任正(zheng)非先生(sheng)發(fa)表(biao)一(yi)(yi)篇文(wen)章，在這(zhe)篇文(wen)章中，任正(zheng)非先生(sheng)提(ti)到(dao)，未來十年(nian)，全球經(jing)(jing)濟將(jiang)進入到(dao)一(yi)(yi)個(ge)持續衰退的(de)階段(duan)，消(xiao)費能力大幅(fu)減弱，華為(wei)(wei)公司需要改變自(zi)己(ji)的(de)經(jing)(jing)營方針，作為(wei)(wei)中國*的(de)企業家，華為(wei)(wei)做出如(ru)此對策，那我(wo)們(men)普通企業老板又該(gai)如(ru)何(he)在這(zhe)場經(jing)(jing)營中解決這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)市場困局(ju)呢(ni)？對此，我(wo)想說兩點，希(xi)望對企業經(jing)(jing)營者在市場經(jing)(jing)營困局(ju)上有所幫助。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)依靠規模擴張掙快(kuai)錢的(de)(de)(de)黃(huang)金時代結束(shu)了(le)，如(ru)果我(wo)們回看(kan)歷史，從(cong)(cong)一個(ge)更長的(de)(de)(de)時間(jian)維度(du)來(lai)看(kan)，自2001年(nian)開(kai)始，中國(guo)加(jia)入WTO組織以來(lai)，在外貿、投資、內需(xu)三駕馬車(che)的(de)(de)(de)驅(qu)動下，很(hen)多市(shi)場企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得(de)了(le)一個(ge)快(kuai)速(su)發展的(de)(de)(de)階段。很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都在這(zhe)個(ge)快(kuai)速(su)增長時代賺的(de)(de)(de)盆滿(man)缽滿(man)。但是(shi)到今天這(zhe)個(ge)時代，紅利沒有(you)(you)了(le)，今天企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都將面臨一個(ge)長期(qi)低速(su)增長周(zhou)期(qi)。在這(zhe)個(ge)周(zhou)期(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)該如(ru)何破解(jie)市(shi)場經(jing)營困境？我(wo)認(ren)為只(zhi)有(you)(you)兩(liang)條路可以走。第一條，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營創新(xin)，每一次(ci)危機(ji)都是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)的(de)(de)(de)機(ji)會。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)從(cong)(cong)消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)生活(huo)中去發現它(ta)的(de)(de)(de)矛盾沖(chong)突，從(cong)(cong)而(er)(er)提(ti)供有(you)(you)效的(de)(de)(de)解(jie)決方案，幫助消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)緩解(jie)這(zhe)種矛盾沖(chong)突帶來(lai)的(de)(de)(de)痛苦感和焦慮感，從(cong)(cong)而(er)(er)激發消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)購買欲。第二(er)條，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)學會精(jing)耕細作，不斷(duan)的(de)(de)(de)從(cong)(cong)管理(li)、生產(chan)上營銷進行深耕學習日本和德國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)工(gong)匠精(jing)神，從(cong)(cong)而(er)(er)降(jiang)低企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)成(cheng)本，不斷(duan)提(ti)升顧客的(de)(de)(de)價值感知，希(xi)望我(wo)們的(de)(de)(de)觀念對你(ni)有(you)(you)所啟發。
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