做好這三點，你的企業文化落不了地，都不可能。
第一點，行為虛擬化，就是看得見、摸得著的那些東西。比如說文化活動團隊建設。那些都是屬于能夠看得見摸得著的東西，是最表層的一些東西。包括我們在重要的會議中需要喊一些口號。
第二點，就是我們的制度保障。就是我們這個文化不只是喊口號，不只是貼貼標語，還是要跟我們的員工息息相關。跟員工在這家公司的升職加薪有關系。那員工升職跟他有沒有關系？你跟他額外的授權有沒有關系？如果沒有，那么這個文化還是僅僅在我們的嘴里。
第(di)三點，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)文(wen)化。每一(yi)(yi)個(ge)(ge)干(gan)部(bu)都叫做(zuo)(zuo)(zuo)核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)，每一(yi)(yi)級從上到下的每一(yi)(yi)個(ge)(ge)干(gan)部(bu)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理，包括哪怕(pa)你(ni)的團(tuan)隊(dui)只(zhi)有三個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)。他(ta)都會(hui)(hui)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)。那就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)在重(zhong)用誰(shui)(shui)，你(ni)在重(zhong)視誰(shui)(shui)，三個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)里頭也(ye)有你(ni)的核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)，誰(shui)(shui)受責授權多一(yi)(yi)點，那個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)核(he)心(xin)(xin)。其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)看你(ni)為(wei)什么對他(ta)特(te)別(bie)關(guan)照(zhao)。那么他(ta)身上有什么特(te)質？如果(guo)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)自私自利的人(ren)(ren)(ren)，而我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的團(tuan)隊(dui)的價值觀有一(yi)(yi)條(tiao)叫做(zuo)(zuo)(zuo)團(tuan)隊(dui)合作。你(ni)覺(jue)得他(ta)會(hui)(hui)信嗎？不會(hui)(hui)信。走進一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司看到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的主管是(shi)這(zhe)么做(zuo)(zuo)(zuo)的，看到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)身邊(bian)的優秀員工是(shi)這(zhe)么做(zuo)(zuo)(zuo)的。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)去模(mo)仿和學習。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)(hui)得出一(yi)(yi)個(ge)(ge)經驗，得出一(yi)(yi)個(ge)(ge)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的心(xin)(xin)智模(mo)式。就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)在這(zhe)家(jia)公(gong)司要這(zhe)么做(zuo)(zuo)(zuo)才會(hui)(hui)有前途，那樣做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)被公(gong)司開(kai)除。所以這(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)叫做(zuo)(zuo)(zuo)核(he)心(xin)(xin)層(ceng)(ceng)文(wen)化。
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