企業想要有效建(jian)設自(zi)己的人才梯(ti)隊，必須具(ju)備三(san)大核心基礎(chu)：
一(yi)、制定適合企業的戰略、經營目(mu)標和企業文化(hua)。它們和人才梯(ti)隊(dui)建設(she)有什么關系(xi)？
1、企業戰略決(jue)定(ding)了公司未來的(de)(de)發(fa)展方向(xiang)，而不(bu)同(tong)的(de)(de)方向(xiang)對人的(de)(de)能力(li)要(yao)求也就不(bu)同(tong)。比(bi)如要(yao)走(zou)低成本路線，就需要(yao)基(ji)礎(chu)技能熟練的(de)(de)員工提(ti)升效率；而如果(guo)要(yao)轉型(xing)到創(chuang)新(xin)差異化，那(nei)么*的(de)(de)研(yan)發(fa)和創(chuang)造能力(li)就是必須的(de)(de)。因此，戰略會(hui)在很(hen)大程度上決(jue)定(ding)企業的(de)(de)人才(cai)培(pei)養重(zhong)點和標(biao)準。
2、經營目標，在(zai)很大程度上就(jiu)(jiu)代表了(le)公司的(de)整體(ti)工作量(liang)，從(cong)而影響了(le)公司的(de)人(ren)員需求，進而影響到人(ren)才梯隊建設的(de)規(gui)模(mo)，就(jiu)(jiu)像同一個行業的(de)兩家(jia)企業，一家(jia)公司的(de)年產值三千萬(wan)，另外一家(jia)要做到三個億，他們的(de)人(ren)員規(gui)模(mo)也一定是(shi)不一樣的(de)。
3、企業文化是一家企業員工，都必須要(yao)遵循(xun)的(de)行為規(gui)范和道德準則，它就決定(ding)了你們(men)的(de)用(yong)人(ren)理(li)念(nian)，三觀不(bu)合也就不(bu)必浪費資(zi)源去(qu)重(zhong)點培(pei)養。總結一句話(hua)，戰(zhan)略決定(ding)人(ren)才(cai)培(pei)養重(zhong)點，目標決定(ding)人(ren)才(cai)培(pei)養規(gui)模，文化決定(ding)人(ren)才(cai)培(pei)養的(de)理(li)念(nian)，請一定(ding)要(yao)記下來，否(fou)則就可能出現，你費勁巴拉培(pei)養了半天(tian)，要(yao)么公司用(yong)不(bu)上，要(yao)么公司用(yong)不(bu)著的(de)尷尬局面。
二(er)、組織結構優化。它(ta)的(de)主要工作包括(kuo)兩方面：
1、要結合企(qi)業實際情(qing)況(kuang)和發展(zhan)需求，去審視、修訂、完善公司現有(you)的(de)(de)組織架(jia)構，明(ming)確部(bu)門崗位的(de)(de)設(she)置以(yi)及職能(neng)劃分，這么做的(de)(de)意義在于，如果沒有(you)明(ming)確的(de)(de)組織結構，就(jiu)不可(ke)能(neng)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)職位晉(jin)升通道，沒有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)職位晉(jin)升通道，就(jiu)無(wu)(wu)法(fa)對員工(gong)進(jin)行(xing)發展(zhan)規劃培(pei)養，自然就(jiu)無(wu)(wu)從談(tan)起了。
2、還要根據公司(si)組織(zhi)架構和經營目標完成人(ren)(ren)員規劃，具(ju)體(ti)(ti)就(jiu)是確定公司(si)整體(ti)(ti)的(de)人(ren)(ren)員結(jie)構、各(ge)崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)員的(de)數量要求以(yi)及(ji)能(neng)(neng)力(li)要求，這些工作(zuo)你就(jiu)可(ke)以(yi)明(ming)確，后備人(ren)(ren)才的(de)總體(ti)(ti)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)規模和具(ju)體(ti)(ti)的(de)人(ren)(ren)才能(neng)(neng)力(li)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)標準，尤其是各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)能(neng)(neng)力(li)標準你一定要重(zhong)視，沒(mei)有(you)它(ta)，就(jiu)算公司(si)有(you)人(ren)(ren)才，也(ye)不知道(dao)具(ju)體(ti)(ti)應該(gai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)什(shen)么內容，如同(tong)蒼蠅(ying)一樣(yang)的(de)瞎培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)，不可(ke)能(neng)(neng)真正培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)出人(ren)(ren)才。
三、企(qi)業晉(jin)升通道(dao)的設計。有(you)了明確的晉(jin)升通道(dao)，才(cai)能清(qing)楚那些后備人才(cai)，如(ru)果從現有(you)的崗(gang)位(wei)繼續(xu)發展，會經歷什(shen)么樣的培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)路徑(jing)，每(mei)個(ge)節點(dian)又需要他具備什(shen)么樣的能力，這樣就可以為他量身定(ding)制培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)計劃和(he)階段性(xing)的培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)目標，從而提升人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)的針對性(xing)和(he)有(you)效(xiao)性(xing)。
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