很多老板都(dou)以為(wei)把(ba)股(gu)權(quan)分(fen)出去(qu)能夠解決企業所有的(de)管理問(wen)題，我們說股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)企業激(ji)勵(li)的(de)*工具，但它不能替代企業的(de)所有激(ji)勵(li)。企業在實施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)時還要附帶做好以下(xia)四個因(yin)素。
1、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)因素。首先股(gu)權激勵是(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)構成(cheng)之一(yi)，它(ta)屬于中長期激勵。激勵要從企業的整體薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)規劃出發(fa)，并考慮薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的*組合。其(qi)次在(zai)推行股(gu)權激勵前，一(yi)定要平衡(heng)好企業基礎(chu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的內部公平性(xing)和外(wai)部競爭性(xing)。
2、業(ye)(ye)績(ji)(ji)因素。企業(ye)(ye)的股(gu)東更關(guan)注企業(ye)(ye)的經(jing)(jing)營(ying)回(hui)報，也就是企業(ye)(ye)的效益，經(jing)(jing)營(ying)團隊更關(guan)注的是經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)及經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)(biao)，管理者往往只(zhi)關(guan)心(xin)自己的業(ye)(ye)績(ji)(ji)績(ji)(ji)效和考核。所以股(gu)權(quan)激勵(li)一定(ding)要(yao)有業(ye)(ye)績(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)為導向，以目(mu)標(biao)(biao)來(lai)培養好企業(ye)(ye)的所有者、經(jing)(jing)營(ying)者、管理者的不同角色(se)訴求(qiu)方(fang)式。
3、治理(li)因素(su)。我們說實施(shi)(shi)股(gu)權(quan)激勵不(bu)是(shi)簡(jian)單的跟員(yuan)工(gong)簽(qian)訂(ding)協議，變更工(gong)商，然(ran)后(hou)再把股(gu)東(dong)機(ji)(ji)制、決策機(ji)(ji)制、責權(quan)利(li)機(ji)(ji)制提前做好(hao)，所(suo)以治理(li)規范是(shi)實施(shi)(shi)股(gu)權(quan)激勵的基(ji)礎。很(hen)多老(lao)板在(zai)實施(shi)(shi)股(gu)權(quan)激勵完之(zhi)后(hou)，依然(ran)專行獨斷，小股(gu)東(dong)利(li)益得不(bu)到保護，所(suo)以效(xiao)果往(wang)往(wang)大打折(zhe)扣(kou)。
4、法(fa)(fa)(fa)(fa)規因素。實(shi)施(shi)股(gu)權激(ji)(ji)勵時一(yi)定要(yao)做(zuo)到(dao)合規性，同(tong)時符合企(qi)(qi)業(ye)未(wei)來上市的(de)需(xu)求(qiu)。同(tong)時面向股(gu)東要(yao)做(zuo)好信息的(de)及時披露(lu)，也更要(yao)依法(fa)(fa)(fa)(fa)遵從公(gong)司法(fa)(fa)(fa)(fa)、稅法(fa)(fa)(fa)(fa)等(deng)相關法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規。對我們說(shuo)實(shi)施(shi)股(gu)權激(ji)(ji)勵也是在反向推動企(qi)(qi)業(ye)的(de)透明(ming)化、規范化、平(ping)臺化，企(qi)(qi)業(ye)千萬不要(yao)為了做(zuo)股(gu)權激(ji)(ji)勵要(yao)做(zuo)激(ji)(ji)勵。
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