有很多企業家現在都是正在創業，其實還是正處于一個創業期。但是在這個創業過程中是非常關鍵的。因為現在的社會形勢不好，國際形勢也不好，創不好你就創死了。千萬不要相信很多成功學，也不要天天馬上就要學阿里，學華為。經常遇到一些企業家，就是這個公司老板說，我們要學華為，我只學華為。我問你公司有多少人，他說我公司有50人，好像最近不太到50人了。你說這種企業你怎么馬上就要學這個學那個其實是有問題的。建議大家有三個步驟，你先考慮清楚。
第一步、首先要解決生存的問題。就你怎么樣改進你的生產工具，你哪怕你引進一些好的設備，還有一些高質量的人才，還有引進一些先進的管理方法可以沒有問題。你怎么樣能夠完善自己的產品質量，服務體系的美譽度，擴大你的一些宣傳度，你的領域怎么樣在你這個業務領域里面慢慢的做的強一些。就先解決的是生存問題。你現在一下又考慮到要去阿里和華為去和萬達，就這些大的企業去做對標。那你非常痛苦。基本上都是死在了這個創業的前半部分。
第二步、解決滿意度的問題。就是你的內部的滿意度，你的高層的就是你的這些領導的滿意，各個領導的滿意度和你的管理者和員工的這種基本滿意度。還有你外部的滿意度，比如說你顧客的滿意度，合作伙伴的滿意度這個事情你也要解決。解決了你的生存問題，馬上就要解決你的滿意度的問題。
第三步、解決你的發展。這時候你就要再通過第一步和第二步的歷練，你就開始干什么呢？明確你的戰略目標。很多公司老板剛開始創業，糊里糊涂就天天在談戰略，根本不可能。戰略這個事兒不可能是坐在辦公桌里面，拿在紙上憑空想象出來。一定是通過歷練才能夠明確你的戰略目標。還有把你的核心的領導團隊進行打造。然后要做好你業態的上下游。
所以這個(ge)就是作(zuo)為一(yi)個(ge)創業公(gong)司，把(ba)這三步先(xian)做好。第(di)一(yi)解(jie)決(jue)生(sheng)存問題(ti)。第(di)二解(jie)決(jue)滿意(yi)度(du)的(de)問題(ti)。第(di)三再(zai)解(jie)決(jue)發展(zhan)問題(ti)。
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