采用(yong)質(zhi)量管理體系是企業的(de)一項戰略(lve)決策，能(neng)夠幫助(zhu)其提高整體績效(xiao)，為推動可持(chi)續(xu)發展奠定良(liang)好(hao)的(de)基(ji)礎(chu)。且(qie)實(shi)(shi)施質(zhi)量管理體系的(de)潛在(zai)益處在(zai)于，穩定提供滿(man)足顧客要求(qiu)及適用(yong)的(de)法律法規(gui)要求(qiu)的(de)產(chan)品和(he)服務的(de)能(neng)力。促進增強顧客滿(man)意的(de)機(ji)會，應對(dui)與組(zu)織環境(jing)和(he)目標相(xiang)關的(de)風險和(he)機(ji)遇，證實(shi)(shi)符合規(gui)定的(de)質(zhi)量管理體系要求(qiu)的(de)能(neng)力。
簡單(dan)來說，質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系(xi)可以(yi)覆(fu)蓋(gai)企(qi)(qi)業絕大多數的(de)過程(cheng)，它(ta)可以(yi)指導這(zhe)些過程(cheng)如(ru)何(he)規(gui)范有效且不出問題(ti)的(de)順(shun)利實施，還可以(yi)不斷的(de)改進。最終目的(de)一定(ding)是(shi)促進企(qi)(qi)業增值。具體來說，企(qi)(qi)業通過引用質(zhi)(zhi)量管(guan)理標準，策劃出一套符合企(qi)(qi)業自身(shen)的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理系(xi)統(tong)并有效運行，以(yi)實現(xian)規(gui)范公(gong)司所(suo)有過程(cheng)，統(tong)一員工作業手法，提高工作效率，降低各個(ge)過程(cheng)的(de)變差浪費(fei)，穩定(ding)提高產品質(zhi)(zhi)量，增進客戶滿意度等等。而這(zhe)一切(qie)的(de)背后，就是(shi)最開始(shi)我們所(suo)說的(de)促進企(qi)(qi)業增值，獲得*化的(de)經濟效益。所(suo)以(yi)你了(le)(le)解(jie)了(le)(le)嗎。
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