盤點，我們每一天都要盤點我們公司的人才。比如我們的組織架構到底夠不夠？比如我們今天的發展夠不夠，我們現在的人才哪些人是最有效益的，哪些人是無效的，人才就是我們公司最重要的資產，資產經常要拿出來盤一盤，優秀的員工是哪一些，工資低的員工是哪一些？做的不好的員工是哪一些？未來發展，現在的戰略發展，哪個員工還跟不上，都需要進行人才盤點。所以到公司，就會讓人力資源拿出來公司的人員花名冊，公司的花名冊來看看哪個人好，哪個人的不好，哪個人的值得我們提升，哪個地方還有問題。哪個領導最近有什么問題，我們需要怎么幫助他，哪個事業部缺人，哪個事業部人多，哪些人效率高，哪些效率低。
就持(chi)續不(bu)斷的拿(na)著這(zhe)(zhe)張(zhang)表格來(lai)了盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。明年要(yao)開三(san)家店(dian)，那店(dian)長儲備的夠不(bu)夠，誰(shui)最有可能做(zuo)(zuo)店(dian)長，要(yao)提前做(zuo)(zuo)人(ren)才的盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。所以人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)這(zhe)(zhe)件事(shi)情，老板(ban)應該最少一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)月做(zuo)(zuo)兩次盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，拿(na)著名(ming)單出來(lai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)一(yi)(yi)(yi)(yi)下。然后盤(pan)(pan)(pan)點(dian)之后，這(zhe)(zhe)就是證明要(yao)利他，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)看看員工收入高不(bu)高。工作態度滿不(bu)滿意，有沒(mei)有問題。這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業家，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)老板(ban)，或者(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)管理(li)層，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)中高層經常要(yao)做(zuo)(zuo)的事(shi)情。把自己的人(ren)盤(pan)(pan)(pan)一(yi)(yi)(yi)(yi)盤(pan)(pan)(pan)，有什么問題。
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