為什么這個跨界打擊最致命？很顯而易見。
第一個，是思維模式的沖擊。比如以前生產自行車的廠家，他認為我生產自行車質量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進來了，人家發現客戶需要的不是自行車，客戶需要的是解決出行問題。所以過去傳統企業的很多的這些痛點問題沒有幫消費者解決。但是我一進來幫別人解決了，又用互聯網加上自行車。我以前雖然不是搞自行車的，但我一進來就把所有的自行車全部秒殺，因為思考問題的方式不一樣，我就解決了客戶的痛點，也解決了你們解決不了的客戶的痛點。
第二個，是商業模式，商業模式就是盈利來源不一樣。過去的這些自行車企業靠的買的便宜，賣的貴，賺產品的差價。但今天這些共享單車賺的不是賣硬件的錢，硬件不是你的硬件，還是公司的。只不過你騎行的時候，按照時間來付費，賺的是服務費。所以過去你是賺的賣產品，現在我賣的是產品的服務費用，那你怎么跟我比，客戶根本不需要一輛自行車，客戶需要隨時可以騎這輛自行車。
所(suo)以思維(wei)模式(shi)不(bu)(bu)一樣，商業(ye)模式(shi)不(bu)(bu)一樣。難(nan)道(dao)這(zhe)對于(yu)很(hen)(hen)多傳(chuan)統企業(ye)，這(zhe)些跨界打(da)擊(ji)難(nan)道(dao)不(bu)(bu)致命嗎？有多少這(zhe)些年因為跨界打(da)擊(ji)，讓很(hen)(hen)多傳(chuan)媒企業(ye)喘不(bu)(bu)過氣來，所(suo)以這(zhe)些公司是生了一個更(geng)高的(de)維(wei)度來對這(zhe)些企業(ye)進行(xing)降維(wei)的(de)打(da)擊(ji)，避(bi)免跨界打(da)擊(ji)。最好的(de)方式(shi)就(jiu)是不(bu)(bu)斷的(de)學習，不(bu)(bu)斷的(de)提升自己的(de)認知，然后不(bu)(bu)斷的(de)去革自己的(de)命，沒有別的(de)辦法。
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