采購對于企業來說就是生產的命脈。根據老師多年的制造業經驗，企業常見的采購管理問題一般有這四點，
一、是對公司核心業務及關鍵產品物料構成等信息熟悉度不夠。
二、是對公司近年來采購與供應商信息數據掌握不夠全面，分析不到位，未能系統完整的建立全供應鏈分析模型。
三、是自身對供應鏈管理特別是采購與供應商管理模塊專業知識欠缺。
四、是各部門間協調與處理能力不夠扎實。
那(nei)應(ying)(ying)該如何做好(hao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)呢？采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗應(ying)(ying)從精益采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)計劃(hua)編(bian)制與(yu)執行能力(li)(li)(li)兩(liang)個(ge)方面進(jin)行綜合(he)能力(li)(li)(li)的提(ti)(ti)升(sheng)。以崗位計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)與(yu)信息數據處理(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)為切入點，有(you)效推進(jin)各(ge)項能力(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作。根據對能力(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)兩(liang)個(ge)方面的整體規劃(hua)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗計劃(hua)在(zai)全年(nian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作中以穩步(bu)提(ti)(ti)高各(ge)項物料及時交貨(huo)率(lv)、庫存周(zhou)轉率(lv)和成本回(hui)報率(lv)為主要目標，不斷優化流(liu)程(cheng)建設與(yu)工(gong)作效能，進(jin)一步(bu)保證各(ge)項采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作的合(he)理(li)(li)(li)(li)性(xing)與(yu)可實施性(xing)，實現供應(ying)(ying)鏈全過程(cheng)優化與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。以上就是老(lao)師總結的企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)存在(zai)的一些常見問題，以及如何改進(jin)的措施，希望能夠對大家(jia)有(you)所幫助(zhu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112831.html
