要(yao)想把(ba)我(wo)們企業的(de)安(an)全管(guan)理(li)工作真正的(de)做好，在這里我(wo)想送我(wo)們安(an)全管(guan)理(li)人(ren)五(wu)句話。
1、我們(men)(men)首當其沖(chong)的(de)(de)(de)要協助(zhu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業主(zhu)要負(fu)責(ze)(ze)人，我們(men)(men)的(de)(de)(de)總經理(li)等(deng)等(deng)，去把公司的(de)(de)(de)安(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)要理(li)清(qing)楚(chu)。雖然(ran)說安(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)是我們(men)(men)主(zhu)要負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)(de)事情(qing)，但是有(you)(you)多少企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)主(zhu)要負(fu)責(ze)(ze)人去把安(an)全責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)理(li)清(qing)楚(chu)了。所以這個(ge)時候我們(men)(men)安(an)全管(guan)理(li)人要協助(zhu)主(zhu)要負(fu)責(ze)(ze)人去把這個(ge)給(gei)理(li)清(qing)楚(chu)。只有(you)(you)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)清(qing)晰了，我們(men)(men)相關的(de)(de)(de)工作(zuo)才會減少推(tui)諉扯皮的(de)(de)(de)現(xian)象，我們(men)(men)才能去落實下(xia)去。
2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)除了向老板(ban)要(yao)錢(qian)和權之外，我們(men)更(geng)應該要(yao)讓我們(men)相關的(de)管理(li)(li)者(zhe)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)主要(yao)負責人做正(zheng)確(que)的(de)決(jue)策。你想(xiang)(xiang)一想(xiang)(xiang)。每次出了問題(ti)的(de)時候(hou)，老板(ban)第(di)一件事(shi)情問的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你安全(quan)管理(li)(li)在做什么(me)，為什么(me)老是(shi)(shi)(shi)(shi)出問題(ti)？你看他(ta)的(de)意識(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)，他(ta)做出決(jue)策就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)，就(jiu)會把我們(men)逼到墻(qiang)角去，讓我們(men)萬劫不復。所以我們(men)很多企業老板(ban)說我很重(zhong)視(shi)安全(quan)，要(yao)人給人要(yao)錢(qian)給錢(qian)，其(qi)實這不是(shi)(shi)(shi)(shi)真重(zhong)視(shi)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)假重(zhong)視(shi)。我們(men)相關的(de)管理(li)(li)者(zhe)要(yao)從意識(shi)(shi)上和行為上做出正(zheng)確(que)的(de)結果，這樣才能更(geng)有效。
3、就是(shi)不是(shi)我們(men)安(an)全人(ren)員(yuan)要做(zuo)的(de)(de)(de)事情，我們(men)盡(jin)量不要做(zuo)，甚至是(shi)堅決不做(zuo)。為(wei)什(shen)么你(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)越多，慢慢的(de)(de)(de)大家(jia)就形成一種意(yi)識習慣，你(ni)看這個工作就是(shi)你(ni)要做(zuo)的(de)(de)(de)，最(zui)后你(ni)想(xiang)去(qu)推動安(an)全工作，無論從(cong)專(zhuan)業還是(shi)精(jing)力上，其實非(fei)常的(de)(de)(de)難把它做(zuo)好。所(suo)以該是(shi)相關部(bu)門要做(zuo)的(de)(de)(de)工作，應該讓相關部(bu)門來進行。
4、我(wo)們(men)就要學會看到問(wen)題(ti)背后的(de)(de)問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)要從一個員工(gong)的(de)(de)監(jian)督(du)(du)者(zhe)變(bian)成管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)監(jian)督(du)(du)者(zhe)。因為員工(gong)的(de)(de)監(jian)督(du)(du)往往是(shi)他們(men)直線領導應該要做的(de)(de)事(shi)情，而且直線領導對(dui)員工(gong)的(de)(de)作用更大。員工(gong)頻繁的(de)(de)出現(xian)一些不安全的(de)(de)行為，現(xian)場的(de)(de)問(wen)題(ti)老是(shi)頻發，那一定是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)不作為。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)去監(jian)督(du)(du)管(guan)理(li)者(zhe)可能效(xiao)果會更好。
5、既然我(wo)剛才說到了，各(ge)級管(guan)理(li)(li)者都應(ying)該要(yao)(yao)參與進來(lai)，對(dui)吧？所以(yi)我(wo)們要(yao)(yao)不斷的去提升(sheng)我(wo)們各(ge)級管(guan)理(li)(li)者安(an)全管(guan)理(li)(li)的意(yi)識和(he)能(neng)力(li)，讓(rang)他們有能(neng)力(li)去參與安(an)全管(guan)理(li)(li)。我(wo)們安(an)全管(guan)理(li)(li)才能(neng)輕(qing)松(song)。五句(ju)話送(song)給大(da)家。
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