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中國企業培訓講師

做預算管理好處是什么?

 
講師:楊炯 瀏覽次數:2333
 我們說企業里面要做預算管理,預算管理它有哪些好處呢?我們大多數的企業都只做了目標,可是我們目標定了以后,相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標,我們說要裝一個廣告牌,結果要花錢的時候,老板說這個錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標定了以后,我們預算沒有跟上,所有花的每一分錢就到我們老板那里去批,這

我(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)(shuo)(shuo)企(qi)業(ye)(ye)里(li)面要(yao)做預(yu)算(suan)管理,預(yu)算(suan)管理它(ta)有(you)哪些好(hao)處(chu)呢(ni)?我(wo)們(men)(men)(men)大多(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都只(zhi)做了(le)(le)目(mu)(mu)標(biao)(biao),可(ke)是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)定(ding)(ding)了(le)(le)以后,相(xiang)關(guan)的(de)(de)資源配套沒(mei)有(you)跟(gen)(gen)上。比如(ru)說(shuo)(shuo)(shuo)定(ding)(ding)了(le)(le)這(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao),我(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)(shuo)(shuo)要(yao)裝一個廣(guang)告(gao)牌,結果要(yao)花錢(qian)的(de)(de)時候(hou),老板說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)個錢(qian)高了(le)(le),是(shi)這(zhe)樣子嗎?就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)們(men)(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)定(ding)(ding)了(le)(le)以后,我(wo)們(men)(men)(men)預(yu)算(suan)沒(mei)有(you)跟(gen)(gen)上,所(suo)有(you)花的(de)(de)每一分錢(qian)就(jiu)(jiu)到我(wo)們(men)(men)(men)老板那里(li)去(qu)批,這(zhe)樣子的(de)(de)話我(wo)們(men)(men)(men)老板就(jiu)(jiu)叫親力親為,事事俱面。所(suo)以我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)授權,怎么授權呢(ni)?但是(shi)當我(wo)們(men)(men)(men)定(ding)(ding)了(le)(le)目(mu)(mu)標(biao)(biao),定(ding)(ding)了(le)(le)預(yu)算(suan)以后,它(ta)就(jiu)(jiu)會自動自發的(de)(de)根據我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao),我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)預(yu)算(suan)而來。那么做了(le)(le)預(yu)算(suan)之(zhi)后,他會有(you)三個好(hao)處(chu),是(shi)哪三個呢(ni)?

1、就將(jiang)我們的費用進行管(guan)控起來。

2、將(jiang)(jiang)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)收入進行預(yu)算起來(lai),同時(shi)的(de)(de)(de)(de)話將(jiang)(jiang)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)收入和(he)費(fei)用(yong)進行一(yi)個(ge)(ge)同比的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)掛鉤。也(ye)就是(shi)說我(wo)(wo)們實現我(wo)(wo)們收入的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)們相關的(de)(de)(de)(de)錢也(ye)要(yao)(yao)跟(gen)上。當(dang)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)收入沒有達成的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)費(fei)用(yong)也(ye)要(yao)(yao)進行相關的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)消減,這是(shi)兩個(ge)(ge)很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)管控節點。

3、其(qi)實(shi)我(wo)們很多的企業(ye)里(li)面只是(shi)做(zuo)了(le)費用的管(guan)(guan)理收(shou)入(ru)的管(guan)(guan)理,但是(shi)都沒有人去管(guan)(guan)到(dao)我(wo)們利潤(run)這一塊。所以說當我(wo)們把(ba)目(mu)標收(shou)入(ru)制(zhi)定以后(hou),費用管(guan)(guan)控制(zhi)定以后(hou),所有的利潤(run)我(wo)們管(guan)(guan)控就(jiu)會(hui)隨著我(wo)們的費用的明(ming)細,收(shou)入(ru)的明(ming)細就(jiu)會(hui)出(chu)來(lai)了(le),收(shou)入(ru)減(jian)掉我(wo)們的成本(ben),減(jian)掉我(wo)們的費用,這個時(shi)候,都已經(jing)出(chu)來(lai)了(le)。



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