供(gong)應商管理(li)五步法，作為采購，知(zhi)道(dao)嗎(ma)？供(gong)應商資源，已經(jing)成(cheng)(cheng)為企業(ye)工廠(chang)的競爭(zheng)性資源，而管理(li)供(gong)應商的能力，也(ye)成(cheng)(cheng)為了企業(ye)的核心競爭(zheng)力之一，供(gong)應商管理(li)所遇(yu)到的三大挑(tiao)戰(zhan)。
一、缺(que)乏與供應商交(jiao)互過程的沉淀。
二、缺(que)乏有效的(de)供應(ying)商評(ping)估(gu)體系(xi)。
三、缺乏對供(gong)應商能力(li)的(de)培(pei)育。
供(gong)應商管理面臨諸(zhu)多挑戰，建議建立分(fen)級、分(fen)類的供(gong)應商信(xin)息庫(ku)，通過供(gong)應商的選用預留(liu)等方法，實現優質供(gong)應商的沉淀，達到合作共贏，這一過程，可分(fen)五步(bu)走。
一(yi)、搭建規范統一(yi)的供應商信息庫。
二(er)、選(xuan)出優秀的供應(ying)商(shang)。
三、通過履約(yue)評估，用好(hao)供應(ying)商。
四(si)、通過改善措施(shi)，培養供應商。
五、通過激勵(li)手段(duan)，留住優質供應商。
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