在(zai)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)，怎樣做才算是合格(ge)的經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)和(he)阿米(mi)巴的領導(dao)者(zhe)(zhe)？將這(zhe)個問題弄(nong)明白(bai)很(hen)重(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作為領導(dao)者(zhe)(zhe)來(lai)講是不全面的。更重(zhong)要(yao)的是，在(zai)于他是不是受人(ren)尊重(zhong)，是不是能夠(gou)理(li)解(jie)并實踐作為行為規范的我們(men)的經(jing)營(ying)哲學(xue)。
對剛剛上任阿(a)米(mi)巴領導(dao)者的人，我一般會跟他(ta)(ta)們(men)強(qiang)調他(ta)(ta)們(men)的任務有下面兩個。
作為阿(a)米(mi)巴(ba)領(ling)導(dao)者的(de)(de)第一(yi)個(ge)任務(wu)，是“讓部下(xia)(xia)幸(xing)福”。那么(me)(me)，什么(me)(me)才(cai)是“部下(xia)(xia)的(de)(de)幸(xing)福”呢？其(qi)實很簡單(dan)，就是“保(bao)證(zheng)(zheng)部下(xia)(xia)們的(de)(de)生活(huo)”。為此，阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)領(ling)導(dao)者就必須(xu)與部下(xia)(xia)團結一(yi)致，努力工作，改善(shan)提高自(zi)己阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)經營(ying)業績，努力創(chuang)造利(li)潤(run)。只有創(chuang)造了利(li)潤(run)，公司才(cai)能有錢給員工發(fa)工資(zi)，這其(qi)實就是“保(bao)證(zheng)(zheng)部下(xia)(xia)們的(de)(de)生活(huo)”了。
阿米巴領(ling)導者的(de)第二個任務就是(shi)一定要讓部下有目標(biao)、有干勁(jing)、有夢想。這(zhe)里的(de)目標(biao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)指(zhi)提(ti)高銷售額、提(ti)高利潤這(zhe)樣(yang)高大上的(de)目標(biao)，比(bi)如在店(dian)(dian)鋪(pu)里面，經常進行整(zheng)理整(zheng)頓(dun)，始終保持(chi)店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)整(zheng)齊(qi)美觀這(zhe)樣(yang)的(de)小目標(biao)也是(shi)很好的(de)。
只(zhi)要有目(mu)標(biao)(biao)，并努力朝著設定的目(mu)標(biao)(biao)奮斗，部下就能夠在(zai)這個(ge)過程(cheng)中成長，大家(jia)就都能感受到幸福。再(zai)就是“讓(rang)部下擁有自(zi)己希望實現(xian)的夢(meng)想(xiang)(xiang)”。人(ren)生在(zai)世，如果擁有夢(meng)想(xiang)(xiang)和希望，人(ren)的潛力就會(hui)沸騰起來。只(zhi)要擁有實現(xian)夢(meng)想(xiang)(xiang)的心，人(ren)的能力將不可估量(liang)。
再講一點就是我的(de)(de)(de)(de)(de)期待，我期待阿米(mi)巴的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能夠(gou)從“管(guan)理(li)者(zhe)”轉變成為“保衛(wei)集團的(de)(de)(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)”。日(ri)(ri)(ri)本(ben)航(hang)空(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)植木義晴社長也(ye)曾經說(shuo)過，在(zai)日(ri)(ri)(ri)航(hang)員(yuan)工們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)意識改革(ge)逐漸推進的(de)(de)(de)(de)(de)時候，管(guan)理(li)者(zhe)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)方式也(ye)都發生(sheng)了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)變化。在(zai)日(ri)(ri)(ri)本(ben)航(hang)空(kong)(kong)就任管(guan)理(li)職位成為管(guan)理(li)者(zhe)，部下少則10多(duo)(duo)人，多(duo)(duo)則40多(duo)(duo)人。
在以前，成(cheng)為管(guan)理(li)者，做的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當然(ran)就是(shi)“管(guan)理(li)”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。從上級那里接(jie)到指(zhi)揮命令之(zhi)后傳達給部下(xia)，督促監(jian)督他(ta)們(men)(men)來(lai)完成(cheng)。然(ran)而這種(zhong)做法和思(si)維方式(shi)，在我們(men)(men)對日(ri)航進行重建的(de)(de)(de)過程(cheng)中發生了改(gai)變。現在日(ri)航的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，既能(neng)理(li)解經(jing)營者的(de)(de)(de)想法，又(you)能(neng)將部下(xia)緊(jin)緊(jin)地(di)團結(jie)在一起，自己能(neng)作(zuo)為領(ling)(ling)頭(tou)人牽引(yin)整個組織(zhi)(zhi)向(xiang)正(zheng)確的(de)(de)(de)方向(xiang)前進。他(ta)們(men)(men)不是(shi)單純的(de)(de)(de)“管(guan)理(li)者”，而是(shi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)守護(hu)者、組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)引(yin)領(ling)(ling)人。如果能(neng)培(pei)養出這樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者，企業經(jing)營者將無后顧之(zhi)憂。
在京瓷公司，我(wo)們就是將這樣(yang)的(de)內容反(fan)復地教給(gei)阿米巴的(de)領導者們，并(bing)讓他們在實踐(jian)中磨煉(lian)和成長。
楊薦民老師介紹：
楊薦民老師(shi)，北京(jing)大學(xue)(xue)、中山大學(xue)(xue)工(gong)商管(guan)(guan)理(li)(li)碩士(shi)學(xue)(xue)位，從(cong)事(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)企(qi) 業(ye)經營(ying)咨(zi)(zi)詢工(gong)作10余(yu)年(nian)，國際注(zhu)冊管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢師(shi)、系中國式(shi)工(gong)廠(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)“二八精益管(guan)(guan)理(li)(li)達成模(mo)式(shi)”創始人(ren)、廣(guang)州培訓師(shi)聯(lian)合會(hui)副會(hui)長(chang)，參與輔導300多家企(qi)業(ye)經營(ying)變革，擅長(chang) 項目整體運作策(ce)劃，尤其精通(tong)阿米巴經營(ying)模(mo)式(shi)培訓咨(zi)(zi)詢、企(qi)業(ye)文化(hua)再(zai)(zai)造(zao)(zao)、組織再(zai)(zai)造(zao)(zao)、流程再(zai)(zai)造(zao)(zao)、團(tuan)隊(dui)打造(zao)(zao)、效率(lv)提(ti)升、成本控制。
2012年(nian)至今(jin)，楊薦(jian)民老師作為阿米巴經營實戰導師，先后參(can)與輔導多家本(ben)土民營企業構建出自己的“阿米巴經營模式”，行(xing)業涉(she)及餐飲、貿易、連(lian)鎖(suo)企業、 鋁業、家具(ju)、電(dian)(dian)(dian)器、電(dian)(dian)(dian)子(zi)、機(ji)械、汽(qi)車、鑄造、皮具(ju)、鞋業、化工(gong)、服裝(zhuang)、五(wu)金、潔具(ju)、泳池設(she)備、電(dian)(dian)(dian)動工(gong)具(ju)、體育制品、食品、電(dian)(dian)(dian)動車、不銹鋼、五(wu)金等(deng)行(xing)業。
現任簡(jian)略咨詢集團(tuan)總(zong)裁、首席顧問(wen)，阿米(mi)巴經營落地權威導師，國內多家(jia)集團(tuan)公司常(chang)年顧問(wen)。
擅長領域：阿(a)米巴(ba)(ba)經營哲學、企業戰略、經營會計體系(xi)、量(liang)化分(fen)權，阿(a)米巴(ba)(ba)經營模式構建等。
主講課程：《阿米巴(ba)經(jing)營(ying)之道高(gao)效落地》實操導入班，阿米巴(ba)經(jing)營(ying)培(pei)訓咨詢實操、阿米巴(ba)經(jing)營(ying)哲學、阿米巴(ba)組(zu)織劃分、阿米巴(ba)經(jing)營(ying)會計 系統等(deng)。
服務客戶：伊(yi)司達集(ji)(ji)團、華(hua)緣集(ji)(ji)團、隆興(xing)集(ji)(ji)團、華(hua)彩電(dian)器(qi)、時(shi)代鋁箔(bo)、德沃電(dian)氣、祥源(yuan)酒店家具(ju)、飛駒工具(ju)、斯(si)普(pu)瀾游(you)泳池(chi)用品(pin)、興(xing)迪 機械、韓上電(dian)器(qi)、永(yong)興(xing)鋁材(cai)、大明鋁材(cai)、興(xing)煌(huang)內衣、崇(chong)達照明、南華(hua)鋁材(cai)、千金(jin)不銹(xiu)鋼、長鑫辦(ban)公家具(ju)、新泉制(zhi)衣 、超越食品(pin)……
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