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中國企業培訓講師

管理者怎么取得老板的信任?

 
講師:盧孟媛 瀏覽次數:2290
 帶團隊盡心盡力,感覺領導不太信任,總是盯著我的細節有點累,怎么樣取得領導的信任讓他放心。如果你的事情已經讓老板主動來盯你的細節,你首先就要反思自己是什么樣的原因,導致讓老板對你的細節要主動來找你,為什么不是你去主動去找老板,知道嗎?所以在這一點上,我覺得你的主動性是需要提高的。如果你的老板很關注細節

帶團隊盡心盡力,感覺領導不太信任,總是盯著我的細節有點累,怎么樣取得領導的信任讓他放心。如果你的事情已經讓老板主動來盯你的細節,你首先就要反思自己是什么樣的原因,導致讓老板對你的細節要主動來找你,為什么不是你去主動去找老板,知道嗎?所以在這一點上,我覺得你的主動性是需要提高的。如果你的老板很關注細節,你就一定要在重要的一些關鍵的細節上,要主動去找老板去匯報,讓他知道你的進展,知道你在哪些點上,你是怎么做的。你如果都主動去跟他講了,他就不會來主動問你了。實際上我自己也做管理這么多年,其實我也不愿意去老是去問下屬,你這個事情做的怎么樣了?你那個事情你是怎么做的?其實作為上司來講,他不愿意成為像一個保姆一樣去盯著人家把事情做完的人。但是為什么會這樣子呢?很多時候是因為下屬當中主動性不夠,就是我們的下屬有的時候就會覺得老板很忙,就是我自己的事情,我能把它做掉。不給老板添麻煩,不打擾老板就很好了。其實你這樣想是不對的,你知道老板都是很操心的,就是老板他就是屬于那個開車的那個司機,前方的路他要判斷,翻車他要負全部責任的。所以老板一定是很操心的,你一定要知道怎么樣獲得老板的信任。

1、不要成為信息黑洞,就是你的上司交給你的事情,你一定注意不要成為信息黑洞。

2、主動的告訴他,我收到了你的信息,主動的反饋再拿到結果。

3、讓他覺得你做事情很靠譜。這樣子的話他對你的放手就會越來越多。

所(suo)以不(bu)(bu)要逼老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)去(qu)主(zhu)動去(qu)問(wen)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)細(xi)節。實際上(shang)他(ta)去(qu)問(wen)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)細(xi)節的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,他(ta)已經有(you)情(qing)緒(xu)了,因為他(ta)不(bu)(bu)愿意這樣做(zuo)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)很(hen)(hen)忙的(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)(ni)(ni)想想看,能夠(gou)成為你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)上(shang)司(si),他(ta)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間其實比你(ni)(ni)(ni)(ni)貴(gui)。所(suo)以你(ni)(ni)(ni)(ni)很(hen)(hen)煩他(ta)比你(ni)(ni)(ni)(ni)更煩。其實這一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)(de)話,我(wo)覺(jue)得在我(wo)們中(zhong)國(guo)人的(de)(de)(de)(de)當中(zhong),我(wo)們一(yi)(yi)直有(you)一(yi)(yi)種思(si)維,就是(shi)(shi)跟(gen)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)溝通(tong)不(bu)(bu)夠(gou)。我(wo)們經常有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候覺(jue)得我(wo)帶(dai)團(tuan)隊都沒有(you)問(wen)題(ti),你(ni)(ni)(ni)(ni)主(zhu)動跟(gen)下(xia)屬(shu)溝通(tong)也沒有(you)問(wen)題(ti),你(ni)(ni)(ni)(ni)甚至(zhi)跟(gen)同(tong)事溝通(tong)也沒有(you)問(wen)題(ti)。但是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)們*的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)知道怎么樣向上(shang)溝通(tong),不(bu)(bu)知道怎么樣跟(gen)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)溝通(tong),這個(ge)是(shi)(shi)很(hen)(hen)有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)今天(tian)作為一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)層管理者,一(yi)(yi)定要注意,一(yi)(yi)定要跟(gen)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)多溝通(tong)。你(ni)(ni)(ni)(ni)如果連老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)信息你(ni)(ni)(ni)(ni)都不(bu)(bu)全面,你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么樣去(qu)管理你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊呢(ni)?你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)資源,他(ta)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)方向,你(ni)(ni)(ni)(ni)必須時(shi)刻(ke)去(qu)對焦(jiao)。



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