(lao)板急匆匆的(de)給勇(yong)(yong)姐打電話說，公(gong)(gong)司(si)要進行(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)，給員工(gong)持股(gu)(gu)。這個公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立時(shi)間比(bi)較(jiao)(jiao)長，是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)傳統的(de)工(gong)程行(xing)業(ye)(ye)(ye)，幾年來(lai)(lai)，技術穩(wen)定(ding)(ding)，（對做(zuo)工(gong)程講技術也(ye)是(shi)很客氣的(de)啦）人員穩(wen)定(ding)(ding)，銷售量穩(wen)定(ding)(ding)，就(jiu)未來(lai)(lai)的(de)發展也(ye)是(shi)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)。勇(yong)(yong)姐也(ye)非常反對，但是(shi)老(lao)板覺得股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)就(jiu)是(shi)好（大家(jia)知道財(cai)務顧(gu)問只(zhi)有(you)建議(yi)權(quan)(quan)，沒有(you)決策權(quan)(quan)），進行(xing)了(le)(le)一系列的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)操作。兩(liang)年后(hou)，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)時(shi)收到的(de)資金出去了(le)(le)，股(gu)(gu)份又變更回來(lai)(lai)了(le)(le)。
說(shuo)到(dao)這里啊，我們可能有(you)同(tong)學會說(shuo)，勇姐舉的(de)(de)(de)例子就是(shi)兩(liang)個特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)例子。勇姐想說(shuo)真不(bu)是(shi)特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)，它們代表了(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)兩(liang)類(lei)企業。那他(ta)們為什么失敗了(le)(le)呢？除了(le)(le)他(ta)們企業所處(chu)的(de)(de)(de)階段不(bu)同(tong)，還(huan)與他(ta)們進行股權激勵時有(you)沒(mei)有(you)向員工收(shou)取股權對價(jia)(jia)你有(you)很大(da)關系。第1家企業沒(mei)有(you)收(shou)取員工的(de)(de)(de)資金(jin)，也就是(shi)購買(mai)股價(jia)(jia)款(kuan)。第2家企業向員工收(shou)取了(le)(le)股價(jia)(jia)款(kuan)。
這里就又引申(shen)出一(yi)個問題：我(wo)們(men)進行股(gu)權激勵的時候，要不要向(xiang)員(yuan)工收(shou)取股(gu)權價款呢(ni)？
你別說(shuo)，就這(zhe)個問(wen)題啊，勇姐還采(cai)訪了(le)不少的(de)員工(gong)和老(lao)板。作為員工(gong)，大多數都(dou)是這(zhe)樣說(shuo)：讓我(wo)掏錢買？我(wo)腦子沒有壞(huai)吧？我(wo)拿(na)了(le)工(gong)資供(gong)了(le)房貸，車貸，娃娃上學，我(wo)已經月(yue)光光了(le)，你還讓我(wo)掏錢買股權，得，我(wo)走(zou)人。作為老(lao)板怎么說(shuo)的(de)呢？幾(ji)乎是100%的(de)老(lao)板回答都(dou)這(zhe)樣：當然要(yao)收錢啊，不收錢他不會(hui)(hui)珍(zhen)惜(xi)的(de)，誰會(hui)(hui)珍(zhen)惜(xi)白白得到的(de)東西？
好了，問題(ti)討論到這(zhe)(zhe)里，大家應(ying)該看出(chu)(chu)矛盾(dun)在(zai)(zai)哪兒(er)了：作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，希望公司送他(ta)股(gu)權(quan)，作(zuo)為(wei)企業(ye)老(lao)板(ban)，想在(zai)(zai)給(gei)股(gu)權(quan)的(de)時(shi)(shi)候，多多少少讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)付出(chu)(chu)一(yi)(yi)些代價員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)才(cai)會珍惜。我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)矛盾(dun)當(dang)中(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能總結(jie)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)：股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵的(de)時(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)很重(zhong)要(yao)(yao)。找一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能出(chu)(chu)得起錢，老(lao)板(ban)也愿意便宜(yi)點(dian)(dian)(dian)賣給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)時(shi)(shi)點(dian)(dian)(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)能達(da)到平衡呢？那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)平衡點(dian)(dian)(dian)在(zai)(zai)哪？我(wo)(wo)們(men)(men)再(zai)(zai)回頭來(lai)(lai)(lai)看：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)到一(yi)(yi)家企業(ye)，首先有一(yi)(yi)個(ge)安定的(de)過程(cheng)，第一(yi)(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)愿意在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里干，第二就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)愿意在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里長期干。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，他(ta)要(yao)(yao)供房(fang)子(zi)，要(yao)(yao)供車子(zi)，要(yao)(yao)養娃。如果(guo)企業(ye)給(gei)到他(ta)的(de)收入(ru)，僅(jin)僅(jin)能夠支付他(ta)這(zhe)(zhe)些開支，那(nei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)辛苦的(de)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)短視的(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)再(zai)(zai)來(lai)(lai)(lai)看企業(ye)，初創(chuang)(chuang)型(xing)(xing)的(de)企業(ye)給(gei)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資，基本都是(shi)(shi)(shi)(shi)再(zai)(zai)少一(yi)(yi)點(dian)(dian)(dian)就(jiu)(jiu)不(bu)行(xing)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)再(zai)(zai)少一(yi)(yi)點(dian)(dian)(dian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會跑(pao)路的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資。我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)里也不(bu)討論含著金(jin)鑰匙成立的(de)企業(ye)哈(ha)。好了，老(lao)板(ban)就(jiu)(jiu)說：我(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資少呀所以(yi)我(wo)(wo)給(gei)你點(dian)(dian)(dian)股(gu)權(quan)。但員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心理非常清楚：給(gei)我(wo)(wo)股(gu)權(quan)可以(yi)，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)掏錢買，不(bu)行(xing)。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)得出(chu)(chu)結(jie)論：初創(chuang)(chuang)型(xing)(xing)的(de)企業(ye)做股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很合適，解決不(bu)了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)與老(lao)板(ban)之間的(de)矛盾(dun)。
企業(ye)(ye)在向前發(fa)展(zhan)的(de)過程當中，產品(pin)不斷的(de)成熟，市場不斷的(de)擴大，收入(ru)趨(qu)于增長(chang)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資也(ye)有所(suo)增長(chang)了。這(zhe)個時(shi)候，老(lao)板看(kan)(kan)到了團(tuan)(tuan)隊的(de)力量，看(kan)(kan)到了企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)方向，這(zhe)個時(shi)候進(jin)行股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵，可以半買半送，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)多少有點(dian)積蓄了，也(ye)就愿意掏一部分錢來買了。所(suo)以通俗來講，企業(ye)(ye)進(jin)行股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)時(shi)點(dian)應(ying)該是企業(ye)(ye)正(zheng)向上發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)點(dian)，企業(ye)(ye)能夠足額的(de)支(zhi)付員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資，讓其(qi)維持(chi)日(ri)常開支(zhi)，同(tong)時(shi)企業(ye)(ye)需(xu)要抱團(tuan)(tuan)，穩定(ding)的(de)向前發(fa)展(zhan)，這(zhe)個時(shi)候就正(zheng)是股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)黃金時(shi)期。
哈(ha)哈(ha)，勇姐在這里(li)用了一個(ge)“黃金時期”。因為(wei)再往后(hou)面發展，企(qi)業可能就會引進(jin)資本，引進(jin)風投(tou)，企(qi)業估(gu)值就會持(chi)續走(zou)高(gao)，所以讓企(qi)業員(yuan)工在一個(ge)相對估(gu)值較低的時候進(jin)來(lai)，員(yuan)工會倍加(jia)珍惜。
到(dao)這(zhe)里，我們也(ye)把前面說的那個案例(li)揭曉一下：作為傳統行業(ye)，十年如(ru)一日沒(mei)有什么變化的企業(ye)，如(ru)果老(lao)板(ban)想進行股權激勵(li)，首先老(lao)板(ban)要(yao)有胸懷(huai)，如(ru)果做不(bu)到(dao)這(zhe)些，不(bu)如(ru)通過績效考(kao)核來達到(dao)股權激勵(li)想要(yao)的效果。
（本文(wen)作(zuo)者：財(cai)稅勇姐，來自于企(qi)業一線的財(cai)稅管理，國家、企(qi)業、個(ge)人第三方利益平衡者）
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111769.html
