企業管理的首要任務就是構建我們的架構，老板的思維決定了企業的高度，管理的架構也決定了我們管理的力度。從一家企業的組織架構，可以看出企業的管理能力。有的企業基本上是老板一言堂或者一肩挑，更談不上分工。企業規模小的時候，老板幾乎是身兼數職，這是一個非常正常的現象，只是一個人的時間精力確實是有限的，很難做到面面俱到。慢慢的就會發現這種管理沒有架構，沒有分工的管理，就會讓組織在很多的發展問題上遇到困難。一旦組織需要發展壯大，需要處理的事情，其實就會成倍數的去增長。
作為老板(ban)，如果學不(bu)會分工，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)分身(shen)乏術，只能處理一些(xie)緊急(ji)的(de)這種事(shi)情，所(suo)以就(jiu)(jiu)(jiu)會出現什么(me)急(ji)做(zuo)什么(me)，最終就(jiu)(jiu)(jiu)把自己變成了(le)救火(huo)隊長(chang)。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)很多大廠為什么(me)每年都要定戰略，定目(mu)標，然(ran)后(hou)基于我們的(de)戰略目(mu)標再去調整組織架(jia)構的(de)原(yuan)因，依據業(ye)務的(de)需(xu)(xu)要，聘請專業(ye)的(de)人來做(zuo)專業(ye)的(de)事(shi)兒。所(suo)以組織架(jia)構是(shi)在(zai)組織發展的(de)過程中，需(xu)(xu)要逐漸去完善和發展起來的(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114437.html
