企(qi)業為什么(me)要做供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理？分享企(qi)業做供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)五大好處。
第一(yi)，降低了(le)企業(ye)間的(de)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)。在整條供(gong)應鏈中，供(gong)應商能夠順利的(de)得到(dao)生產(chan)企業(ye)原材料存貨(huo)和他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)采(cai)(cai)購信(xin)息，這樣減少了(le)采(cai)(cai)購人員的(de)工作量，他(ta)(ta)們(men)(men)可(ke)以從事更高價值(zhi)的(de)工作，這樣不(bu)僅(jin)降低了(le)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)，而且加強(qiang)了(le)供(gong)應商對企業(ye)的(de)服(fu)務(wu)。
第(di)二，節約企業間的(de)(de)(de)交(jiao)易成本。在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)(de)條(tiao)件下，供(gong)應(ying)鏈(lian)將(jiang)相互關聯的(de)(de)(de)企業聯系在(zai)一(yi)起，大大降(jiang)低了企業間各個環節的(de)(de)(de)交(jiao)易成本，縮短了交(jiao)易的(de)(de)(de)周期。
第三，降低企業(ye)的(de)(de)庫存(cun)。過多的(de)(de)庫存(cun)是(shi)企業(ye)盈利的(de)(de)瓶頸，然而在供(gong)應鏈管理的(de)(de)條件下，實現了信(xin)息(xi)的(de)(de)共享化，供(gong)應商能夠隨(sui)時掌握存(cun)貨量，缺貨就(jiu)及時補充，降低了企業(ye)的(de)(de)存(cun)貨量。
第(di)四(si)，減少循環的(de)周期。通過供(gong)應(ying)鏈的(de)自動化(hua)，通過企業(ye)間不斷的(de)緊密交流(liu)，使(shi)企業(ye)對商品的(de)預測精(jing)度(du)，大幅度(du)的(de)提(ti)高，不僅企業(ye)間互利互惠，更重要(yao)的(de)是提(ti)高了顧客(ke)滿(man)意度(du)。
第五(wu)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入和利潤的(de)(de)(de)(de)增加(jia)。供(gong)應鏈中的(de)(de)(de)(de)各個節點，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)循環(huan)，企(qi)業(ye)間履行了相關的(de)(de)(de)(de)合同，使市場份額(e)和收(shou)入不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)。
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