在一個企業創業期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業做不大，沒有主心骨。所以說在這個創業期，你這個公司在沒做到3000萬5000萬之前，老板的境界就決定了這個企業有沒有前途。但是如果這個企業過了這個階段，做到了一兩個億或者三五個億，我們就開始到了叫中不溜。在這個時候，你已經不是一個人可以打天下的時候，往往在這個時候，你就已經開始有一些經理人進來。當年跟你創業的那些人未必跟得上公司的發展。所以這個時候你就要從外面找一些經理人進來。如果你找來這些經理人，你還是獨裁，優秀的經理人不會跟你玩。我是專業人士，你讓我做銷售總監，你就得聽我的意見，我會拿方案給你看，但是你一定要讓我有責權利。所以在這個階段我們叫適度的民主。
這個時候大家就覺得，在這個企業干還行。雖然這個老板比較有主見，但是在專業的事情還是能聽得進大家的意見，尤其是反對的意見。這個時候其實考驗的是老板的胸襟。如果你小家子氣，容不下別人，容不下不同的意見，這個企業一定做不大。如果這個企業變成了幾十億的企業了，變成一家上市公司了。這個時候你光讓高管參與.這幾個外來的人參與都不行了。這個時候才到了廣泛的民主。我們要設計任何的制度。首先我們要征求員工的意見，我們每年要搞員工滿意度調研。我們每一個方案出來了，要開聽證會，要開論證會，要聽取大家的意見才行。這個權利就開始一點點的進行分散，而且權利一定要關到籠子里邊去，要進行公示，要進行制約。做之前要向大家陳述，做之后要向大家報告，大家要盤要總結經驗，這些都是一種民主的機制。
國(guo)內有很多千(qian)億級萬(wan)億級的(de)企(qi)(qi)業，說沒就沒了(le)(le)(le)。昨天看他起高樓(lou)，說塌(ta)就塌(ta)了(le)(le)(le)，因為他長大(da)了(le)(le)(le)以后沒有走向民主(zhu)，才出現了(le)(le)(le)這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)問題。像那會兒(er)在(zai)惠普的(de)時候，有兩個(ge)(ge)(ge)委(wei)員(yuan)會，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫決策(ce)(ce)委(wei)員(yuan)會，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫運營委(wei)員(yuan)會。它(ta)就代(dai)表了(le)(le)(le)各個(ge)(ge)(ge)職(zhi)能(neng)，各個(ge)(ge)(ge)部門的(de)人有什么(me)樣的(de)決策(ce)(ce)，老大(da)不能(neng)一(yi)人說了(le)(le)(le)算，要經過這么(me)十幾個(ge)(ge)(ge)人一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊進行(xing)辯論論證，以確保我們推(tui)出來的(de)每(mei)一(yi)項政策(ce)(ce)和(he)制度，能(neng)讓大(da)多數人喜歡。這三個(ge)(ge)(ge)階段的(de)民主(zhu)是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣，是(shi)(shi)(shi)根據這個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)發展而逐漸(jian)的(de)進行(xing)演變。這就是(shi)(shi)(shi)它(ta)背后的(de)邏輯。
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