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中國企業培訓講師

股權激勵設計的過程中需要注意哪些核心的問題呢?

 
講師:李寧 瀏覽次數:2360
 現在有很多企業都希望通過一些股權的一些激勵的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業來做出打拼,股權激勵在設計的過程當中需要注意哪些核心的問題呢?我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當中,能夠確定我們股權激勵的基本框架設定的第一定義叫做定人。也就是誰會進入到我們的股權激勵的對象當中。這個人既包含了我

現在(zai)(zai)有(you)很多企業(ye)(ye)都希望通過一些(xie)股(gu)權的一些(xie)激(ji)(ji)勵的方式,能夠(gou)保(bao)留(liu)核(he)心的人(ren)才。大家(jia)共同為事業(ye)(ye)來(lai)做出打(da)拼,股(gu)權激(ji)(ji)勵在(zai)(zai)設計(ji)的過程當中(zhong)(zhong)需要(yao)注意哪些(xie)核(he)心的問題呢?我們(men)(men)稱之為四(si)定。也(ye)就(jiu)是說(shuo)在(zai)(zai)四(si)定的過程當中(zhong)(zhong),能夠(gou)確定我們(men)(men)股(gu)權激(ji)(ji)勵的基本框(kuang)架設定的第一定義叫做定人(ren)。也(ye)就(jiu)是誰會進入到我們(men)(men)的股(gu)權激(ji)(ji)勵的對象當中(zhong)(zhong)。這(zhe)個人(ren)既包含(han)了我們(men)(men)現有(you)組織人(ren)員里面的核(he)心的人(ren),跟我們(men)(men)非核(he)心的人(ren),我們(men)(men)是要(yao)怎么(me)樣的一個計(ji)劃把大家(jia)納(na)入進來(lai)。

1、我(wo)們(men)要關(guan)(guan)注到(dao)的是現在(zai)的人跟(gen)未來的人,我(wo)們(men)組織還(huan)在(zai)不斷(duan)的發展,未來還(huan)會有更(geng)多人才會進(jin)入到(dao)我(wo)們(men)的團隊當中,我(wo)們(men)在(zai)為(wei)(wei)現在(zai)預留的空間的情況(kuang)下(xia),為(wei)(wei)未來又預留了多少空間?這是第一個我(wo)們(men)要關(guan)(guan)注到(dao)我(wo)們(men)的股權激勵(li)到(dao)底(di)面向的是誰(shui),我(wo)們(men)稱之(zhi)為(wei)(wei)定人。

2、第二個(ge)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵我(wo)(wo)們(men)關注到(dao)的(de)(de)(de)叫(jiao)做(zuo)定(ding)(ding)價,也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)在我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)去(qu)做(zuo)激勵的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)(zhong),是(shi)(shi)(shi)涉及到(dao)股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)價格(ge)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)。因為我(wo)(wo)們(men)會(hui)把股(gu)(gu)權(quan)(quan)大(da)家可能會(hui)做(zuo)各種(zhong)(zhong)處理,比如說(shuo)可能是(shi)(shi)(shi)贈送,也可能是(shi)(shi)(shi)購買,也有(you)可能是(shi)(shi)(shi)優惠購買。那(nei)這(zhe)(zhe)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)何種(zhong)(zhong)方式(shi),大(da)家都(dou)會(hui)來評(ping)估這(zhe)(zhe)個(ge)股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)價值(zhi),那(nei)就(jiu)(jiu)涉及到(dao)股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)價問(wen)(wen)題,對于上(shang)市(shi)公(gong)司來說(shuo),定(ding)(ding)價會(hui)比較好定(ding)(ding),因為它(ta)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)明確的(de)(de)(de)市(shi)場的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票交易價格(ge),這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)很好來確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)。對于沒(mei)有(you)上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)公(gong)司,它(ta)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)價值(zhi)怎么(me)來做(zuo)確定(ding)(ding)呢?這(zhe)(zhe)里就(jiu)(jiu)有(you)幾種(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)思路了。第一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)企業在過往的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)(zhong)有(you)發(fa)生(sheng)過一(yi)(yi)(yi)些股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)交易,或者說(shuo)融資(zi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些操(cao)作(zuo)。當(dang)時操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)價格(ge)是(shi)(shi)(shi)多少?是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)定(ding)(ding)價的(de)(de)(de)非常好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)參考,這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)。但如果沒(mei)有(you)發(fa)生(sheng)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)系列動作(zuo),我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)要(yao)考慮我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)價格(ge)是(shi)(shi)(shi)以(yi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)資(zi)產的(de)(de)(de)規(gui)模,還是(shi)(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)以(yi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)同類企業的(de)(de)(de)估值(zhi)來做(zuo)計算,我(wo)(wo)們(men)有(you)相(xiang)應的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)定(ding)(ding)價模型(xing)的(de)(de)(de)設計,這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)第二個(ge)。

3、我(wo)們(men)稱之為定量。也(ye)就(jiu)是(shi)說我(wo)們(men)要拿出多少(shao)數量的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權來(lai)(lai)給到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)想要做(zuo)股(gu)(gu)權激勵的(de)(de)(de)(de)對象。在定量的(de)(de)(de)(de)這個過程(cheng)當中,除(chu)了這個比(bi)例(li)之外,我(wo)們(men)還會涉及到(dao)這個股(gu)(gu)權它是(shi)從(cong)哪(na)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)?他是(shi)從(cong)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)大股(gu)(gu)東(dong)當中轉移(yi)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de),還是(shi)從(cong)所有的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)大家一起(qi)等比(bi)例(li)轉移(yi)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。還是(shi)說我(wo)們(men)通過增發的(de)(de)(de)(de)一些方式來(lai)(lai)稀釋所有的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權,把股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)(de)數量整體來(lai)(lai)做(zuo)放大,這些都(dou)是(shi)我(wo)們(men)定股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)(de)數量的(de)(de)(de)(de)時候要考慮到(dao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

4、我(wo)(wo)們(men)關注到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)定(ding)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)。這(zhe)(zhe)個條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)有(you)兩個條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian),第(di)一(yi)(yi)(yi)個條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)我(wo)(wo)們(men)稱(cheng)之為進入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian),第(di)二(er)個稱(cheng)之為退(tui)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵對象(xiang)當中(zhong),當這(zhe)(zhe)個人他具備(bei)了(le)(le)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,他會納(na)入到(dao)(dao)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)激(ji)(ji)勵計劃,是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績達(da)到(dao)(dao)了(le)(le),是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位達(da)到(dao)(dao)了(le)(le),還是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務年限達(da)到(dao)(dao)了(le)(le),那這(zhe)(zhe)些都是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)個基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約定(ding)。當然(ran)第(di)二(er)個還有(you)就(jiu)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退(tui)出條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工拿到(dao)(dao)股權(quan)之后(hou),他在(zai)(zai)多少年之后(hou),他可以去拿股權(quan)去做(zuo)兌現。員工在(zai)(zai)離職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下,他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)又做(zuo)怎么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)?還有(you)就(jiu)是(shi)(shi)員工在(zai)(zai)任職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)發生(sheng)過(guo)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事項會影響他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占有(you),這(zhe)(zhe)些都是(shi)(shi)股權(quan)退(tui)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)(jian)要考慮到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。關于(yu)股權(quan)激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding),你想清楚了(le)(le)嗎?



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