如果說是(shi)無(wu)流程、無(wu)制度、無(wu)控制點，什么也做不(bu)好(hao)。首(shou)先每個(ge)企業它(ta)都有(you)自己的(de)(de)供(gong)應商(shang)資源池(chi)，采(cai)購員要(yao)(yao)從這(zhe)(zhe)些池(chi)子(zi)(zi)(zi)里(li)進行(xing)選擇(ze)。當然了要(yao)(yao)強調一點，池(chi)子(zi)(zi)(zi)里(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)些供(gong)應商(shang)，他(ta)是(shi)各(ge)式各(ge)樣，有(you)潛(qian)在(zai)的(de)(de)，有(you)臨時的(de)(de)，還有(you)正(zheng)(zheng)式的(de)(de)，也有(you)剛剛接觸的(de)(de)，大部分(fen)都不(bu)是(shi)合(he)格供(gong)應商(shang)目錄(lu)里(li)面的(de)(de)供(gong)應商(shang)。言歸正(zheng)(zheng)傳，從池(chi)子(zi)(zi)(zi)里(li)選擇(ze)的(de)(de)供(gong)應商(shang)不(bu)宜(yi)過多，采(cai)購人要(yao)(yao)基于當前推(tui)動的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目，確(que)定好(hao)合(he)適的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)切入點，成立這(zhe)(zhe)個(ge)談判小組，必要(yao)(yao)的(de)(de)時候(hou)，需要(yao)(yao)專(zhuan)業的(de)(de)技術(shu)團隊(dui)予(yu)以支持。
小組(zu)提前(qian)要(yao)把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)資料的(de)分析，包括談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)計劃(hua)的(de)制定都要(yao)做(zuo)好(hao)，做(zuo)到位，也可以在(zai)正(zheng)式這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)前(qian)進行一(yi)(yi)次模(mo)擬談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)，識別一(yi)(yi)下未來談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)中可能出現(xian)的(de)潛在(zai)風險，根據(ju)分析或者說是模(mo)擬了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)失效薄弱的(de)環節進行討論。必(bi)要(yao)時上(shang)報公司的(de)經營層，一(yi)(yi)同決(jue)策制定。上(shang)述(shu)就是采購人與供應(ying)商談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)前(qian)的(de)流程以及控制點(dian)，相信(xin)做(zuo)好(hao)這(zhe)(zhe)(zhe)些采購人的(de)談(tan)(tan)(tan)判(pan)(pan)(pan)將無往而不勝。好(hao)了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)內(nei)容(rong)分享到這(zhe)(zhe)(zhe)兒。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113284.html
