企業(ye)內人才(cai)匹(pi)配(pei)是非常重要的，這個不用我們多說了。那么如何(he)達(da)到人崗匹(pi)配(pei)呢？對于中(zhong)小微企業(ye)來說，為什么這么難會有兩(liang)個原(yuan)因。
1、中(zhong)(zhong)小微企(qi)業的(de)(de)(de)崗位(wei)能(neng)力要求是(shi)在(zai)過(guo)程中(zhong)(zhong)不斷提出來(lai)的(de)(de)(de)，而(er)且在(zai)不斷的(de)(de)(de)去提升。換句(ju)話說就是(shi)我們最開始給崗位(wei)配備人(ren)才的(de)(de)(de)時候，并沒有(you)(you)經(jing)過(guo)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)思考和甄選。比如說跟著自己多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)核心(xin)員工在(zai)公(gong)司發展壯大之(zhi)后，就直接把他提升為副總(zong)了。或者是(shi)有(you)(you)一個新的(de)(de)(de)項目，直接就把團隊中(zhong)(zhong)一個非(fei)常有(you)(you)想法，而(er)且能(neng)干的(de)(de)(de)員工直接提升為項目的(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)等等，這些情況在(zai)企(qi)業內真是(shi)屢見不鮮。
2、小微企業從老板到(dao)管理層，再到(dao)員工，都(dou)是在(zai)(zai)跑動(dong)中調(diao)整(zheng)隊形的(de)，自(zi)己邊干(gan)邊培養能力(li)，如(ru)果按(an)照一(yi)些大廠的(de)打法，可能在(zai)(zai)人力(li)成本預算這一(yi)關(guan)就過不(bu)去。我(wo)們(men)沒有(you)閑錢，是為了一(yi)個新的(de)崗(gang)位(wei)，在(zai)(zai)外(wai)(wai)面高薪聘(pin)請一(yi)個行業的(de)經(jing)驗豐(feng)富的(de)專家。另外(wai)(wai)也擔心(xin)外(wai)(wai)面的(de)人員，很難(nan)融入到(dao)我(wo)們(men)的(de)老團隊，最后弄得我(wo)們(men)新人才不(bu)合適(shi)，老員工有(you)攀比，有(you)情緒，這些都(dou)是現實。
我(wo)們企業又想發展，又希(xi)望每個崗位的員工都能(neng)夠稱職(zhi)，那只能(neng)不斷的去培養和(he)調整。所(suo)以(yi)有一些關鍵(jian)的動作(zuo)必須要做到，在此我(wo)總結(jie)了(le)三點(dian)。
1、崗(gang)位(wei)(wei)的(de)工作要(yao)求，在(zai)階段(duan)周期內要(yao)清晰(xi)明了，要(yao)明確目標，要(yao)不斷(duan)的(de)去清晰(xi)，方便我們(men)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)員工明白自(zi)己應該做什么，以及(ji)他自(zi)己跟這個崗(gang)位(wei)(wei)之間(jian)要(yao)求的(de)差距(ju)。
2、在(zai)每個工作周(zhou)期結束之后(hou)，老板或(huo)者(zhe)他(ta)的(de)(de)上(shang)級管理者(zhe)必須要(yao)與崗(gang)位負責(ze)人進(jin)行有(you)效的(de)(de)溝通(tong)。要(yao)用(yong)目(mu)標結果(guo)數據來說(shuo)話，做的(de)(de)好的(de)(de)要(yao)給予(yu)肯定，而且要(yao)及(ji)時，做的(de)(de)不(bu)好的(de)(de)就要(yao)給予(yu)評估或(huo)者(zhe)改(gai)進(jin)的(de)(de)意見。同時也要(yao)在(zai)最短的(de)(de)時間(jian)(jian)內聚焦人和崗(gang)位之間(jian)(jian)的(de)(de)匹配(pei)度，以及(ji)及(ji)時的(de)(de)調整(zheng)。
3、在做(zuo)事中調(diao)整人，不(bu)要評價人，要從事情的(de)(de)角度來說，慢(man)慢(man)形(xing)成對事不(bu)對人的(de)(de)文化(hua)，令我們(men)的(de)(de)員(yuan)工可以接受。人之所以成長(chang)，適當(dang)的(de)(de)壓力和期(qi)待是(shi)必須的(de)(de)條件，要通過磨(mo)練，讓事和人不(bu)斷的(de)(de)去匹配，這才是(shi)我們(men)中小微企業在管理過程中的(de)(de)關(guan)鍵。
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