如何激勵你的員工。其實說起激勵，我們大家應該都知道有物質激勵和精神激勵兩種。直白一點，就是花錢的激勵和不花錢的激勵兩種。我想花錢的激勵相對來講都是比較好操作一些，給大家發錢唄。但是我今天重點是想講不花錢的激勵。而且這種激勵有可能比你花錢的激勵還有效果，甚至更有持久性。其實說起激勵，我們各個公司都會采取各種各樣的激勵方式，就是包括不花錢的激勵，大概其有以下6種。
第一個就是尊重員工，其實尊重是讓員工能夠產生動力的最有效的一個方式。還有就是你想獲得員工的忠誠感。你是要給他足夠的尊重和強化他的自尊，這是最有效的方式。這是尊重。
第二個是贊美。贊美這塊我想大家也都知道，誰都愿意聽好聽的話，是吧？但是我這塊兒我想說的就是你要贊美一定要有針對性的贊美，這樣才有效果。如果空泛的去談一些贊美的話，其實意義不是太大，也沒有多好的激勵效果。
第三個的激勵方式是榮譽。也就是說。員工做的很不錯的話，一定要及時的給予獎勵。比如說我們每個月或者說每一季或者每半年，或者說是每一年給員工，有的時候會頒發獎勵證書是給予社會相關的榮譽。這就是有一定的儀式感，這樣會加深員工的印象。這第三種
第四個是情感。我們人都是感情動物，當然的情感都是有情感需求的。在這個時候，你作為領導，你關心員工，體貼員工，員工一定會特別的感動。而且他會有一種歸屬感，這種我覺得對員工的激勵也是非常之大的。
第五個方式是要授權，授權就意味著信任。其實當一個人被別人信任的感覺是非常好的。被授權的員工，他也是有助于他鍛煉他自己，然后加快他的成長。這對企業來講也是個特別好的一個方式。
第六個叫晉升，晉升就是意味著你公司對這個員工的工作的一個肯定和認可，而且能讓員工能夠看到未來的新的希望和新的目標。所以說對員工的激勵也是非常之大的。
其實上面這6種激勵方式都是不花錢的激勵。但是今天重點講的是給員工收獲三種感覺。這三種感覺分別是第一個是存在感，第二個是重要感，第三種感覺是成就感這三種感覺。而且這三種感覺他的激勵方式對員工來講會更為深刻和持久。
第一種感覺就是存在感，公司是不是要招聘新員工，員工來的時候一定要給他足夠的這種關注感。因為存在感的核心就是要求關注，一定要給他關注。比如說主動的找他溝通一下，聊一聊他的工作，還有他的生活情況，還有我們在單位待了一段時間的這些老員工也要經常的跟他聊聊天，談談心，就可以讓員工感覺得到。我的領導還是挺關注我的，他的心里面其實是挺舒服的一種感覺。咱們其實有的時候可以換位思考一下。舉個例子，我們大家都玩微信，微信都已經成為我覺得大家生活中的一個不可或缺的一部分了。我們每天都會看微信，微信里面我們有的時候會關注一些看一些公眾號，你喜歡的公眾號。另外一個還有一個很大的一部分時間是用來看什么，看朋友圈。他看朋友圈的時候，一般就是你要看我的朋友今天都干了啥了，都分享些啥信息了，然后同時你也有可能也要發朋友圈，比方說你去了旅游，去馬爾代夫了，那里的風景真美，你拍了很多的照片，然后你精選了九張照片。發到你的朋友圈里面，發完了以后，我們最想干啥？最期望的是點贊，特別是第一個給你點贊的，你特別有印象。當你收到大家的點贊的時候，你的心里是什么感覺，是不是美滋滋的，越多贊越好是吧？就是這種感覺。而我們這個刷朋友圈兒，就是求得你的朋友對你的一個關注。假如說你發了朋友圈以后兩個小時了，沒有一個人點贊，你是什么感覺？是不是很失落？就有一種失落感。你可能甚至會想，我是不是哪張照片發的不太好了，沒有得到大家的這種認可。其實這都是你自我的感覺。其實每一個人我們絕大部分人生活都是生活在別人的眼光里的。所以說特別關注別人的看法。而這個存在感就是，求得別人的關注的。而當你感覺到被別人關注的時候，你心里是很愉悅的感覺的。就是要給員工的一個存在感，會對他產生一種特別好的一個狀態。
接下來我們再講叫重要感。重要感是指的什么呢？核心它就是求差異。也就是說你對他跟對別人不一樣，能夠讓他感覺到他的重要性，甚至能夠讓他感覺到。我是這個單位很重要的一個人。而這種重要性會讓他產生一種自豪感。我舉一個例子。在我參加工作不久，我們部門接到一個任務，就是我們當時單位，我們公司就是要共同起草一份文件，叫做ISO9002的一個質量程序的一個貫標體系文件。我當時就在人力資源部工作，我們領導就把這個任務交給了我。其實我當時心里很緊張，我覺得，我剛參加工作不久，而且我也知道寫程序文件的話，它是什么文字的。這個水平要求還是蠻高的，畢竟將來要印成一本小冊子，用來指導大家的工作的。我剛剛也是工作沒多久，一個職場的小白能寫成這樣的東西嗎？我自己心里都打退堂鼓，我對自己也產生挺懷疑的這個態度。但是沒辦法，領導既然交給了我了，那我就認真準備。我也翻閱了一些相關的查閱了相關的一些資料，做了很大的準備。另外一個也做了一些很多次的修改，最后交給領導了以后，我心里很忐忑。我就不知道領導滿意不滿意，結果領導看了以后，領導還說，我覺得你寫的還不錯，而且我覺得你寫的比我感覺他感覺他說比別的部門寫的那個程序文件還要好。我當時聽了，我心里美滋滋的。我覺得這簡直太出乎我的意料了而且我覺得領導不僅僅對我的肯定，而且還是對我的一個重要性的一個認可我心里特別高興，一直激勵著我以后的工作。工作以后更加認真的。其實我的領導，其實當時現在回想起來，他肯定當時也沒有意識到他正在簡簡單單的幾句話。就激勵的給我對我產生了很大的影響，以及我在后來的工作中，就有的時候這種自豪感就是一直在我心里面。有的時候我會想起來我的一種特別舒服的感覺。這是我的一個人的一個親身的一個經歷，然后咱們這個微信朋友圈的例子，你發了圖片了以后，好多人都點贊，當點贊的比較多了以后，你什么感覺呢？慢慢沒有啥感覺了，可是這時候如果有人給你發了評論說，你拍的照片真好，你說心里也特別開心？那么有的時候他就手動點個贊，你也覺得挺特別的？就是因為你感覺到當時是因為他給了你一個差異感來凸顯出來。你發的這個照片的一個重要性，能夠激勵他的內在的這種激情和熱情，他工作起來也會更有勁。第二種感覺重要感。
然后我們再說第三種感覺。第三種感覺是成就感。成就感就是說員工一旦做出一些成績，一定要給予及時的認可和鼓勵。在通用電氣的原來的一個叫杰克韋爾奇。他說過一句話，他說我的經營理論是。我要讓我的每一名員工都要知道自己對這個單位的貢獻。而且這種貢獻是看得見摸得著和數得清的。也就是說，員工一旦做出一些貢獻，一定要及時的給予認可和肯定。這樣他內在的這種心里都有滿足感。當一個人他在被需要或者被欣賞，他能夠發現自己的價值是？他能夠發現自己的價值，而且這種價值當他一旦認為自己是一個有價值的人，也會給他帶來一種成就感。這種成就感一旦一個人有的話，他的工作是特別有激情和活力的。再接著咱們剛才微信朋友圈的發圖片的例子。當我覺得當發了朋友圈了以后，又收到了有很多的贊，又收到了一些很多的評論。而這個時候突然間你收到一個朋友的私信，他是這么說的。這是我看到的馬爾代夫的最美麗的照片了。其實我兩年之前都想去馬爾代夫，但是一直未能如愿。今天我看到你拍的照片，我感覺仿佛置身于馬爾代夫。我跟你共同在分享，感受著美好的時刻。大家試想一下，如果當你接到這種短信的時候你是什么感覺？是不是特別有成就感？是因為別人認可了你的價值，你的照片給他帶來了一種身臨其境的感覺。所以說你特別有成就感，這就是一定要給員工收獲這種成就感。說了這三種感覺，其實無論哪一家公司，他使用的這種不花錢的這種激勵的方式，歸根到底或者說物質激勵，花錢的激勵方式，歸根到底都是要員工收獲。這三種感覺就是存在感、重要感和成就感。
而這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)種感(gan)(gan)(gan)(gan)覺(jue)會(hui)給你(ni)帶來(lai)一(yi)種激情和活(huo)力，他會(hui)工作(zuo)起(qi)來(lai)會(hui)很努(nu)力。我們(men)(men)激勵(li)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)要(yao)激發員(yuan)工的(de)(de)(de)內在(zai)動力，讓他自己(ji)努(nu)力的(de)(de)(de)去工作(zuo)，然(ran)后(hou)完(wan)成(cheng)我們(men)(men)企(qi)業的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標，然(ran)后(hou)企(qi)業贏(ying)，員(yuan)工贏(ying)，最后(hou)實現共贏(ying)。這(zhe)(zhe)(zhe)不就是(shi)(shi)我們(men)(men)激勵(li)的(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。就是(shi)(shi)給員(yuan)工要(yao)收獲這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)種感(gan)(gan)(gan)(gan)覺(jue)，就是(shi)(shi)我們(men)(men)激勵(li)的(de)(de)(de)核心目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)存在(zai)感(gan)(gan)(gan)(gan)、重(zhong)要(yao)感(gan)(gan)(gan)(gan)和成(cheng)就感(gan)(gan)(gan)(gan)。而這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)種感(gan)(gan)(gan)(gan)覺(jue)，不僅僅你(ni)可以用到工作(zuo)上，還可以用到你(ni)的(de)(de)(de)家(jia)庭里。生活(huo)中還有你(ni)的(de)(de)(de)朋友之間。
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