供應鏈(lian)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)現狀。供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)自20世紀90年代被提出之后，在國內外已經得到了廣(guang)泛的(de)關注和應用。隨著理(li)(li)論和實踐上的(de)不(bu)斷發(fa)展，供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)發(fa)展的(de)一個重要趨勢(shi)是，正在逐步從操作層(ceng)發(fa)展到戰略(lve)層(ceng)。
第(di)一，對供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)思(si)想認識不足。由(you)于供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)在我(wo)國還是(shi)一個比較(jiao)新(xin)的概(gai)念，再(zai)加上(shang)我(wo)國企業原來的管(guan)理(li)思(si)想比較(jiao)落后，很多管(guan)理(li)者對供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的理(li)解是(shi)片面的和錯(cuo)誤(wu)的。
第二，供(gong)應(ying)鏈戰略沒有得到足夠(gou)的重視。很(hen)多(duo)企業(ye)僅(jin)僅(jin)是將(jiang)供(gong)應(ying)鏈管理作為(wei)(wei)一種管理方式(shi)來對(dui)(dui)待，認為(wei)(wei)供(gong)應(ying)鏈管理是一個操作，存在的問題(ti)，是對(dui)(dui)企業(ye)的生(sheng)產和供(gong)應(ying)進行優(you)化的方法(fa)而已。
第三，供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)與其(qi)(qi)他戰(zhan)略(lve)的匹配存在問題(ti)。供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)作為企業(ye)的一項職能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)，需要與企業(ye)的競爭戰(zhan)略(lve)以及其(qi)(qi)他職能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)密切配合，才能(neng)(neng)保證供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的成(cheng)功實施。
第四，供應(ying)鏈戰略(lve)合(he)作關系有待加強。建立戰略(lve)性合(he)作伙伴是供應(ying)鏈戰略(lve)管理的(de)重點，也是供應(ying)鏈管理的(de)核心(xin)。
供應鏈管(guan)理(li)的關鍵就(jiu)在于供應鏈各(ge)個(ge)節點企業之(zhi)間(jian)(jian)的連接(jie)和合作，以及(ji)相互之(zhi)間(jian)(jian)在設計、生(sheng)產、競(jing)爭(zheng)策略(lve)等方面(mian)良好的協調。
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