企業對于股權激勵的控制(zhi)手段，一般有(you)三(san)種形式構(gou)成。
1、就(jiu)是考(kao)核標(biao)準，一般我(wo)們(men)建議大家超過三個(ge)，比如考(kao)核業績、利潤、培(pei)養人才、價值觀。根據企業不(bu)同的(de)階段考(kao)核的(de)條件的(de)設計標(biao)準是不(bu)同的(de)。
2、就行(xing)權的條件，我(wo)(wo)(wo)們一次性行(xing)權還是(shi)分(fen)兩(liang)次，還是(shi)分(fen)三(san)年(nian)行(xing)權。舉個例子，如果企業(ye)涉及(ji)的是(shi)三(san)年(nian)行(xing)權，那么我(wo)(wo)(wo)們第(di)一年(nian)給員工分(fen)配(pei)(pei)的，是(shi)整個股權分(fen)配(pei)(pei)的50%，第(di)二年(nian)我(wo)(wo)(wo)們分(fen)配(pei)(pei)30%，第(di)三(san)年(nian)我(wo)(wo)(wo)們分(fen)配(pei)(pei)20%，如果員工離職，那么未分(fen)配(pei)(pei)的利潤我(wo)(wo)(wo)們可能就會(hui)取消(xiao)。
3、叫激勵(li)管(guan)控，在(zai)(zai)企業當(dang)(dang)中(zhong)，老板(ban)一(yi)(yi)定要(yao)直接負責(ze)制(zhi)定股權(quan)(quan)激勵(li)的(de)方案，最好親手(shou)抓(zhua)，這樣(yang)才能(neng)夠(gou)避免股權(quan)(quan)激勵(li)流于形式。同時股權(quan)(quan)激勵(li)也(ye)是(shi)企業不斷的(de)培養員(yuan)工的(de)經營意識，告別員(yuan)工的(de)那種打工的(de)心態，培養潛在(zai)(zai)優秀(xiu)合伙(huo)人(ren)的(de)一(yi)(yi)種好方法。而(er)在(zai)(zai)當(dang)(dang)下(xia)的(de)那種疫情時代，向市場要(yao)利潤是(shi)比(bi)較(jiao)困難的(de)。我(wo)們必(bi)須(xu)提(ti)高內(nei)部積極性和主動(dong)性，提(ti)高管(guan)理的(de)效率(lv)，讓我(wo)們的(de)員(yuan)工產出更高，才能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)當(dang)(dang)下(xia)的(de)市場競爭當(dang)(dang)中(zhong)有可能(neng)存活(huo)下(xia)來，建立我(wo)們自己強大的(de)核心競爭力(li)。
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