企業文化很重要，團隊文化也很重要。一些管理者在打造或者向團隊傳遞文化的時候，都是顧好了面子，而忽略了里子。很多老板都很喜歡選一個比較押韻的口號，要求員工在開早會的時候都要朗誦一遍。工作區和會議室里也掛滿了各種各樣的標語和規章制度。但這樣的方法有效嗎？可能效果不大。而且很多員工還很反感公司這樣的做法，甚至有些人還把公司的口號變成了各種各樣的順口溜。其實企業文化并不是老板們坐在辦公室里想出來的，他是在企業創立之初的時候，創始人團隊的價值觀和行為方式，影響了后續員工們的價值觀和行為方式。然后在公司的發展歷程里總結和提煉出來。企業文化可以很強，也可以很弱，甚至可以沒有。但是在很多擁有強文化的公司里，都有幾個很明顯的特征。
第一，這些公司都很喜歡給員工們講故事。在公司的發展歷程里，遇到重大事件的時候，我們是怎么選擇的，給公司做出了重大貢獻的人，或者犯過重大錯誤的人，我們是如何看待和評價他們的？
第二，這些公司都很注重儀式感，會精心安排新員工的入職儀式，優秀管理的升職儀式、優秀員工的表彰大會也會很巧妙的去設計節日活動和團建活動。
第三，經常能在這樣的公司里聽到一些別人聽不懂的暗號和詞匯，看到一些具有象征意義的公司文化象征物。
結合上面這個特征，你(ni)可以思考一(yi)下你(ni)們(men)公司的企業文化是什么。在打(da)造(zao)和傳遞(di)文化的過程當中，遇到過什么樣(yang)的問題？
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