如何判斷(duan)一家公司值(zhi)不值(zhi)得久(jiu)留，從三點(dian)來去判斷(duan)，。
第一，判斷(duan)同事(shi)之間的精氣(qi)神，就是(shi)(shi)(shi)投(tou)入度如何。平時探討的內(nei)容有哪些，臨近(jin)(jin)午(wu)休，臨近(jin)(jin)下(xia)(xia)班時候，那個狀(zhuang)態(tai)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣的，這(zhe)個最(zui)基本(ben)的感知肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)還差5分鐘(zhong)下(xia)(xia)班的時候，那個打卡機前面都已(yi)經排起長(chang)隊(dui)了(le)(le)，俗稱排隊(dui)下(xia)(xia)班。一個公司都已(yi)經處于(yu)這(zhe)樣的狀(zhuang)態(tai)了(le)(le)，那說(shuo)明什(shen)么，業務停(ting)滯，市場縮(suo)減(jian)，內(nei)部(bu)低迷，而(er)且(qie)從基層(ceng)到(dao)高層(ceng)，都已(yi)經處于(yu)半放棄的狀(zhuang)態(tai)了(le)(le)，有人可能會(hui)說(shuo)，這(zhe)簡(jian)直(zhi)就是(shi)(shi)(shi)我的夢中情班。確(que)實在這(zhe)兒(er)不會(hui)太累，但是(shi)(shi)(shi)又能舒服多(duo)久，最(zui)終耽誤的不是(shi)(shi)(shi)還是(shi)(shi)(shi)自己嗎？
第二(er)，跨(kua)部門協(xie)作時的(de)(de)(de)(de)順(shun)暢度(du)。就是與跨(kua)部門同事在開會(hui)商討方(fang)案的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，大家的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業度(du)如何是車轱轆(lu)話(hua)，來回說，假大空，還是真能(neng)說到點上一(yi)針見血，合作項目的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，遇到突發的(de)(de)(de)(de)狀況，是立馬(ma)去想補(bu)救的(de)(de)(de)(de)方(fang)案，解決問題(ti)，相互(hu)支持鼓(gu)勵(li)，還是各種撇清關系，就先把自(zi)己(ji)摘的(de)(de)(de)(de)干干凈(jing)凈(jing)的(de)(de)(de)(de)再說。
第三，思考(kao)自己每天(tian)(tian)的(de)收(shou)獲，這一(yi)(yi)(yi)點(dian)很重要(yao)。只要(yao)每天(tian)(tian)有(you)那么一(yi)(yi)(yi)點(dian)點(dian)的(de)成(cheng)長(chang)和(he)收(shou)獲，365天(tian)(tian)之后就是一(yi)(yi)(yi)個質的(de)飛躍，但是如果(guo)你每天(tian)(tian)退(tui)步(bu)一(yi)(yi)(yi)點(dian)點(dian)，365天(tian)(tian)之后耽(dan)誤的(de)是自己。這也是為什么有(you)的(de)人會碌(liu)碌(liu)無為，就一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)忙(mang)的(de)要(yao)死，但是仔(zi)細想想又毫無成(cheng)長(chang)，只有(you)不斷的(de)精神內耗，每天(tian)(tian)還(huan)要(yao)面(mian)對各(ge)種(zhong)的(de)扯皮(pi)，愛(ai)踢皮(pi)球，還(huan)要(yao)防止(zhi)小人，躲著(zhu)領導，處(chu)處(chu)小心，生怕說(shuo)錯話，這樣的(de)工作環境不宜久留。
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