那么領導者如何能夠讓員工更加的信任你，這幾點是非常關鍵的。
第一個是對員工你要提出清晰的要求。但是并不苛刻，我們這領導者經常會對員工提出一些模糊的要求。員工糊里糊涂，而且美其名曰說把領導的模糊要求能干明白了，那才是員工的能力，這是胡扯。就是對員工還是要提出清晰的要求，但是你不要太苛刻，這樣對你的組織團隊的執行力會有很大的影響。
第二是一定易于接近。但是你也不用太過于親近。事業和員工之間的這種親和力的建立是非常關鍵的。
第三就是要果斷。更要凝聚。千萬不要含含糊糊，彈簧手一會兒做，一會兒不做，這個時候不行，要果斷。
第四就是重點和靈活性要并存。就哪些事兒可以靈活掌握差不多，或者是可以前前后后考慮。但有些事情是必須是重點馬上就要辦，而且這個事兒的目標要非常清晰。就重點是靈活性可以并存。
第五就是不會造成混亂的這種組織氛圍，就一定要要注意，千萬不能讓組織氛圍有混亂。這個要打造一個非常融洽的組織氛圍。環境這點很關鍵。
最后一個就是提出嚴格而又人性化的工作要求，有一些工作要求是有挑戰的。這時候你可以嚴格的提出來，但在這個要求的過程中，還是有一些人性化的。
這幾點如果咱們基本上能做(zuo)到了以(yi)后(hou)，你會慢(man)慢(man)的讓(rang)員工變(bian)得更加的幸福。
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