庫(ku)存永遠的是(shi)企業(ye)(ye)心尖上(shang)的刺，庫(ku)存控制出(chu)bug，大(da)量(liang)滯銷物料堆(dui)積(ji)在(zai)倉庫(ku)中，而部分物料卻經(jing)常出(chu)現脫銷問題，企業(ye)(ye)因此錯失許多良機。庫(ku)存是(shi)關乎(hu)到企業(ye)(ye)成本與(yu)利(li)益的方向標。如(ru)何才能把庫(ku)存控制在(zai)合(he)理的范圍(wei)內？
第一點，對采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)規劃管理。大多數(shu)情(qing)況下(xia)，庫存控制出現問題都是采(cai)購(gou)環節(jie)的(de)坑，例如采(cai)購(gou)數(shu)量(liang)過多，采(cai)購(gou)方向(xiang)偏(pian)差，不(bu)了解原庫存等。而這些都會對企業(ye)庫存產生重大影響，對此(ci)，企業(ye)可(ke)以加強采(cai)購(gou)，對采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)規劃管理，解決部(bu)分庫存控制的(de)問題。
第二點，保(bao)證(zheng)倉(cang)庫(ku)管理數(shu)據的(de)(de)準確性。部(bu)分企業由于進(jin)出庫(ku)頻繁，庫(ku)存(cun)系統更新遲(chi)緩，庫(ku)存(cun)數(shu)據會(hui)(hui)出現誤差的(de)(de)現象。所以倉(cang)庫(ku)的(de)(de)數(shu)據一(yi)定要仔(zi)細詳細的(de)(de)記錄，不要忽視遺(yi)漏任何部(bu)分的(de)(de)數(shu)據，否則(ze)出現部(bu)分庫(ku)存(cun)積壓(ya)或不足的(de)(de)問題，這(zhe)有可能會(hui)(hui)導致企業產生重大損失。
第三點，規范倉(cang)庫管理。這需要(yao)企業形成(cheng)系統的管理體系，
1、例(li)如(ru)出(chu)入庫(ku)(ku)及(ji)時記錄、定期盤點、隨(sui)機(ji)抽查(cha)等。因為倉(cang)儲庫(ku)(ku)存會涉(she)及(ji)到(dao)很多部門，在不時段之(zhi)間的采(cai)購，所以盡量(liang)可(ke)以采(cai)用(yong)合適的倉(cang)庫(ku)(ku)管理系統(tong)，便(bian)于隨(sui)時查(cha)詢庫(ku)(ku)存，在出(chu)入庫(ku)(ku)時及(ji)時錄入系統(tong)，方便(bian)后續庫(ku)(ku)存統(tong)計。
2、定期(qi)盤(pan)點庫存，及時發現(xian)問題，查漏補(bu)缺。
3、倉(cang)庫管理系統自動形成(cheng)的報(bao)表，隨時可以進行查閱，調整采購計(ji)劃。
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