怎么樣去向上管理？
第一個，了解領導的痛點。比如領導這段時間最關注的就是上半年的一個KPI的一個完成問題。那么跟他去溝通請求資源的時候，都要圍繞著這個怎么樣去幫助他更好的完成KPI。能夠為這個團隊貢獻出多少，增長多少，用這個條件去跟上司溝通，往往是容易成功的。
第二個，了解領導的溝通模式。什么叫溝通模式？有些領導是喜歡看文字的，他對聽的內容沒有那么敏感，跟他說很多東西，他會覺得信息量說的太多了，我有點get不到。你能不能寫個東西下來，領導喜歡用文字的形式去呈現，那么就盡量用文字的方式去跟他溝通。但如果有些上司是性子比較急，不愿意去看那種匯報和文字性的東西。他喜歡去跟你當面去交流，那么就要爭取當面交流，就不要把很多的問題寫在各種表格里面，這個事情我已經給你匯報，單獨給你發了封郵件，就要跟他當面交流。還有一些領導就聽也沒耐心，他喜歡看對他的視覺會比較敏感。可以盡可能把你展現的東西能夠用圖片的就不要用文字，能夠用視頻的，我們就不要用圖片。所以這個就是你要了解你領導的溝通模式，它到底是屬于聽覺型還是屬于視覺型。如果是聽覺型，你要跟他當面溝通。如果他是視覺型，那么你就用文字，用圖片，用視頻的方式去展現你的溝通內容。
第三個，了解你領導的日程。我們要找到*的時間點跟領導去溝通。那么領導的日程到底是什么樣？有些領導是有助理的，可以從助理那里去了解一下，他前后的時間是怎么安排的，你就去掌握他的時間。比如有些領導，他還有一個叫生理時間，比如有些領導在早上八點半的時候，他到公司，那個時候他的生理周期是精力最旺盛的時候，心情也比較好，這個時候選擇在這個時候跟他溝通往往效果還不錯。但是如果是到了這種四五點鐘快下班的這個時間點，你會發現他他已經動了一天的腦子，開了一天的會議了，或者是做了各種角色，腦子里面已經是一團漿糊了，就很焦慮的焦躁的這種狀態的時候，不要選擇在那個時間點去跟他溝通。要了解老板的日程和他的生理時間。
第四個，了解領導的風格。就(jiu)(jiu)是(shi)避免去踩領(ling)導(dao)的(de)大忌。比(bi)(bi)如(ru)(ru)有(you)些領(ling)導(dao)是(shi)講風(feng)水的(de)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)你一(yi)早上的(de)時候(hou)，團隊有(you)一(yi)個人可能要(yao)犯了一(yi)些錯(cuo)誤，對老板來講是(shi)一(yi)個比(bi)(bi)較不(bu)好(hao)的(de)這種(zhong)消(xiao)息。這種(zhong)消(xiao)息如(ru)(ru)果你的(de)老板是(shi)比(bi)(bi)較在(zai)乎(hu)這種(zhong)風(feng)水運氣之(zhi)類的(de)，那就(jiu)(jiu)不(bu)要(yao)在(zai)他一(yi)上班的(de)時候(hou)就(jiu)(jiu)跟他講這個事兒(er)，領(ling)導(dao)剛(gang)一(yi)進辦公室(shi)，你就(jiu)(jiu)跟他說，老板不(bu)好(hao)了，出(chu)什(shen)么問(wen)題了。如(ru)(ru)果不(bu)是(shi)非(fei)常緊急，盡量不(bu)要(yao)在(zai)第一(yi)時間(jian)(jian)來匯報這種(zhong)事情(qing)。好(hao)事情(qing)放在(zai)前面講，那個時間(jian)(jian)點(dian)可以留(liu)在(zai)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)到(dao)了已經上班了兩個小時了的(de)時候(hou)，你再匯報一(yi)下比(bi)(bi)較好(hao)。
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