創業(ye)期老(lao)板想要(yao)管理好(hao)自己的企業(ye)，人(ren)才(cai)骨(gu)干(gan)和如何授(shou)權，才(cai)是創業(ye)期企業(ye)生存的根本(ben)之道。那么具體(ti)應該怎么做呢？下面股權專家徐盛燈(deng)博士來給你解答。
一、 小公司(si)如何留住骨干：
骨(gu)(gu)干(gan)員工(gong)是(shi)小(xiao)(xiao)型公司(si)初期(qi)發展(zhan)的(de)重要(yao)資源，留住他們就是(shi)為公司(si)發展(zhan)謀得了最有利(li)的(de)保(bao)證(zheng)。對于規模比較小(xiao)(xiao)、剛(gang)剛(gang)起步(bu)的(de)小(xiao)(xiao)公司(si)來說，有能(neng)力的(de)骨(gu)(gu)干(gan)員工(gong)是(shi)公司(si)快速(su)發展(zhan)的(de)一枚(mei)法寶。但(dan)由(you)于小(xiao)(xiao)公司(si)存在的(de)各種不完善(shan)，又(you)極易導(dao)致骨(gu)(gu)干(gan)員工(gong)流失(shi)，那么如(ru)何留住他們呢？
1、股權激勵。
讓20%的骨干(gan)員工(gong)入股，并給予凈(jing)利潤大(da)比(bi)例分(fen)紅，比(bi)如50%以(yi)上。當然，雙方(fang)之(zhi)間(jian)最(zui)終要以(yi)書面協(xie)議(yi)訂立，以(yi)免后期糾(jiu)紛導致人(ren)才平(ping)白流(liu)失。股權激(ji)勵這種方(fang)式(shi)是最(zui)直接激(ji)勵骨干(gan)員工(gong)共同(tong)創業(ye)的最(zui)好(hao)方(fang)式(shi)。
2、年終獎、年底(di)分(fen)紅等均應向(xiang)骨干員工傾斜。
公司(si)一年(nian)(nian)的(de)發展過程中(zhong)，主(zhu)要得(de)益于(yu)(yu)各部(bu)門各干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)辛勤努力，所以在年(nian)(nian)終獎或者(zhe)年(nian)(nian)底分紅方面，適(shi)當(dang)的(de)進行傾斜，給予高于(yu)(yu)一般員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)獎勵，既是對骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)鼓勵，也會(hui)調(diao)動其他表現一般的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，在新的(de)一年(nian)(nian)當(dang)中(zhong)積極(ji)努力的(de)投(tou)入到工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)去，個(ge)個(ge)爭(zheng)做骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。
3、工資(zi)待遇能(neng)(neng)高不(bu)能(neng)(neng)低。
所(suo)謂三流人(ren)才、二流工(gong)作(zuo)、*工(gong)資，員工(gong)能做(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)即可(ke)，不(bu)可(ke)要求奇(qi)高。特別是(shi)對有能力的(de)骨干員工(gong)，可(ke)能隨時面臨對挖(wa)墻腳的(de)可(ke)能，所(suo)以工(gong)資待(dai)遇方面高于行業內(nei)平均水(shui)平的(de)一定范(fan)圍也未嘗不(bu)可(ke)，留住(zhu)人(ren)才，把工(gong)作(zuo)做(zuo)好(hao)才是(shi)根本的(de)。
二、如何授權
公司創業初期人(ren)(ren)員(yuan)較少，各項(xiang)規(gui)章制度還不完(wan)善，員(yuan)工分工不明(ming)確，很(hen)多時(shi)候(hou)都是(shi)(shi)靠老(lao)(lao)板(ban)(ban)個(ge)人(ren)(ren)資源發展(zhan)業務。老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)(yi)人(ren)(ren)身(shen)兼(jian)多職、甚(shen)至就(jiu)是(shi)(shi)銷售員(yuan)等情(qing)況(kuang)最常(chang)見(jian)。可能經(jing)常(chang)同時(shi)接兩三(san)個(ge)銷售電話，還得安(an)排送貨(huo)，結賬，進貨(huo)，每天來(lai)得最早，走得最晚(wan)。給(gei)人(ren)(ren)的感覺就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)最忙、最累。員(yuan)工很(hen)閑，老(lao)(lao)板(ban)(ban)養活公司所有人(ren)(ren)。公司全靠老(lao)(lao)板(ban)(ban)這(zhe)個(ge)火車頭(tou)一(yi)(yi)人(ren)(ren)帶動(dong)大家(jia)往(wang)前沖(chong)，發展(zhan)多年經(jing)營還是(shi)(shi)一(yi)(yi)般(ban)，員(yuan)工還覺得備受壓抑，無(wu)發展(zhan)空(kong)間。
老板該放權就得放權，哪怕(pa)員工只能做到(dao)你(ni)的70%。授權從來(lai)都(dou)不是“是非”問題，而(er)是“程度”問題。誰都(dou)知道要授權，而(er)優秀的管(guan)理(li)者之所以優秀，是因(yin)為他們更懂(dong)得拿捏這個(ge)“度”。
小(xiao)公司發展(zhan)過(guo)程(cheng)中15人(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)坎(kan)，50人(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)坎(kan)，200人(ren)又是(shi)個(ge)(ge)(ge)坎(kan)，管(guan)理方法不改進(jin)，一(yi)般無法進(jin)一(yi)步發展(zhan)。老板(ban)事(shi)事(shi)親力(li)親為的(de)(de)公司，很難過(guo)15人(ren)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力(li)強，可直(zhi)接(jie)管(guan)理七(qi)八個(ge)(ge)(ge)人(ren)，能力(li)一(yi)般，則只(zhi)(zhi)能直(zhi)接(jie)領導四五個(ge)(ge)(ge)人(ren)。各個(ge)(ge)(ge)國家效率(lv)最高的(de)(de)部門就是(shi)軍(jun)隊(dui)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)軍(jun)隊(dui)的(de)(de)組織(zhi)結構：一(yi)個(ge)(ge)(ge)班十一(yi)二(er)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，除班長外還(huan)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)副班長，三個(ge)(ge)(ge)班一(yi)個(ge)(ge)(ge)排(pai)，三個(ge)(ge)(ge)排(pai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)連(lian)，以(yi)此(ci)類推(tui)。團(tuan)長管(guan)一(yi)千(qian)多人(ren)，可能只(zhi)(zhi)認識其中百十來(lai)人(ren)。團(tuan)長看(kan)(kan)見某個(ge)(ge)(ge)士(shi)(shi)(shi)兵(bing)有(you)問題(ti)，*不會罵(ma)士(shi)(shi)(shi)兵(bing)，他只(zhi)(zhi)會罵(ma)士(shi)(shi)(shi)兵(bing)所在(zai)營(ying)的(de)(de)營(ying)長，營(ying)長則再(zai)罵(ma)連(lian)長，一(yi)級管(guan)理一(yi)級，最后(hou)班長把該士(shi)(shi)(shi)兵(bing)剝皮了事(shi)。所以(yi)軍(jun)隊(dui)盡管(guan)有(you)千(qian)軍(jun)萬馬，依然能做到令(ling)行禁止。
三、如何招聘
以(yi)(yi)秦(qin)國為例，小公(gong)司(si)就和(he)當(dang)年(nian)積弱窮困的(de)秦(qin)朝一(yi)樣，那么秦(qin)國可以(yi)(yi)招攬到(dao)商鞅，小公(gong)司(si)也(ye)可以(yi)(yi)學習秦(qin)國，招到(dao)合適的(de)人才(cai)(cai)。最(zui)適合的(de)人才(cai)(cai)一(yi)定是(shi)(shi)企業(ye)自己培養(yang)出來的(de)，因為他(ta)們(men)是(shi)(shi)最(zui)了(le)解(jie)企業(ye)的(de)，在管理(li)理(li)念和(he)企業(ye)文(wen)化上(shang)(shang)也(ye)是(shi)(shi)融合的(de)。但是(shi)(shi)人才(cai)(cai)的(de)成長需要周期(qi)，而市場是(shi)(shi)不會(hui)等你的(de)，所以(yi)(yi)，適當(dang)引入“空降兵”，采(cai)取(qu)內部培養(yang)和(he)外部引進相(xiang)結合的(de)人才(cai)(cai)模式才(cai)(cai)是(shi)(shi)上(shang)(shang)策。
招聘的本質是吸(xi)引。吸(xi)引什(shen)么樣的人？吸(xi)引和你(ni)同質的人。引用一(yi)段著名的TED演講《偉大的領袖是如何激勵行動的？》中的話：目(mu)標(biao)(biao)不僅僅是雇傭那(nei)(nei)些(xie)需要(yao)一(yi)份工作(zuo)的人，目(mu)標(biao)(biao)是雇傭那(nei)(nei)些(xie)和你(ni)有共同信念(nian)的人。那(nei)(nei)些(xie)只是需要(yao)一(yi)份工作(zuo)的人只會為了工資而工作(zuo)，而和你(ni)有共同信念(nian)的人肯為了你(ni)付(fu)出(chu)熱血(xue)和汗水。
分享一(yi)個(ge)創業期老(lao)板的(de)招(zhao)人(ren)經驗：
1、寧可(ke)(ke)漏(lou)過一千，不(bu)可(ke)(ke)錯招一個
公(gong)司招(zhao)聘(pin)如(ru)低一(yi)(yi)檔用人(ren)，高一(yi)(yi)檔發(fa)(fa)工(gong)(gong)資效果比較好（也就是招(zhao)三流的(de)人(ren)才，干二(er)流的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，發(fa)(fa)*的(de)工(gong)(gong)資。當然，以上*三流都(dou)是相對的(de)）。招(zhao)聘(pin)時應(ying)不嫌麻煩，仔細核對應(ying)聘(pin)人(ren)員(yuan)身份。去年我(wo)公(gong)司連續發(fa)(fa)生(sheng)兩起新員(yuan)工(gong)(gong)攜款潛逃事(shi)件，打電話找人(ren)時對方有恃無恐(kong)：反正我(wo)應(ying)聘(pin)時的(de)身份證學歷證家庭住址都(dou)是假(jia)的(de)，幾千塊錢警察都(dou)不管。別說警察還真(zhen)不管。現在(zai)招(zhao)聘(pin)，本地人(ren)公(gong)司都(dou)一(yi)(yi)一(yi)(yi)核實，外地人(ren)一(yi)(yi)律要有本地人(ren)擔保，弄虛作(zuo)(zuo)假(jia)者一(yi)(yi)概不要。從此再(zai)無類似情(qing)況(kuang)發(fa)(fa)生(sheng)。
2、盡量不招聘下崗(gang)職工
大(da)部分(fen)下(xia)崗(gang)職工，特(te)別(bie)是歲數稍大(da)的(de)國營單位下(xia)崗(gang)職工基(ji)本上牢騷滿腹，覺(jue)得社會對他不公，而且把(ba)不滿情緒及原單位的(de)種種不良習(xi)氣都帶到新(xin)公司(si)，覺(jue)得公司(si)給他什么福利都是應該的(de)，別(bie)人都欠他的(de)，很難融入新(xin)公司(si)，踏實(shi)肯干的(de)占少(shao)一部分(fen)。大(da)概私營企(qi)業不適合(he)下(xia)崗(gang)職工吧。
3、在公司慎重錄(lu)用(yong)老板自己的親戚
任(ren)人(ren)唯親，是有才能的骨(gu)(gu)干員工(gong)(gong)(gong)最不(bu)(bu)能容忍(ren)的事情(qing)了(le)，認(ren)為(wei)公(gong)司只會(hui)講(jiang)老(lao)板(ban)的利益，對真正努力(li)做事情(qing)的人(ren)不(bu)(bu)會(hui)有好的回(hui)報，無形中(zhong)就會(hui)導致(zhi)(zhi)骨(gu)(gu)干人(ren)才的流失(shi)。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，老(lao)板(ban)親戚在遵守公(gong)司規章制(zhi)度(du)方(fang)(fang)面往(wang)往(wang)不(bu)(bu)遵守，可(ke)能導致(zhi)(zhi)管理混亂，致(zhi)(zhi)使骨(gu)(gu)干員工(gong)(gong)(gong)無法(fa)獲得良好的工(gong)(gong)(gong)作環境。
想(xiang)要獲取更多知(zhi)識歡迎咨(zi)詢(xun)暨南大學安徽創業學院(yuan)。
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