如何實施戰略采購？
首先，企(qi)業(ye)(ye)要對采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)重新定(ding)位。長期以來，采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)作為花錢部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)，在很多企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)地位比較低下，以被動的(de)方式完(wan)成需求部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)采購(gou)(gou)(gou)任務。要實施戰(zhan)略采購(gou)(gou)(gou)必須要扭(niu)轉采購(gou)(gou)(gou)在企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)刻板印象，讓各個部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)認識到采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)在整個生(sheng)產流(liu)程中的(de)重要性，盡早的(de)使采購(gou)(gou)(gou)人員進入到部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)決策中。與此同時(shi)，戰(zhan)略采購(gou)(gou)(gou)對采購(gou)(gou)(gou)人員的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能力提出了更(geng)高的(de)要求。所以，企(qi)業(ye)(ye)要為采購(gou)(gou)(gou)人員提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)培(pei)訓(xun)，提升(sheng)個人能力和素養，從而實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)采購(gou)(gou)(gou)職能總體水平的(de)提升(sheng)和發揮。
其次，企業(ye)需要具備獲取(qu)(qu)關(guan)于采(cai)購(gou)商(shang)品(pin)總成(cheng)本(ben)的能力。戰(zhan)略采(cai)購(gou)，關(guan)注(zhu)采(cai)購(gou)過程中發(fa)生(sheng)的所有(you)成(cheng)本(ben)，成(cheng)本(ben)建模是(shi)戰(zhan)略采(cai)購(gou)最(zui)(zui)基本(ben)的一個能力。而成(cheng)本(ben)建模中最(zui)(zui)關(guan)鍵的一步就是(shi)要能夠獲取(qu)(qu)采(cai)購(gou)商(shang)品(pin)的隱性成(cheng)本(ben)數據。
再者，企業要制(zhi)定合(he)理(li)的(de)品類管理(li)策略(lve)。戰(zhan)略(lve)采購(gou)是計劃(hua)評估(gu)和實施(shi)戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)及策略(lve)性(xing)(xing)采購(gou)的(de)過(guo)程，需要通(tong)過(guo)對不同(tong)物(wu)料(liao)的(de)特點(dian)、重要程度(du)以(yi)及市場競爭狀況(kuang)的(de)評估(gu)和分析，制(zhi)定差(cha)異化的(de)采購(gou)策略(lve)。
最后，企業要(yao)建立供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)分類管理(li)(li)(li)體系。企業需要(yao)管理(li)(li)(li)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)非常多(duo)，而每家(jia)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)重要(yao)性和對業務的(de)影響并不一樣，所(suo)以必(bi)須要(yao)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行分類管理(li)(li)(li)，不同(tong)類別后的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)采用不同(tong)的(de)管理(li)(li)(li)策略以及投入(ru)不同(tong)的(de)管理(li)(li)(li)時間。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112853.html
