人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)學家統計，二戰(zhan)(zhan)結束后的(de)(de)(de)(de)60年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)，地球上(shang)沒(mei)有戰(zhan)(zhan)爭的(de)(de)(de)(de)日子只(zhi)有26天。然而(er)，半(ban)個世(shi)紀以(yi)(yi)(yi)來(lai)沒(mei)有事故(gu)的(de)(de)(de)(de)日子能有多(duo)(duo)少(shao)天?國際勞(lao)工(gong)組織*報告顯示，事故(gu)的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)一(yi)(yi)天也沒(mei)有停止過。全(quan)(quan)世(shi)界每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)因工(gong)死(si)亡(wang)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)達到200多(duo)(duo)萬人(ren)(ren)(ren)，是每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)全(quan)(quan)球戰(zhan)(zhan)爭死(si)亡(wang)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)3倍。平均每(mei)7秒鐘死(si)亡(wang)1人(ren)(ren)(ren)，每(mei)1分鐘死(si)亡(wang)8人(ren)(ren)(ren)，每(mei)1小時死(si)亡(wang)500多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)，每(mei)1天死(si)亡(wang)6000多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)，相當(dang)于(yu)每(mei)天發生(sheng)一(yi)(yi)次像*“9.11”恐怖事件那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)災難。這些(xie)都(dou)還不包(bao)括工(gong)傷(shang)以(yi)(yi)(yi)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)各類(lei)(lei)事故(gu)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)。從這些(xie)數(shu)(shu)(shu)字顯示可(ke)以(yi)(yi)(yi)看(kan)出(chu)：事故(gu)是除戰(zhan)(zhan)爭、瘟疫之外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)大(da)(da)敵。獲(huo)得(de)經濟*化是所有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)(de)(de)，可(ke)是我(wo)國企業(ye)(ye)界每(mei)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)發生(sheng)70多(duo)(duo)萬起事故(gu)，直接(jie)經濟損(sun)失(shi)高達2500億元，相當(dang)于(yu)1000多(duo)(duo)萬個職(zhi)工(gong)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)辛勤勞(lao)動化為烏有，相當(dang)于(yu)近億農民一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)顆粒無收。根(gen)據(ju)計算，建造(zao)(zao)一(yi)(yi)支航空母(mu)艦編(bian)隊的(de)(de)(de)(de)總造(zao)(zao)價約為100億美元，據(ju)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)初的(de)(de)(de)(de)匯率，也就是600多(duo)(duo)億人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)。看(kan)看(kan)吧，我(wo)們一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)事故(gu)損(sun)失(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)建造(zao)(zao)多(duo)(duo)少(shao)只(zhi)航母(mu)編(bian)隊?看(kan)到這，您是否覺得(de)不可(ke)思(si)議(yi)?是否感到觸目(mu)驚心?綜上(shang)所述，專家用戰(zhan)(zhan)爭和企業(ye)(ye)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)作為比較(jiao)，這些(xie)傷(shang)亡(wang)數(shu)(shu)(shu)字沉(chen)甸(dian)甸(dian)地向我(wo)們敲響了(le)企業(ye)(ye)必(bi)須重視(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)警鐘。
當(dang)前(qian)，面臨著企業深化改革、新(xin)的生產(chan)力和生產(chan)關系的大調整(zheng)，企業的安全管(guan)理如(ru)何適應新(xin)形(xing)勢的要求，如(ru)何提高安全管(guan)理水平，是擺在我們面前(qian)的一項(xiang)刻不(bu)容緩的新(xin)課題(ti)、新(xin)任務。
一(yi)、提高認識，強化安全管理
1、明確安(an)全管理的目的
安全(quan)(quan)管理最(zui)根本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)保護人的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)和健康，是(shi)企業健康發展最(zui)根本要求;是(shi)保護社會生(sheng)(sheng)產力，使之能正(zheng)常生(sheng)(sheng)產，保護生(sheng)(sheng)產關(guan)系(xi)，使股東(dong)的(de)(de)合(he)法利益(yi)不受侵犯，這也是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理的(de)(de)重要內容。
2、安全生產對企(qi)業的(de)影響(xiang)
長期安(an)全(quan)生(sheng)產為(wei)人們帶來(lai)幸福、社會穩定(ding)、企(qi)(qi)業經濟效益，促進企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)。但不能(neng)不注(zhu)意(yi)(yi)到在長期安(an)全(quan)生(sheng)產過程(cheng)中，人們可(ke)能(neng)萌生(sheng)輕視(shi)、忽視(shi)、藐視(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)思想(xiang)的(de)現象。因此，應正(zheng)確認識掌握安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)規律，意(yi)(yi)識到事故條件隨時可(ke)能(neng)形(xing)成，因此應長期保持(chi)高度警惕，這一點至關重(zhong)要(yao)。
二(er)、企業要健全完善各項(xiang)安全生產規章制度
1.建立健全(quan)(quan)各級(ji)安全(quan)(quan)生產責任制(zhi)
通過建立(li)健全(quan)各級安(an)全(quan)生產責(ze)任制，明(ming)確(que)地規定各級成(cheng)員在(zai)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)中的(de)具體任務、責(ze)任和權利，做到一崗(gang)一責(ze)制，以便使(shi)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)事事有人管、人人有專責(ze)、辦事有標(biao)準、工(gong)作(zuo)有檢查(cha)，職責(ze)明(ming)確(que)、功過分明(ming)，從而把與(yu)安(an)全(quan)生產有關的(de)各項工(gong)作(zuo)同(tong)崗(gang)位(wei)職工(gong)連(lian)結、協調(diao)起來，形(xing)成(cheng)一個嚴密(mi)高效(xiao)的(de)安(an)全(quan)管理責(ze)任系統。
2.企業安全管理(li)實行(xing)目標化
為(wei)了發(fa)揮安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)功(gong)能，實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)經營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)良性(xing)(xing)循環，必(bi)須注重安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)、分解、實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施、考核(he)(he)、保(bao)證(zheng)(zheng)等(deng)5個(ge)環節。安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)切合實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)際，要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)總(zong)體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)指導下，形成個(ge)人向班組(zu)、班組(zu)向車間(jian)(jian)、車間(jian)(jian)向分廠、分廠向總(zong)公(gong)司負責(ze)(ze)的(de)(de)(de)層次(ci)管(guan)理;安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)分解要(yao)(yao)(yao)(yao)著重于(yu)展開、逐個(ge)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，使(shi)各(ge)項安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理工作(zuo)(zuo)都能夠簡便(bian)化、統一(yi)化、正規(gui)化地展開，對具體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)量值數據化;目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)確定(ding)、分解后，就(jiu)必(bi)須著重加強相互之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)，激發(fa)全(quan)員潛在(zai)的(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)，努力實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理方法科學化、內容(rong)規(gui)范化、基礎工作(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度化;企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)考核(he)(he)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)掛(gua)鉤，獎罰(fa)考核(he)(he)把(ba)住一(yi)個(ge)“嚴(yan)(yan)”字。好的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是關(guan)鍵，我們要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格執行(xing)(xing)考核(he)(he)辦(ban)法，對出(chu)現問題(ti)的(de)(de)(de)單(dan)位實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)過錯追究，嚴(yan)(yan)肅處理，獎罰(fa)分明(ming)。對凡是安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準化達不(bu)(bu)到(dao)等(deng)級的(de)(de)(de)單(dan)位、項目(mu)(mu)(mu)部(bu)和(he)機臺(tai)班組(zu)，凡是發(fa)生(sheng)工傷以上人身(shen)事(shi)故(包括重大技術質量安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)者，凡是發(fa)生(sheng)違章(zhang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，違章(zhang)指揮、違反勞(lao)動紀律行(xing)(xing)為(wei)并造(zao)成嚴(yan)(yan)重后果(guo)者，領導干部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)就(jiu)地免職，工人要(yao)(yao)(yao)(yao)下崗(gang)待業(ye)(ye)，合同制(zhi)(zhi)職工予以解聘。對各(ge)級領導干部(bu)還要(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)“三(san)掛(gua)鉤四不(bu)(bu)論(lun)三(san)丟(diu)”的(de)(de)(de)考核(he)(he)制(zhi)(zhi)度，即(ji)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)績效和(he)領導干部(bu)的(de)(de)(de)面子(zi)(zi)、票子(zi)(zi)“帽(mao)子(zi)(zi)”掛(gua)鉤，在(zai)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)考核(he)(he)上，不(bu)(bu)論(lun)職務高(gao)低，不(bu)(bu)論(lun)貢(gong)獻(xian)大小，不(bu)(bu)論(lun)工齡(ling)長(chang)短(duan)、不(bu)(bu)論(lun)資歷深淺，只要(yao)(yao)(yao)(yao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)抓不(bu)(bu)好，發(fa)生(sheng)重、特大事(shi)故，一(yi)律丟(diu)面子(zi)(zi)、丟(diu)票子(zi)(zi)、丟(diu)“帽(mao)子(zi)(zi)”;必(bi)須有(you)確定(ding)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)保(bao)證(zheng)(zheng)體(ti)系，即(ji)組(zu)織(zhi)網絡(luo)保(bao)證(zheng)(zheng)、物質措(cuo)施保(bao)證(zheng)(zheng)等(deng)。
三、“以人(ren)為本”，構(gou)建具有(you)本企業特點的安全文化體系(xi)
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)很重(zhong)(zhong)要，它的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵及(ji)具體的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方法(fa)和(he)內(nei)容，使人們在(zai)實施企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)行(xing)動中，又(you)添新的(de)(de)(de)(de)對(dui)策(ce)和(he)手段，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)除了關(guan)注人的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)、技能、意識(shi)、思(si)想(xiang)、觀念(nian)、態度等(deng)內(nei)在(zai)因(yin)素(su)外，更重(zhong)(zhong)視(shi)人的(de)(de)(de)(de)行(xing)為、技術工(gong)藝、生產設(she)施和(he)設(she)備、工(gong)具材料、環境(jing)等(deng)外在(zai)因(yin)素(su)和(he)物態條件(jian)，因(yin)而可(ke)以(yi)說安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)精(jing)神(shen)，而這種(zhong)精(jing)神(shen)，如果沒有(you)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)參與(yu)，就不(bu)會有(you)真正的(de)(de)(de)(de)意義上的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人類(lei)共同(tong)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)寶貴財富，它滲透在(zai)人類(lei)的(de)(de)(de)(de)一切領域，并與(yu)相關(guan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)分支進(jin)(jin)行(xing)交(jiao)融(rong)。而企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)以(yi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)為中心，使企(qi)業(ye)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員在(zai)哲(zhe)理思(si)想(xiang)，道德觀念(nian)和(he)思(si)維方式(shi)以(yi)及(ji)思(si)想(xiang)作風(feng)等(deng)方面(mian)都形(xing)成(cheng)(cheng)以(yi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價值(zhi)為主(zhu)體的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)氛圍。這里強調形(xing)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)基(ji)于全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)有(you)效實施，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)重(zhong)(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價值(zhi)導向，對(dui)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產有(you)突出貢獻者，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)管(guan)理層(ceng)還是(shi)(shi)一線員工(gong)都執行(xing)重(zhong)(zhong)獎制度，這樣可(ke)激勵員工(gong)向更高(gao)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)目標努力，并以(yi)此形(xing)成(cheng)(cheng)正確的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價值(zhi)取向，因(yin)此，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理不(bu)斷溶化(hua)(hua)和(he)改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎和(he)保證。
四、制定并適(shi)時修訂適(shi)用于本企(qi)業的應急預(yu)案
《左傳》有言：“居安思(si)危，思(si)則(ze)有備(bei)，備(bei)則(ze)無患(huan)”。為提高企業(ye)在生產過程中各類(lei)突(tu)發重(zhong)大(da)事故的處置能(neng)力，建立統一(yi)、快速、協調(diao)、高效的應急處置機制，避免(mian)或*限度地減輕各類(lei)事故突(tu)發重(zhong)大(da)事故造(zao)成的人員(yuan)傷亡和財(cai)產損失。根據企業(ye)的重(zhong)大(da)危險源情況，制定適(shi)(shi)用于本企業(ye)的應急預案。針對制定的應急預案進(jin)行事故演習，從中查(cha)找(zhao)問(wen)題，并提出(chu)改進(jin)意見，適(shi)(shi)時修訂，確(que)保(bao)其有效性(xing)和實用性(xing)。
五、強化生(sheng)產過(guo)程管理的領導責任
第二(er)次世界大戰中期(qi)，德國生產的(de)(de)(de)降(jiang)落傘(san)(san)的(de)(de)(de)安(an)全性能(neng)差(cha)。雖然(ran)在廠(chang)(chang)商(shang)的(de)(de)(de)努(nu)力下(xia)，合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)已(yi)經提高(gao)到(dao)(dao)99.9%，但是還差(cha)一(yi)點點。軍(jun)方(fang)(fang)要(yao)求產品的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)必須達到(dao)(dao)100%。可(ke)是廠(chang)(chang)商(shang)不(bu)以(yi)為(wei)然(ran)，他們強(qiang)調，任何產品都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)達到(dao)(dao)*100%的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)格(ge)，除非奇跡出(chu)現奇跡。但是，降(jiang)落傘(san)(san)99.9%的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)，就(jiu)(jiu)意味著每1000個(ge)跳傘(san)(san)的(de)(de)(de)軍(jun)人(ren)中有1人(ren)就(jiu)(jiu)會送命。后(hou)來軍(jun)方(fang)(fang)改(gai)變了方(fang)(fang)法(fa)，決定從廠(chang)(chang)商(shang)前一(yi)周交貨的(de)(de)(de)降(jiang)落傘(san)(san)中隨(sui)機拿出(chu)一(yi)個(ge)來，讓廠(chang)(chang)商(shang)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)背著這個(ge)傘(san)(san)，親自從飛機上跳下(xia)去。這個(ge)方(fang)(fang)法(fa)實(shi)施后(hou)，奇跡出(chu)現了，不(bu)合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)立(li)刻變成(cheng)了0。原(yuan)來，廠(chang)(chang)商(shang)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)也害怕自己(ji)成(cheng)為(wei)合(he)(he)(he)格(ge)率(lv)外(wai)的(de)(de)(de)0.1%。說明什么(me)?當強(qiang)化生產過(guo)程中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任后(hou)，情況就(jiu)(jiu)得到(dao)(dao)極大的(de)(de)(de)改(gai)觀，原(yuan)本(ben)不(bu)可(ke)能(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)事，在領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)督促下(xia)，一(yi)定會得以(yi)實(shi)現。
《*關(guan)于進一步加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作的(de)(de)(de)通(tong)知》中明確指出：企(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)負責(ze)(ze)人和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)(ban)子成員(yuan)要(yao)輪流現(xian)場帶(dai)班(ban)(ban)(ban)。煤礦(kuang)、非煤礦(kuang)山(shan)要(yao)有(you)礦(kuang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)帶(dai)班(ban)(ban)(ban)并(bing)與工人同(tong)時下井(jing)、同(tong)時升(sheng)井(jing)，對(dui)無企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責(ze)(ze)人帶(dai)班(ban)(ban)(ban)下井(jing)或(huo)該帶(dai)班(ban)(ban)(ban)而(er)未帶(dai)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)，對(dui)有(you)關(guan)責(ze)(ze)任人按擅離職(zhi)守處理，同(tong)時給予(yu)(yu)規(gui)定上限的(de)(de)(de)經(jing)濟處罰。發生(sheng)(sheng)事(shi)故(gu)而(er)沒(mei)有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)現(xian)場帶(dai)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)給予(yu)(yu)規(gui)定上限的(de)(de)(de)經(jing)濟處罰，并(bing)依法從(cong)重追究企(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)負責(ze)(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。通(tong)知就是要(yao)加(jia)強(qiang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)干部在生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中強(qiang)化自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)管(guan)理責(ze)(ze)任，與職(zhi)工風險(xian)共存，自(zi)身(shen)感到(dao)安危后，便會查找管(guan)理漏(lou)洞(dong)，加(jia)大(da)對(dui)重大(da)事(shi)故(gu)隱患(huan)的(de)(de)(de)治理力(li)度(du)，從(cong)而(er)有(you)效遏(e)制重、特大(da)事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)，減輕(qing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)負擔，保障員(yuan)工生(sheng)(sheng)命安全(quan)。
六、安全(quan)管理人員認真學習(xi)業務技能，提高自身(shen)的綜(zong)合素(su)質
安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)管理人員(yuan)(yuan)是國(guo)家有關安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)(gui)、在本單(dan)位(wei)的(de)(de)具體貫(guan)徹執(zhi)行者，是本單(dan)位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)規(gui)(gui)章制度的(de)(de)具體落實者，是生產(chan)(chan)經營(ying)單(dan)位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)的(de)(de)“保護(hu)神”。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)管理人員(yuan)(yuan)知識水平(ping)的(de)(de)高低、工作(zuo)責任心的(de)(de)強(qiang)弱對(dui)(dui)生產(chan)(chan)經營(ying)單(dan)位(wei)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作(zuo)起(qi)著舉足(zu)輕(qing)重的(de)(de)作(zuo)用。因此(ci)，加強(qiang)對(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理人員(yuan)(yuan)的(de)(de)專(zhuan)業知識培訓，認真學習(xi)國(guo)家頒(ban)布的(de)(de)相(xiang)關法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)(gui)、方針、政(zheng)策，熟(shu)悉和掌握本單(dan)位(wei)的(de)(de)工藝流(liu)程(cheng)，對(dui)(dui)本單(dan)位(wei)、本部門(men)的(de)(de)事故隱患心中有數，并能(neng)提(ti)出解決問題的(de)(de)辦法(fa)和防(fang)范(fan)措施。
七(qi)、加強企業安全培訓工作，提高(gao)全員安全素質
人是生產(chan)力三要素(su)中最活躍(yue)，潛力*，可塑性(xing)最強(qiang)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)，人的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)素(su)質(zhi)低則是安(an)(an)全(quan)事故發生的(de)(de)(de)*隱患(huan)，只有加強(qiang)對人的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)素(su)質(zhi)進行培(pei)訓教育，不斷強(qiang)化人的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)意識(shi)(shi)，提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)素(su)質(zhi)和安(an)(an)全(quan)意識(shi)(shi)，增強(qiang)企(qi)業員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)防(fang)范意識(shi)(shi)和自我保護意識(shi)(shi)，才能筑(zhu)起牢固的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)思(si)想防(fang)線(xian)，才能從根本上(shang)解決安(an)(an)全(quan)生產(chan)中存在(zai)的(de)(de)(de)*隱患(huan)思(si)想上(shang)麻痹松懈，心理上(shang)的(de)(de)(de)僥幸。
1、企業主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員一律嚴格(ge)考核(he)，按國家有關規定持職業資格(ge)證書上崗(gang);職工必須全部經過培(pei)訓(xun)合格(ge)后(hou)上崗(gang)。
2、有針(zhen)對(dui)性地進行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)工(gong)(gong)作，不能(neng)“眉毛胡子(zi)一(yi)把抓”。領導干(gan)部的(de)學習著力點應(ying)該于國家(jia)法律(lv)、法規(gui)，切(qie)實增強憂患(huan)意識，把人(ren)(ren)民群(qun)眾的(de)生(sheng)命財(cai)產安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)始終掛在(zai)(zai)心上，對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產要如履薄水，如臨深淵(yuan)，不僅在(zai)(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)形(xing)勢不好(hao)的(de)時候寢食(shi)難安(an)，而(er)且(qie)在(zai)(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)形(xing)勢比(bi)較穩定時也不盲(mang)目樂觀，主動居(ju)安(an)思危。而(er)職工(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)則(ze)應(ying)以(yi)現場實際操作和本崗位危險預知(zhi)預防(fang)內容為主。而(er)且(qie)要經(jing)常(chang)(chang)教育(yu)，不留尾巴，不留死(si)角，做(zuo)到安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)橫(heng)向(xiang)到邊，縱(zong)向(xiang)到底;其次要加強對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)家(jia)屬的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)，讓他們經(jing)常(chang)(chang)向(xiang)職工(gong)(gong)吹安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)“枕頭(tou)風”，吹父母子(zi)女(nv)熱盼職工(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)回(hui)家(jia)的(de)“家(jia)屬風”，做(zuo)到八小時內、外安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)風經(jing)常(chang)(chang)吹。力求形(xing)成人(ren)(ren)人(ren)(ren)懂得安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識，人(ren)(ren)人(ren)(ren)明白(bai)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作規(gui)程，人(ren)(ren)人(ren)(ren)防(fang)范安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產事故的(de)氛圍。
3、教育職工(gong)有“怕死”精神。現在新(xin)的安全管(guan)理(li)理(li)念就是(shi)：怕死才(cai)是(shi)好員工(gong)。科學的安全管(guan)理(li)要讓企業的員工(gong)明白敬畏，知道害(hai)怕。把害(hai)怕作(zuo)為(wei)應激的心理(li)狀態，會激發責任(ren)人巨大的主(zhu)觀能動性(xing)，主(zhu)動想辦法采取措施保證安全。
4、向員工灌(guan)輸“發(fa)生(sheng)(sheng)工傷(shang)事故(gu)是(shi)可恥(chi)(chi)的行為(非自身原因導致工傷(shang)事故(gu)的除(chu)外)”的意識。長期以(yi)來，工傷(shang)職工認(ren)為：我(wo)發(fa)生(sheng)(sheng)了工傷(shang)事故(gu)，你企業(ye)就得無條(tiao)件答應我(wo)提出(chu)的要求(qiu)。無論提出(chu)的要求(qiu)是(shi)否符合國家政策、法律(lv)、法規(gui)，甚至發(fa)生(sheng)(sheng)有(you)工傷(shang)職工或家屬(shu)無理取(qu)鬧、妨礙辦(ban)公的事件。因此，要教育員工，正是(shi)由于不遵守《安(an)全規(gui)程(cheng)》、廠(chang)規(gui)廠(chang)紀，發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)全事故(gu)后給企業(ye)和其他員工造成了損失，應“引以(yi)為恥(chi)(chi)”。
八、加大(da)違章查處和隱患治(zhi)理力度(du)
1、國際(ji)學術界的(de)一(yi)份研(yan)究資料表明，每一(yi)起(qi)嚴重事故(gu)的(de)背(bei)(bei)后，平均有29起(qi)輕微事故(gu)，300起(qi)未遂險兆和1000起(qi)事故(gu)隱患。違(wei)(wei)章(zhang)不(bu)一(yi)定(ding)出(chu)事故(gu)，可是每一(yi)起(qi)事故(gu)的(de)背(bei)(bei)后都有很多(duo)起(qi)違(wei)(wei)章(zhang)。因(yin)此，我們要(yao)想減少或(huo)消(xiao)除(chu)事故(gu)，就必須高舉“違(wei)(wei)章(zhang)查處”這(zhe)把利劍，將違(wei)(wei)章(zhang)行(xing)為這(zhe)個頑(wan)疾消(xiao)除(chu)殆(dai)盡，從人員的(de)行(xing)為上消(xiao)除(chu)事故(gu)誘(you)因(yin)，讓(rang)事故(gu)這(zhe)個多(duo)米(mi)諾骨牌在第一(yi)張(zhang)牌上就不(bu)會(hui)倒塌(ta)。
2、積極開展安全隱患排查(cha)，并(bing)切(qie)實做到整(zheng)(zheng)改措(cuo)(cuo)施、責(ze)任、資金、時限(xian)和預案“五到位”。把隱患排查(cha)工(gong)(gong)作作為常態化(hua)的(de)管理工(gong)(gong)作，而不(bu)是搞“一陣風”運動，對查(cha)出的(de)隱患必(bi)須(xu)(xu)及時進行整(zheng)(zheng)改，不(bu)能(neng)整(zheng)(zheng)改的(de)必(bi)須(xu)(xu)制定可行的(de)安全防范措(cuo)(cuo)施，確(que)保其處于可控狀態。
九(jiu)、積極推行(xing)設備(bei)狀(zhuang)態檢修，提(ti)高設備(bei)可靠性
我們最常聽見關于設(she)備(bei)(bei)檢修的一句話就是(shi)：先將就使用。當然，設(she)備(bei)(bei)隱患不(bu)一定是(shi)事(shi)故隱患，可(ke)是(shi)設(she)備(bei)(bei)隱患不(bu)處(chu)理可(ke)能就會(hui)(hui)造(zao)(zao)成安全事(shi)故。比如：起重(zhong)設(she)備(bei)(bei)中大車輪不(bu)同步(bu)，看起來好像不(bu)會(hui)(hui)直(zhi)接造(zao)(zao)成事(shi)故，可(ke)是(shi)如果(guo)不(bu)處(chu)理，那就有(you)可(ke)能會(hui)(hui)發生(sheng)(sheng)大車跳道事(shi)故，如果(guo)是(shi)磁盤上吊(diao)有(you)重(zhong)物，就有(you)可(ke)能發生(sheng)(sheng)重(zhong)物掉落事(shi)故，如果(guo)吊(diao)物下方有(you)人，就有(you)可(ke)能發生(sheng)(sheng)死(si)亡事(shi)故。你能說，這之間(jian)沒(mei)有(you)聯(lian)系嗎?
實(shi)行設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)點檢(jian)(jian)定(ding)修(xiu)(xiu)(xiu)制(zhi)，并確保(bao)其時效(xiao)性(xing)。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)點檢(jian)(jian)定(ding)修(xiu)(xiu)(xiu)制(zhi)就是以(yi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)點檢(jian)(jian)為核(he)心的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)體(ti)制(zhi)，是實(shi)現設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)可靠性(xing)、維(wei)護性(xing)、經濟性(xing)，并使上述三方面達到*化(hua)管理(li)的(de)(de)體(ti)制(zhi)。點檢(jian)(jian)定(ding)修(xiu)(xiu)(xiu)制(zhi)從過去傳(chuan)統的(de)(de)以(yi)“修(xiu)(xiu)(xiu)”為主(zhu)的(de)(de)管理(li)思(si)路(lu)轉變到以(yi)“管”為主(zhu)的(de)(de)思(si)路(lu)上來，變過去設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)壞了再修(xiu)(xiu)(xiu)或(huo)周期到了就修(xiu)(xiu)(xiu)為設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)預(yu)知檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)，通過對設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)狀(zhuang)態檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)，有效(xiao)防止設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)過維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)和欠維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，從而保(bao)證設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)正常(chang)運行，提高設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)利用率。
十、切實抓好勞動保護工(gong)作
1、突出工(gong)會(hui)管(guan)理職能。加強勞動保護，搞好(hao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，保護職工(gong)的生(sheng)(sheng)命安(an)(an)全(quan)身體(ti)健康。加強輿論(lun)監(jian)督(du)，表揚好(hao)人(ren)好(hao)事，揭露重大問題，宣傳勞動保護法律、法規。更好(hao)地維護企(qi)業利益(yi)和(he)職工(gong)合(he)法權(quan)益(yi)，必(bi)須(xu)繼續搞好(hao)工(gong)會(hui)勞動保護工(gong)作，從法律知識、企(qi)業管(guan)理、教育培訓、工(gong)藝技術(shu)、生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備等方(fang)面采取有效的綜合(he)措施(shi)。
2、根據季節變(bian)化，給(gei)員(yuan)工(gong)配發(fa)符合國家標(biao)準的(de)(de)勞動保(bao)護用(yong)品，并要求員(yuan)工(gong)佩帶，防(fang)(fang)止發(fa)生職(zhi)業(ye)(ye)衛生事故。如：天氣炎熱時(shi)，操作(zuo)臺或起重(zhong)設備(bei)的(de)(de)操作(zuo)工(gong)配發(fa)短袖工(gong)作(zuo)服，防(fang)(fang)止由于氣溫過高(gao)，職(zhi)工(gong)披衣散帶發(fa)生誤操作(zuo)事故或者中暑(shu)(shu)事故;給(gei)高(gao)溫崗位配備(bei)防(fang)(fang)高(gao)溫面罩、噪聲(sheng)高(gao)的(de)(de)崗位配備(bei)耳塞(sai)，降低對(dui)職(zhi)工(gong)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)危害，防(fang)(fang)止發(fa)生職(zhi)業(ye)(ye)危害事故;保(bao)證防(fang)(fang)暑(shu)(shu)設備(bei)、設施的(de)(de)完好，努力為職(zhi)工(gong)營造良好的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)。
安全生產是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)頭等大事，任何(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業都不(bu)能重(zhong)生產而(er)輕安全，而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)圍繞“安全生產”的(de)(de)(de)主題應做(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)很多，既要抓主要矛盾，又(you)不(bu)能留下絲毫安全隱患。安全工作(zuo)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)系統工程(cheng)，應該(gai)全過程(cheng)進(jin)行控制，從設計者(zhe)(zhe)、管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)、操作(zuo)者(zhe)(zhe)，三(san)個(ge)(ge)層面都進(jin)到責(ze)任受控，把住源(yuan)頭，加(jia)(jia)強管(guan)(guan)理，就將為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業圍起三(san)層的(de)(de)(de)安全防(fang)護(hu)網。把“安全第一(yi)、預防(fang)為主”這個(ge)(ge)安全的(de)(de)(de)根(gen)(gen)基深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)扎根(gen)(gen)于(yu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，讓這三(san)重(zhong)防(fang)護(hu)網在堅實的(de)(de)(de)根(gen)(gen)基上不(bu)斷的(de)(de)(de)加(jia)(jia)密、加(jia)(jia)牢、加(jia)(jia)固(gu)，為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業構建起一(yi)座堅實的(de)(de)(de)安全堡(bao)壘。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2519.html
