開績效會(hui)議(yi)，通過績效會(hui)議(yi)去提高業績。糾正四個(ge)誤區。
第一(yi)(yi)個(ge)，開會不(bu)等(deng)于解(jie)藥。總想靠一(yi)(yi)個(ge)開會解(jie)決所有的問題(ti)是不(bu)可以的。績效會一(yi)(yi)定是以目(mu)標(biao)為(wei)導(dao)向系統的解(jie)決問題(ti)。如果(guo)每(mei)個(ge)人(ren)不(bu)清楚目(mu)標(biao)，找(zhao)不(bu)到解(jie)決方案(an)，這(zhe)個(ge)績效會是無意(yi)義的。
第二個(ge)，參(can)(can)加不(bu)(bu)(bu)(bu)等于(yu)參(can)(can)與(yu)。 所有參(can)(can)會(hui)的人(ren)員，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)(bu)參(can)(can)加，他(ta)(ta)就不(bu)(bu)(bu)(bu)參(can)(can)與(yu)，他(ta)(ta)就不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)思(si)考，不(bu)(bu)(bu)(bu)思(si)考他(ta)(ta)就不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)反省，不(bu)(bu)(bu)(bu)反省他(ta)(ta)就不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)成長。所以(yi)開(kai)會(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)開(kai)成批(pi)斗會(hui)，開(kai)會(hui)要(yao)對(dui)員工有好處有幫助(zhu)(zhu)，設計(ji)一個(ge)有效的幫助(zhu)(zhu)計(ji)劃(hua)和提升計(ji)劃(hua)。
第三(san)個(ge)，分(fen)析不等于結果。做的(de)所有的(de)工作分(fen)析，數據分(fen)析更(geng)新完之(zhi)后，一定要針對每(mei)個(ge)部門，每(mei)一個(ge)人的(de)弱項進(jin)行持(chi)續的(de)跟蹤和賦(fu)能。
第四個(ge)，培(pei)(pei)訓不等于培(pei)(pei)養(yang)。培(pei)(pei)訓是一次性(xing)的(de)(de)、短(duan)期(qi)的(de)(de)、形(xing)式化的(de)(de)，而培(pei)(pei)養(yang)是長期(qi)的(de)(de)、持(chi)續(xu)的(de)(de)。有(you)規劃的(de)(de)一個(ge)門(men)店(dian)，一定要培(pei)(pei)養(yang)20%的(de)(de)業績比較好(hao)，態度比較好(hao)的(de)(de)適(shi)應出(chu)他們的(de)(de)成長地圖，重點培(pei)(pei)養(yang)20%的(de)(de)高績效(xiao)員工(gong)，讓這些高績效(xiao)員工(gong)再(zai)去帶領(ling)那(nei)些差績效(xiao)的(de)(de)員工(gong)，老板就會騰出(chu)更(geng)多(duo)的(de)(de)時間(jian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115788.html
