針對(dui)員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)方式有很(hen)多(duo)，可以(yi)大(da)致分為兩大(da)類型(xing)，一(yi)種(zhong)是直(zhi)接針對(dui)員工(gong)個體(ti)(ti)的(de)，稱之為個體(ti)(ti)激(ji)(ji)勵(li)(li)；一(yi)種(zhong)是通過組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)環境影(ying)響(xiang)員工(gong)個體(ti)(ti)的(de)，稱之為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)激(ji)(ji)勵(li)(li)。個體(ti)(ti)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)方式，主(zhu)要體(ti)(ti)現為薪酬、培訓、發展(zhan)、晉升機會等等，這(zhe)些(xie)基本(ben)習(xi)以(yi)為常了，那重點組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)激(ji)(ji)勵(li)(li)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)激(ji)(ji)勵(li)(li)主(zhu)要圍繞的(de)是人思想(xiang)精神上的(de)感受(shou)，主(zhu)要滿(man)足人的(de)以(yi)下(xia)三種(zhong)需求：
第一個需求，人(ren)需要意義(yi)。當你(ni)(ni)過年回老家，親朋好友一談起你(ni)(ni)在哪里工(gong)作(zuo)，啊(a)喲你(ni)(ni)是(shi)鵝廠的(de)(de)(de)(de)，王(wang)者榮(rong)耀什么(me)時候出新英雄(xiong)，喲你(ni)(ni)是(shi)華(hua)為的(de)(de)(de)(de)，我(wo)支(zhi)持你(ni)(ni)們跟*硬剛(gang)，這(zhe)種(zhong)時候呢你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)倍有(you)面子。理(li)論上的(de)(de)(de)(de)說法是(shi)這(zhe)種(zhong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)自(zi)豪感，包括其他(ta)還(huan)有(you)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)樂(le)趣、職業自(zi)豪感等(deng)，會讓(rang)員(yuan)工(gong)把(ba)自(zi)己行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)(de)心理(li)需求合理(li)化，構成(cheng)了(le)內(nei)源性動(dong)機。通俗點(dian)就是(shi)工(gong)作(zuo)充滿了(le)激情，而員(yuan)工(gong)所(suo)需要的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些意義(yi)，是(shi)可以通過公司品牌、企業文化、人(ren)才發(fa)展規劃等(deng)等(deng)組織行(xing)為來(lai)進行(xing)塑造(zao)的(de)(de)(de)(de)組織激勵滿足的(de)(de)(de)(de)。
第二個需求，人需要(yao)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)。人的(de)(de)天(tian)性是(shi)(shi)趨利(li)避(bi)害的(de)(de)，當員(yuan)工開(kai)展工作(zuo)時，如(ru)果(guo)工作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)不(bu)是(shi)(shi)自己可以(yi)控(kong)制(zhi)的(de)(de)，就(jiu)會自然將失敗歸咎為(wei)外部(bu)因素，或者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)外部(bu)市(shi)場(chang)原(yuan)因，或者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)其他部(bu)門，或者(zhe)(zhe)(zhe)人員(yuan)的(de)(de)問題(ti)，而(er)自己，則會選擇(ze)盡量少(shao)承擔工作(zuo)，多(duo)推卸責(ze)任。而(er)一(yi)旦賦予了(le)員(yuan)工完成(cheng)(cheng)工作(zuo)所需要(yao)的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)，員(yuan)工擁有了(le)選擇(ze)的(de)(de)自由，他對要(yao)達(da)成(cheng)(cheng)的(de)(de)任務就(jiu)有了(le)責(ze)任感，目標(biao)達(da)成(cheng)(cheng)，也會帶來員(yuan)工的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)感。簡單點，就(jiu)是(shi)(shi)權(quan)(quan)利(li)本(ben)身就(jiu)會給予員(yuan)工極大的(de)(de)激(ji)(ji)勵，而(er)員(yuan)工需要(yao)的(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)，是(shi)(shi)可以(yi)通過組(zu)織設(she)計當中(zhong)的(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)對等(deng)(deng)(deng)、公司政(zheng)策公開(kai)透(tou)明等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)來實現，組(zu)織激(ji)(ji)勵滿足。
第三(san)個(ge)需求，人需要社會交往。人是(shi)(shi)(shi)群(qun)(qun)(qun)居生物(wu)，個(ge)體(ti)的(de)(de)存在(zai)感(gan)，是(shi)(shi)(shi)需要在(zai)群(qun)(qun)(qun)體(ti)中才能(neng)(neng)體(ti)現的(de)(de)，簡單點(dian)就是(shi)(shi)(shi)人是(shi)(shi)(shi)需要有歸屬感(gan)的(de)(de)，而(er)企業(ye)(ye)(ye)除了是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)正式的(de)(de)工(gong)作(zuo)組織(zhi)外(wai)，同(tong)(tong)時也(ye)提供了一(yi)個(ge)非正式群(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)機會，工(gong)作(zuo)中的(de)(de)上下級關(guan)系、同(tong)(tong)事關(guan)系極有可能(neng)(neng)發展為朋友關(guan)系、自交關(guan)系，而(er)能(neng)(neng)夠將志同(tong)(tong)道合者(zhe)，凝聚到一(yi)起的(de)(de)極大可能(neng)(neng)，是(shi)(shi)(shi)對(dui)公司企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)認同(tong)(tong)，員(yuan)工(gong)會因為對(dui)組織(zhi)氛圍、團(tuan)隊關(guan)系的(de)(de)良好(hao)感(gan)受，而(er)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)產(chan)生歸屬感(gan)，也(ye)正因如此(ci)，現在(zai)很多企業(ye)(ye)(ye)開始注重員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)生活平衡(heng)，通過團(tuan)建等活動，來加深員(yuan)工(gong)與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)聯系。
另(ling)外除了滿足以(yi)上三(san)種需(xu)求，組織還需(xu)要提(ti)供員工(gong)工(gong)作安全、舒適的工(gong)作環境以(yi)及合(he)法合(he)規(gui)的雇(gu)傭關系，這些通(tong)常稱為保健性激勵，做的好(hao)了不(bu)見(jian)得給(gei)激勵加多少分(fen)，可一(yi)旦沒(mei)做好(hao)，卻會給(gei)激勵減不(bu)少分(fen)。
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