供應商(shang)來(lai)料質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)三個(ge)層次(ci)。供應商(shang)質(zhi)量(liang)問(wen)題是每個(ge)企業普遍存在的(de)問(wen)題，處理(li)不好會(hui)產生很多額外成(cheng)本。供應商(shang)來(lai)料質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)三個(ge)層次(ci)。
一、守株待兔式(shi)管理(li)。來料檢驗員睜(zheng)只(zhi)(zhi)眼閉只(zhi)(zhi)眼，工作只(zhi)(zhi)走形式(shi)，來料有(you)問題(ti)就(jiu)換貨，處罰(fa)供(gong)應商，不(bu)去追溯來料問題(ti)原(yuan)因，工作方式(shi)是得過(guo)且過(guo)。該種(zhong)管理(li)模式(shi)極容易造成生產問題(ti)，無(wu)法做到預防危(wei)機。
二、主(zhu)動出(chu)擊。到(dao)供應商(shang)現(xian)場去，每一個物料(liao)質(zhi)量問(wen)題(ti)都(dou)是有因有果的(de)，均可以在(zai)人、機、料(liao)、法、環，最(zui)終找(zhao)到(dao)真因。質(zhi)量管(guan)理不能只滿足(zu)于供應商(shang)的(de)好服務，立(li)即免費更(geng)(geng)換只是解一時之渴(ke)。在(zai)問(wen)題(ti)苗頭剛出(chu)現(xian)時，派遣(qian)一個工(gong)作小組，實地勘察供應商(shang)工(gong)廠現(xian)場。經過這個輔導程序(xu)，會發現(xian)存在(zai)某個更(geng)(geng)深層問(wen)題(ti)的(de)征兆，走出(chu)去檢(jian)(jian)驗(yan)形式主(zhu)要有：駐(zhu)場檢(jian)(jian)驗(yan)、飛行檢(jian)(jian)查(cha)、第三方檢(jian)(jian)測等。
三、免檢(jian)和預警(jing)。不需檢(jian)驗(yan)是(shi)質量管理的(de)最高境界，但明顯的(de)前提是(shi)擁(yong)有完善的(de)預防(fang)機制。其步驟(zou)如下:
1、要選好供應商。
2、要(yao)和供應商好好技(ji)術交底。
3、要(yao)做好信息共享。
4、要做好供應商績效管(guan)理。
5、不能始終秉持(chi)*價(jia)中標。
在做好上述五點夠方可執(zhi)行免檢(jian)，但免檢(jian)并非完(wan)全不用(yong)檢(jian)測，需不定期對來料進行抽檢(jian)，做好質量管(guan)理預警。
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